現(xiàn)代企業(yè)制度

第一講市場經濟中的企業(yè)
一.市場經濟對企業(yè)主體的基本要求
（一）真正獨立的法人
（二）企業(yè)應是資本企業(yè)
（三）企業(yè)要由企業(yè)章程來約束
（四）企業(yè)應建立橫向責任制度
二.中國全業(yè)的市場化
（一）經營者的職業(yè)化
（二）法人財產權的落實
（三）利潤作為企業(yè)第一位的目標
（四）產權清晰
（五）企業(yè)的合理退出
三.全業(yè)的運行環(huán)境
（一）政府的定位
（二）市場環(huán)境與交易秩序
案例1一個政府參與.虛假出資的“怪胎”
案例2一個沒有資本金的企業(yè)
第二講企業(yè)的產生和治理
一.企業(yè)產生論
（一）企業(yè)是一個生產函數(shù)
（二）企業(yè)是契約的集合
二.企業(yè)治理論
（一）契約的不完全性


（二）剩余控制權與剩余索取權
（三）委托代理制
案例1從一家私企的成長看企業(yè)治理問題
案例2一家成功完成治理轉換的民營企業(yè)
第三講產權關系和現(xiàn)代企業(yè)制度
一.產權制度
（一）產權
（二）產權制度及其產生
二.公司形式——現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式
（一）現(xiàn)代企業(yè)
（二）企業(yè)制度
（三）現(xiàn)代企業(yè)制度
（四）公司組織形式
（五）中國的公司形式
三.公司產權的制度安排
（一）初始產權與股權的分離
（二）個人產權與法人產權的分離
（三）公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現(xiàn)
案例現(xiàn)代企業(yè)的產生與發(fā)展：對美國現(xiàn)代企業(yè)的考察
第四講公司治理結構
一.公司治理結構
（一）公司治理結構的含義
（二）公司治理結構的特征
（三）公司治理結構的功能
二.公司治理結構的內容
（一）股東及股東大會
（二）董事及董事會
（三）經理人及其職責和權限
（四）監(jiān)事及監(jiān)事會
三.資本市場與公司治理
（一）資本市場是一種外部治理機制
（二）資本市場對公司治理作用的機理
案例一家合營公司的治理結構
第五講公司與企業(yè)集團
一.企業(yè)集團
（一）企業(yè)集團的含義和特征
（二）企業(yè)集團的形成和類型
（三）公司與企業(yè)集團
（四）母子公司的關系
（五）母子公司關系的經濟功能
二.企業(yè)集團組建的規(guī)則和方式
（一）組建企業(yè)集團的“太陽系規(guī)則”
（二）企業(yè)集團的組建方式
三.中國企業(yè)集團組建和發(fā)展中存在的主要問題
（一）企業(yè)集團組建中的問題
（二）企業(yè)集團內部管理中的問題
（三）政策環(huán)境中存在的問題
四.中國企業(yè)集團的規(guī)范
（一）加快集團成員的改制步伐,推進依法治理
（二）加強企業(yè)集團的功能建設
（三）適度的分權和集權
（四）為企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
案例1江蘇維維集團的組建
案例2賽格集團的運作


第六講國有企業(yè)制度創(chuàng)新
一.國有企業(yè)制度是一種特殊的企業(yè)制度
（一）國有企業(yè)的定位
（二）國有企業(yè)應存在的領域
（三）國有企業(yè)的政企分開
二.轉軌期間的國有企業(yè)及其治理結構
（一）轉軌期間國有企業(yè)的分類
（二）不同類別國有企業(yè)的政策環(huán)境特征及其比較
（三）不同類別國有企業(yè)的治理結構及其比較
三.經營者職業(yè)化問題
（一）經營者的產生機制
（二）經營者的職業(yè)化
（三）阻礙國有企業(yè)經營者職業(yè)化進程的原因
四.投資主體多元化
（一）投資主體多元化對國有企業(yè)改制的意義
（二）投資主體多元化的進展和問題
（三）投資主體多元化進展緩慢的原因
（四）實現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
五.企業(yè)制度創(chuàng)新的落腳點是效率
（一）制度效率與人性效率
（二）兩種效率的關系
案例1經營者持大股：200萬元買一家大中型企業(yè)
案例2開封市兩家紡織企業(yè)的改制案例
第七講私營企業(yè)制度創(chuàng)新
一.中國私營企業(yè)的分類
（一）個人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
（二）家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
（三）合伙型企業(yè)
（四）“假集體”型企業(yè)
（五）改制轉軌型企業(yè)
二.私營企業(yè)的組織形式和治理結構
（一）私營企業(yè)的組織形式及特點
（二）私營企業(yè)的治理結構
（三）私營企業(yè)治理中的主要問題
三.透視家族式管理
（一）家族式管理的歷史必然性
（二）私營企業(yè)固守家族式管理的主要原因
（三）家族式管理面臨的挑戰(zhàn)
四.制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然違擇
（一）處理好權利的交接
（二）家族企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化管理
（三）逐步推行員工持股計劃
（四）選擇職業(yè)經理人
（五）管理層收購
（六）管理層的期權激勵
案例從巨人集團的興衰看民營企業(yè)的治理制度
第八講企業(yè)產權交易
一.產權交易與企業(yè)改制
（一）清晰企業(yè)的產權需要產權交易
（二）企業(yè)資產增值和企業(yè)重組需要產權交易
二.企業(yè)產權交易
（一）企業(yè)產權交易及其層次
（二）產權交易功能
（三）產權交易的條件
三.產權交易市場
（一）產權交易市場的含義和特征
（二）產權交易市場的主要功能


（三）中國產權交易市場的特點
四.產權交易的具體形式
（一）企業(yè)并購
（二）產權拍賣
（三）參股與控股
（四）企業(yè)托管
（五）租賃
五.產權交易基本程序
（一）制定產權交易方案
（二）審批產權交易方案
（三）資產評估
（四）進入產權交易市場
（五）確定產權成交價格
（六）審批.簽署合同及法律公證
（七）產權交接
（八）變更登記
案例“成工液”的產權交易
參考書目
后記