并購的藝術(shù)：整合

序
前言
致謝
第一部分前提
引言與致謝
第一章基礎(chǔ)概念和資料
引言
并購整合的含義
決策影響因素
國際環(huán)境因素
附錄1-A并購后的經(jīng)營績效：相關(guān)研究回顧
注釋
第二章整合之路
引言
選擇
規(guī)模擴張與縮減
內(nèi)部積累還是收購
持有與出售被收購公司
整合與分別管理
國際環(huán)境因素
附錄2-A兼并后售出：是普遍的現(xiàn)象嗎?
附錄2-B評估資產(chǎn)剝離期權(quán)
注釋
第三章整合計劃與溝通
引言
制定整合計劃
外部人士在制定并購整合計劃中的作用
兼并協(xié)議中的整合要素
溝通整合計劃
與利益相關(guān)者的溝通
兼并方案
國際環(huán)境因素
附錄3-A致股東信函樣本
(大西洋貝爾NYNEX兼并公開信)
注釋
第二部分資源整合
引言與致謝
第四章保留與整合人力資源
引言
保留人力資源
兼并董事會
重塑董事長與首席執(zhí)行官的職能
兼并高級管理團隊
兼并銷售.商品營銷和配送渠道
國際環(huán)境因素
附錄4-A兼并管理：大通曼哈頓銀行與化學(xué)
銀行兼并案
注釋
第五章整合金融資源及有形資源
引言
權(quán)益聯(lián)營法與購買法
財務(wù)報表的合并
合并資產(chǎn)負債表
評估與合并有形資產(chǎn)
國際環(huán)境因素
附錄5-A《會計準則委員會說明》第16條規(guī)定下
的權(quán)益聯(lián)營法標準
注釋
第六章整合商譽及其他無形資源
引言
公司更名所面臨的挑戰(zhàn)
兼并后保留公司商標
整合使命陳述
估價及合并無形資產(chǎn)
國際環(huán)境因素
附錄6-A高爾泰克斯(Galtex)公司遠景目標
注釋
第三部分整合流程
引言與致謝
第七章整合管理系統(tǒng)
引言
整合組織結(jié)構(gòu)
整合方法
整合設(shè)計.生產(chǎn)和供給方面的業(yè)務(wù)流程
整合內(nèi)部財務(wù)控制
國際環(huán)境因素
附錄7-A組織結(jié)構(gòu)類型
附錄7-B《內(nèi)部控制一整合之框架》：COSO報告
節(jié)選
附錄7-C對兼并后整合的內(nèi)部控制實行基準化
比較：調(diào)查問卷式樣
注釋
第八章整合報酬計劃
引言
兼并后報酬補償費用基礎(chǔ)
規(guī)劃工資報酬整合：戰(zhàn)略觀點
福利兼并方案
披露與交易規(guī)則
國際環(huán)境因素
附錄8-A績效工資：全國公司董事協(xié)會(NACD)
藍帶委員會關(guān)于經(jīng)理人員報酬的報告節(jié)選
注釋
第九章整合技術(shù)與創(chuàng)新
引言
技術(shù)整合：大景象
整合信息技術(shù)
整合創(chuàng)新系統(tǒng)
評估與合并專利技術(shù)和商業(yè)秘密
國際環(huán)境因素
附錄9-A21世紀的"IT"專業(yè)術(shù)語
注釋
第四部分整合公司的責(zé)任：履行
對利益相關(guān)者的義務(wù)
引言與致謝
第十章履行對顧客和供應(yīng)商的承諾
引言
對顧客的承諾
顧客關(guān)系的法律問題
與顧客有關(guān)的主要問題：兼并后的價格與質(zhì)量
與顧客的持續(xù)關(guān)系
對供應(yīng)商的承諾
有關(guān)供應(yīng)商關(guān)系的法律問題
有關(guān)供應(yīng)商的主要問題：兼并后的資源外購
與供應(yīng)商的持續(xù)關(guān)系
關(guān)于顧客和供應(yīng)商的技術(shù)考慮
國際環(huán)境因素
附錄10-A履行對顧客的承諾：國家銀行
(NationsBank)1996年年報節(jié)選
注釋
第十一章履行對股東.債券持有者和貸款者的承諾
引言
對股東的承諾
提高股東價值
有關(guān)股東關(guān)系的法律問題
對債券持有者的承諾
對貸款者的承諾
國際環(huán)境因素
附錄11-A計算股東價值的簡單公式
附錄11-B蘇爾維集團(SolvayGroup)：跨國
所有者的案例
注釋
第十二章履行對雇員和社區(qū)的承諾
引言
對雇員的承諾
承諾之環(huán)境
履行對社區(qū)的承諾
國際環(huán)境因素
附錄12-A從敵對到協(xié)同的痛苦之路：格拉克瑟公司
(Glaxo's)接管韋爾科姆公司(Wellcome)
附錄12-B考克斯圓桌會議一企業(yè)原則(TheCaux
RoundTable-PrinciplesforBusiness)
注釋
結(jié)論
專家介紹