在知識經濟時代,一個公司的成功不再依賴于它對傳統(tǒng)金融工具的管理,而更多地取決于它對無形資產的測評能力。本書針對這種挑戰(zhàn),系統(tǒng)地總結、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評指標體系方面的創(chuàng)新與實踐,收集了一系列具有突破意義的論文及前衛(wèi)思想家的觀點,為當代相關公司績效標準的發(fā)展提供了實際的指導。在知識經濟時代,一個公司的成功不再依賴于它對傳統(tǒng)金融工具的管理,而更多地取決于它對無形資產(如客戶關系、內部業(yè)務、領導人的學識)的測評能力。但是,評估績效標準及采取相應的公司戰(zhàn)略,對于企業(yè)家們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。本書針對這種挑戰(zhàn),系統(tǒng)地總結、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評指標體系方面的創(chuàng)新與實踐,收集了一系列具有突破意義的論文及前衛(wèi)思想家的觀點,為當代相關公司績效標準的發(fā)展提供了實際的指導。企業(yè)亟需信息經理一種新的公司績效測評方法開發(fā)基于活動的成本核算法(ABC)的全部潛能按照管理績效,你應該得到多高的回報?正確的績效測評如何才有助于團隊的成功平衡計分法的實際應用把平衡計分法作為戰(zhàn)略管理體系的基石