創(chuàng)造卓越：公司學(xué)習(xí)的過程

　　本書所提出的學(xué)習(xí)模式的根本是強(qiáng)調(diào)個人及其相互作用的重要性。如果組織沒有理解和考慮到這兩個方面，那么，評估、市場營銷與管理等工作都不可能為組織的學(xué)習(xí)與知識的共享過程帶來任何變革。本書旨在為那些有興趣于組織的學(xué)習(xí)和知識的管理的人們提供有價值的信息和資料，但卻尚不足以為他們提供任何能夠幫助他們在自己的組織中探察和管理這一過程的有形的現(xiàn)成模型。本書的主要貢獻(xiàn)在于：●在個人發(fā)展和個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的整體目標(biāo)之間架起了一座橋梁；●提供了一個簡單的判斷模型，該模型可以被應(yīng)用于組織內(nèi)所有層面和任何部門；●引入了一系列可用于理解組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)過程的新的分析工具；●提供了知識管理領(lǐng)域與組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域之間相互聯(lián)系的紐帶；●建立了一套有助于組織用以探索新的、獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)途徑的可能性空間的研究方法。作者簡介：作為一位組織發(fā)展顧問，Mick Cope具有15年企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尤其具有對組織臺前幕后的種種行為和舉動進(jìn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些有關(guān)組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)包括：項(xiàng)目管理、全面質(zhì)量管理、ISO9000、過程管理、人力資源投資、歐洲質(zhì)量認(rèn)證獎、Stephen Covey七要素以及范圍相當(dāng)廣泛的個人發(fā)展計劃與設(shè)計等。在組織的學(xué)習(xí)、知識的管理、工場車間設(shè)計、變革的管理及個人發(fā)展等領(lǐng)域曾多次著書立傳，且經(jīng)常出席國際會議并成為這些會議的發(fā)言人。

　　作為一位組織發(fā)展顧問，MickCope具有15年企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尤其具有對組織臺前幕后的種種行為和舉動進(jìn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些有關(guān)組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)包括：項(xiàng)目管理、全面質(zhì)量管理、ISO9000、過程管理、人力資源投資、歐洲質(zhì)量認(rèn)證獎、StephenCovey七要素以及范圍相當(dāng)廣泛的個人發(fā)展計劃與設(shè)計等。在組織的學(xué)習(xí)、知識的管理、工場車間設(shè)計、變革的管理及個人發(fā)展等領(lǐng)域曾多次著書立傳，且經(jīng)常出席國際會議并成為這些會議的發(fā)言人。