跨國公司人力資源管理

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	趙曙明，（澳）彼得·J.·道林，（澳）丹尼斯·E.·韋爾奇著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢·跨國企業(yè)管理系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787300037561	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在探討世界許多國家人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，著重研究跨國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所面臨的選擇以及作出選擇的需要考慮的若干因素。主要內(nèi)容包括：國際人力資源管理及其與國內(nèi)人力資源管理的區(qū)別；國際人力資源管理的組織背景，包括國際化成長對公司結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理進(jìn)程的影響，簡要介紹了管理模式影響人力資源決策的方式；跨國公司員工的招聘和選拔；國際績效管理：國際培訓(xùn)和開發(fā)；國際報(bào)酬和福利；駐外人員任務(wù)結(jié)束后歸國通至帕們題；管理跨國企業(yè)面臨的各種復(fù)雜的勞資關(guān)系問題；管理全球員工的有關(guān)問題及趨勢等等。書中包括大量跨國公司人力資源管理的資料和案例，并對跨國公司人力資源管理提出了極具挑戰(zhàn)性的問題。本書適用于國際金融管理．國際經(jīng)濟(jì)和相關(guān)涉外管理專業(yè)師生和研究人員。也可供MBA和跨國公司及涉外企業(yè)管理人員培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)使用。目錄第一章導(dǎo)論國際人力資源管理方法：本書的范疇影響國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量人力資源管理在國際化公司中角色的拓展小結(jié)第二章組織結(jié)構(gòu)國際人力資源管理方法全球中心法的途徑運(yùn)作模式人力資源同國際擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)合小結(jié)案例國際化之路上的海爾第三章國際招聘與甄選人員配備的國籍政策人員甄選的問題小結(jié)案例培養(yǎng)自己的人才殼牌石油公司的人員招聘第四章績效管理跨國公司的績效管理與個(gè)體績效和評(píng)估相關(guān)的因素……第五章培訓(xùn)與開發(fā)第六章薪酬第七章歸國第八章勞資關(guān)系第九章國際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展附錄

作者簡介

　　趙曙明，現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長。師從當(dāng)代管理學(xué)大師彼得.德魯克和杰克.舒斯特，在人力資源管理及企業(yè)跨國經(jīng)營的研究方面頗有造詣。出版了20多本著作，撰寫了100多篇學(xué)術(shù)論文，曾先后十幾次獲得國務(wù)院、國家教育部、江蘇省政府及南京大學(xué)頒發(fā)的教學(xué)和研究獎(jiǎng)。彼得.J.道林，現(xiàn)為澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)商務(wù)與法律學(xué)院的院長和管理學(xué)教授。曾發(fā)表或與他人合作發(fā)表的文章超過40篇。其管理研究和咨詢工作涉及澳大利亞的零售、采礦、電信及金融等行業(yè)。丹尼斯.E.韋爾奇，現(xiàn)為挪威管理學(xué)院國際管理專業(yè)副教授，澳大利亞悉尼大學(xué)奈平分院副教授。其研究興趣主要集中于國際人力資源管理和跨國管理與國際化方面。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論國際人力資源管理方法：本書的范疇影響國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量人力資源管理在國際化公司中角色的拓展小結(jié) 第2章組織結(jié)構(gòu) 國際人力資源管理方法全球中心法的途徑運(yùn)作模式人力資源同國際擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)合小結(jié) 案例國際化之路上的海爾第3章國際招聘與甄選人員配備的國籍政策人員甄選的問題小結(jié) 案例培養(yǎng)自己的人才——?dú)づ剖凸镜娜藛T招聘第4章績效管理跨國公司的績效管理與個(gè)體績效和評(píng)估相關(guān)的因素國際經(jīng)理績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 所在國員工的評(píng)價(jià) 小結(jié) 案例心感不平的駐外人員第5章培訓(xùn)與開發(fā) 駐外人員培訓(xùn) 開發(fā)國際員工隊(duì)伍和跨國團(tuán)隊(duì) 小結(jié) 案例北電網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)之道第6章薪酬國際薪酬的目的國際薪酬的計(jì)算方法小結(jié) 案例上海貝爾公司：福利比高薪更有效第7章歸國歸國過程跨國公司的反應(yīng) 小結(jié) 案例回家第8章勞資關(guān)系不同國家的工會(huì)結(jié)構(gòu) 國際勞資關(guān)系中的主要問題工會(huì)和國際勞資管理工會(huì)對跨國公司的反應(yīng) 區(qū)域一體化小結(jié) 案例中外合資企業(yè)勞資關(guān)系調(diào)查第9章國際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展在國際背景下管理人跨國公司社會(huì)責(zé)任方面的人力資源問題國際人力資源管理的理論發(fā)展小結(jié)