旅游業(yè)政府主導(dǎo)型發(fā)展戰(zhàn)略研究

序
前言
旅游管理篇
第一章 國家旅游組織實證分析
一、總體描述：概念的重新詮釋與機構(gòu)的初步介紹
二、比較研究：美國夏威夷、中國香港、日本、新加坡與泰國
三、個案分析：海外旅游辦事處的派駐與運營
四、公私合營：國家旅游促銷的主流
第二章 國家旅游預(yù)算實證分析
一、國家旅游組織預(yù)算概貌
二、國家旅游組織預(yù)算演變情況
三、旅游促銷預(yù)算效果評估與市場投向設(shè)定
第三章 中國旅游管理機構(gòu)與旅游預(yù)算研究
一、旅游業(yè)的發(fā)展與壯大：旅游管理工作背景分析
二、從供給管理到需求管理：旅游管理工作的戰(zhàn)備性轉(zhuǎn)移
三、中國國家旅游局的職能演變
四、旅游管理的深化與提高
五、地方旅游管理體制的基本形態(tài)
六、旅游行政管理機構(gòu)改革與制度變遷
七、中央級旅游企業(yè)脫鉤工作綜述
八、關(guān)于中國旅游預(yù)算的初步分析
政府主導(dǎo)篇
第四章 政府主導(dǎo)與旅游業(yè)發(fā)展
一、政府主導(dǎo)與旅游業(yè)發(fā)展
二、外部性：政府主導(dǎo)發(fā)展旅游業(yè)的理論框架
三、集權(quán)還是分權(quán)：政府主導(dǎo)發(fā)展旅游業(yè)的兩難境地
四、政府主導(dǎo)：中國旅游業(yè)發(fā)展的必由之路
第五章 各國政府發(fā)展旅游業(yè)的經(jīng)驗與模式
一、發(fā)達國家：以意大利為例
二、發(fā)展中國家：以墨西哥為例
三、亞洲“四小龍”：以韓國為例
四、小國：以斯里蘭卡為例
第六章 中國旅游業(yè)發(fā)展與政府主導(dǎo)型戰(zhàn)略
一、內(nèi)涵與功能：政府主導(dǎo)型戰(zhàn)略
二、市場主導(dǎo)、政府調(diào)控：終極模式
三、政策制定：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之一
四、周期調(diào)控：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之二
五、設(shè)施建設(shè)：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之三
六、投資引導(dǎo)：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之四
七、市場推廣：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之五
八、環(huán)境營造：政府主導(dǎo)領(lǐng)域之六
旅游稅收篇
第七章 稅收：與旅游業(yè)相伴而行
第八章 部門征稅：結(jié)構(gòu)分析
第九章 全球旅游稅收趨與前景
第十章 旅游稅務(wù)局收研究報告匯集
第十一章 個案研究
第十二章 西班牙、意大利、希臘、埃及旅游與財稅專題研究
第十三章 稅收與費改稅：中國旅游稅收研究
附錄一 世界旅游組織稅務(wù)局收研究：全球旅游稅收最新發(fā)展態(tài)勢
附錄二 西班雅旅游業(yè)增值稅執(zhí)行條例
附錄三 土耳其鼓勵旅游法
附錄四 第三批取消的各種基金（資金、附加、收費）項目
參考文獻
后記