G管理模式（運作篇 標準型場變管理模式）

第一章 導論
第一節(jié) G管理模式——標準型場變管理模式系統(tǒng)圖示
第二節(jié) G管理模式——標準型場變管理模式關系說明
1. 2. 1 G管理模式——標準型場變管理模式運行模塊
1. 2. 2 G管理模式——標準型場變管理模式場變模塊
第二章 理念系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式核心思想：人 制度 創(chuàng)新
2. 1. 1 G管理模式核心思想：“人 制度 創(chuàng)新”模型
2. 1. 2 重點解決的管理難題
2. 1. 3 建立“人 制度 創(chuàng)新”核心思想模式的步驟
2. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G 管理模式兩大意識：危機意識和發(fā)展意識
2. 2. 1 危機意識和發(fā)展意識標準型模式
2. 2. 2 重點解決的管理難題
2. 2. 3 樹立兩大意識的步驟
2. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場變的三個階段
2. 3. 1 企業(yè)場變三個階段劃分標準型模式
2. 3. 2 重點解決的管理難題
2. 3. 3 G管理模式場變三個階段的實施步驟
2. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式四項管理原則
2. 4. 1 G管理模式的四項管理原則標準型模式
2. 4. 2 重點解決的管理難題
2. 4. 3 采取并實施四項管理原則的步驟
2. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 五大基礎管理
2. 5. 1 G管理模式五大基礎管理標準型模式
2. 5. 2 重點解決的管理難題
2. 5. 3 樹立五大基礎管理觀念的步驟
2. 5. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 5. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 5. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 構建管理模式的六個要素
2. 6. 1 構建管理模式的六個要素標準型模式
2. 6. 2 重點解決的管理難題
2. 6. 3 樹立從六個要素出發(fā)處理重大決策問題的步驟
2. 6. 4 企業(yè)場態(tài)描述
2. 6. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
2. 6. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三章 組織系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式組織理念：組織單元互為客戶式組織結構
3. 1. 1 組織單元互為客戶式組織關系標準型模式
3. 1. 2 重點解決的管理難題
3. 1. 3 建立互為客戶式組織結構模式的步驟
3. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式八大管理平臺
3. 2. 1 G管理模式八大管理平臺標準型模式
3. 2. 2 重點解決的管理難題
3. 2. 3 建立企業(yè)八大管理平臺的步驟
3. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式三個銜接系統(tǒng)
3. 3. 1 G管理模式三個銜接系統(tǒng)標準型模式
3. 3. 2 重點解決的管理難題
3. 3. 3 建立G管理模式三個銜接系統(tǒng)模式的步驟
3. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 形成完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結構
3. 4. 1 G管理模式完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織
結構：組織結構標準型模式
3. 4. 2 重點解決的管理難題
3. 4. 3 建立完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結構模式的步驟
3. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
3. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
3. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四章 運行系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式九大企業(yè)標準化運行系統(tǒng)圖示
4. 1. 1 G管理模式——標準型場變管理模式企業(yè)九大標準化運行系統(tǒng)圖
4. 1. 2 重點解決的管理難題
4. 1. 3 掌握企業(yè)九大標準化運行系統(tǒng)的步驟
4. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 企業(yè)標準化部門權責系統(tǒng)
4. 2. 1 企業(yè)標準化部門權責系統(tǒng)標準型模式
4. 2. 2 重點解決的管理難題
4. 2. 3 建立企業(yè)標準化部門權責系統(tǒng)的步驟
4. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) 企業(yè)標準化崗位職責系統(tǒng)
4. 3. 1 企業(yè)標準化崗位職責系統(tǒng)標準型模式
4. 3. 2 重點解決的管理難題
4. 3. 3 企業(yè)標準化崗位職責系統(tǒng)建立的步驟
4. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 企業(yè)標準化職業(yè)素質系統(tǒng)
4. 4. 1 企業(yè)標準化職業(yè)素質系統(tǒng)標準型模式
4. 4. 2 重點解決的管理難題
4. 4. 3 建立企業(yè)標準化職業(yè)素質系統(tǒng)的步驟
4. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 企業(yè)標準化考評激勵系統(tǒng)
4. 5. 1 企業(yè)標準化考評激勵系統(tǒng)標準型模式
4. 5. 2 重點解決的管理難題
4. 5. 3 建立企業(yè)標準化考評激勵系統(tǒng)的步驟
4. 5. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 5. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 5. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 企業(yè)標準化作業(yè)流程系統(tǒng)
4. 6. 1 企業(yè)標準化作業(yè)流程系統(tǒng)標準型模式
4. 6. 2 重點解決的管理難題
4. 6. 3 建立企業(yè)標準化作業(yè)流程系統(tǒng)的步驟
4. 6. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 6. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 6. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第七節(jié) 企業(yè)標準化管理表單系統(tǒng)
4. 7. 1 企業(yè)標準化管理表單系統(tǒng)標準化模式
4. 7. 2 重點解決的管理難題
4. 7. 3 建立企業(yè)標準化管理表單系統(tǒng)的步驟
4. 7. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 7. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 7. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第八節(jié) 企業(yè)標準化管理判例系統(tǒng)
4. 8. 1 企業(yè)標準化管理判例系統(tǒng)標準化模式
4. 8. 2 重點解決的管理難題
4. 8. 3 建立企業(yè)標準化管理判例系統(tǒng)的步驟
4. 8. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 8. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 8. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第九節(jié) 標準化團隊文化建設系統(tǒng)
4. 9. 1 標準化團隊文化建設系統(tǒng)標準型模式
4. 9. 2 重點解決的管理難題
4. 9. 3 建立標準化團隊文化建設系統(tǒng)的步驟
4. 9. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 9. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 9. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第十節(jié) 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)
4. 10. 1 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)標準化模式
4. 10. 2 重點解決的管理難題
4. 10. 3 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)建立的步驟
4. 10. 4 企業(yè)場態(tài)描述
4. 10. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
4. 10. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五章 策略系統(tǒng)
第一節(jié) 多維博弈人性假設
5. 1. 1 多維博弈人性假設標準型模式
5. 1. 2 重點解決的管理難題
5. 1. 3 掌握“多維博弈人性假設”基礎理論的步驟
5. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 四項優(yōu)先原則
5. 2. 1 四項優(yōu)先原則標準型模式
5. 2. 2 重點解決的管理難題
5. 2. 3 掌握四項優(yōu)先原則的步驟
5. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式八項管理標準
5. 3. 1 G管理模式八項管理標準標準型模式
5. 3. 2 重點解決的管理難題
5. 3. 3 實施“八項管理標準”的步驟
5. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式九大管理方略
5. 4. 1 G管理模式九大管理方略標準化模式
5. 4. 2 重點解決的管理難題
5. 4. 3 建立九大方略謀略庫的步驟
5. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
5. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
5. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第五節(jié) G管理模式36個管理方法
5. 5. 1 G管理模式36個管理方法標準型模式
方法1：理念共振法
方法2：定期診斷法
方法3：現(xiàn)場觀察作業(yè)法
方法4：危機預警管理法
方法5：瓶頸約束決策法
方法6：組織任務導向法
方法7：資源貢獻分析法
方法8：多贏利益整合法
方法9：三大紀律八項注意
方法10：制度標桿化
方法11：個人生涯設計
方法12：資深職位制
方法13：全員培訓法
方法14：企業(yè)家反身管理法
方法15：股東優(yōu)先整合法
方法16：多維博弈人性假設
方法17：管理互動論
方法18：惰性管理原則
方法19：倒計時工作法
方法20：全程核心能力營銷
方法21：管理三大秘訣
方法22：管理三大秘密武器
方法23：權力倒置法
方法24：管理三大法寶
方法25：GMS 3. 5管理法
方法26：八項管理標準
方法27：兩分四立原則
方法28：1831工程
方法29：陷阱分析法
方法30：雷區(qū)控制法
方法31：PRE—PASS管理循環(huán)
方法32：7P作業(yè)完善循環(huán)
方法33：NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
方法34：GMS——BM 5. 0基礎管理法
方法35：四項優(yōu)先管理原則
方法36：星級管理法
5. 5. 2 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第六章 完善系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式PRE-PASS管理循環(huán)
6. 1. 1 PRE—PASS管理循環(huán) 郭咸綱環(huán) 標準化
模式
6. 1. 2 重點解決的管理難題
6. 1. 3 掌握和運用PRE—PASS管理循環(huán)的步驟
6. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)
6. 2. 1 G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)標準化模式
6. 2. 2 重點解決的管理難題
6. 2. 3 建立“7P作業(yè)完善循環(huán)”操作步驟
6. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)
6. 3. 1 G管理模式NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)標準型
模式
6. 3. 2 重點解決的管理難題
6. 3. 3 掌握并運用好“NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)”的
步驟
6. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
6. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
6. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第七章 場態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 重新定義企業(yè)
7. 1. 1 G管理模式重新定義企業(yè)標準型模式
7. 1. 2 重點解決的管理難題
7. 1. 3 重新定義企業(yè)的步驟
7. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 重新定位企業(yè)
7. 2. 1 G管理模式重新定位企業(yè)標準型模式
7. 2. 2 重點解決的管理難題
7. 2. 3 重新定位企業(yè)的步驟
7. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式關于企業(yè)發(fā)展階段的判斷
7. 3. 1 G管理模式關于企業(yè)發(fā)展階段判斷的標準型
模式
第四節(jié) G管理模式關于企業(yè)管理模式的判斷
7. 4. 1 G管理模式關于企業(yè)管理模式的判斷標準型
模式
7. 4. 2 重點解決的管理難題
7. 4. 3 掌握企業(yè)管理模式判斷的步驟
7. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
7. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
7. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第八章 G—X管理模式的誕生
第一節(jié) G-X管理模式
8. 1. 1 G-X管理模式標準型模式
8. 1. 2 重點解決的管理難題
8. 1. 3 建立G-X管理模式的步驟
8. 1. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 1. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 1. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 場變對策矩陣
8. 2. 1 場變對策矩陣標準型模式
8. 2. 2 重點解決的管理難題
8. 2. 3 建立場變對策矩陣模式的步驟
8. 2. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 2. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 2. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 1 G管理模式場變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 2 重點解決的管理難題
8. 3. 3 建立標準型場變管理模式的步驟
8. 3. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 3. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 3. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式——標準型場變管理模式36個管理評價指標
8. 4. 1 G管理模式——標準型場變管理模式36個管理評價指標
8. 4. 2 重點解決的管理難題
8. 4. 3 建立全新管理水平評價體系的步驟
8. 4. 4 企業(yè)場態(tài)描述
8. 4. 5 企業(yè)場變實現(xiàn)形態(tài)
8. 4. 6 深入研究與實戰(zhàn)前沿