國際管理：教程與案例

定　價：￥45.00

作　者：	（加）包銘心（Paul W.Beamish）[等]著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章經(jīng)管
標　簽：	國際企業(yè)

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ISBN：	9787111073796	出版時間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	462	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本國際化的國際管理教材，由中外著名教授攜手合作。作者以豐富的資料詳實介紹了國際化與跨國管理的概念和內(nèi)涵，強調(diào)了國際化和全球化思維方式的重要性。并且精選各類案例，涵蓋了各個國家各種規(guī)模的企業(yè)在競爭日益激烈的全球環(huán)境中進行奮斗的經(jīng)歷，系統(tǒng)地闡述了國際管理知識和技能，探討了企業(yè)在國內(nèi)外市場各種復(fù)雜環(huán)境下如何進行管理。本書可作為MBA及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生教材，也可供從事國際商務(wù)活動與研究的各界人士參考。

作者簡介

　　包銘心（PaulWBeamish），加拿大西安大略大學毅偉商學院亞洲分院教授兼院長、國際知名學者、亞洲經(jīng)濟問題專家。他出版或與人合作出版了20多本著作，發(fā)表了50多篇論文。曾獲管理學會、國際商務(wù)學會、加拿大管理科學協(xié)會的最佳研究獎。1997年被評為全世界對國際管理研究最有貢獻的三位學者之一。陳小悅，清華大學經(jīng)濟管理學院教授，副院長。除在清華大學教授大學本科和研究生課程外，還曾在加拿大西安大略大學毅偉商學院和法國漢斯學院教授國際管理課程。主持過兩項國家自然科學基金項目：“中國國有企業(yè)資本構(gòu)成”和“期權(quán)方法在資產(chǎn)評估中的應(yīng)用”。出版過多本論著及譯著。還擔任多家學會理事。莫禮訓（AllenMorrison），加拿大西安大略大學毅偉商學院國際商務(wù)專業(yè)副教授。其研究和教學的重點領(lǐng)域為跨國公司管理、全球戰(zhàn)略等，曾受到管理學會、加拿大管理科學協(xié)會、國際商務(wù)學會的表彰，除發(fā)表大量文章外，還擔任多家機構(gòu)顧問。

圖書目錄

    第一篇教程
   第1章國際化的進程
    全球商務(wù)環(huán)境/國際貿(mào)易世界/出日業(yè)務(wù)管理/全球資源尋求戰(zhàn)略/頒發(fā)許可證/國際合資企業(yè)的設(shè)計與管理/國際戰(zhàn)略的形式/全球化對經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的影響/演進中的跨國公司/全球事務(wù)管理者/政治風險/結(jié)論/補充閱讀資料
   第2章全球商務(wù)環(huán)境
    人口/國家/經(jīng)濟發(fā)展/貿(mào)易、自然資源和國外投資/環(huán)境/總結(jié)/補充閱讀資料
   第3章國際貿(mào)易世界
    90年代末期的國際貿(mào)易環(huán)境/國際貿(mào)易的理論分析框架/比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢/國際貿(mào)易新理論/實際匯率/需求/總結(jié)/補充閱讀資料
   第4章出口業(yè)務(wù)管理
    貿(mào)易的阻礙因素和促進因素/分銷渠道與出口營銷/貿(mào)易中介/出口市場上的定價/進入出口市場的不同階段/全球貿(mào)易與投資/專題/總結(jié)/補充閱讀資料
   第5章全球資源尋求戰(zhàn)略：研究開發(fā)、生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)
    全球資源尋求戰(zhàn)略的范圍和復(fù)雜性/全球資源尋求戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢/全球資源尋求戰(zhàn)略的潛在危機/價值鏈與功能的相互協(xié)調(diào)/資源尋求戰(zhàn)略的后勤支持/長期影響/總結(jié)/補充閱讀資料
   第6章頒發(fā)許可證
   什么時候采用許可證/許可證的風險/知識產(chǎn)權(quán)/許可證的成本/對許可證交易缺乏吸引力的市場/許可證協(xié)議的要素/補充閱讀資料
   第7章國際合資企業(yè)的設(shè)計與管理
    創(chuàng)建國際合資企業(yè)的原因/加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)/將產(chǎn)品打入國外市場/將國外產(chǎn)品引人本國市場/利用合資企業(yè)實現(xiàn)多樣化經(jīng)營/國際合資企業(yè)成功的條件/總結(jié)/補充閱讀資料
   第8章國際戰(zhàn)略的形成
    全球競爭環(huán)境的變化/理解產(chǎn)業(yè)壓力/全球化的壓力/本地化的壓力/全球化影響各個產(chǎn)業(yè)/全球化影響經(jīng)營戰(zhàn)略/多國本地化戰(zhàn)略/全球戰(zhàn)略/全球化影響東道國政府/采取全球戰(zhàn)略時的主要考慮因素/補充閱讀資料
   第9章全球化對經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的影響
    常見的國際組織結(jié)構(gòu)/地區(qū)性和全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的對比/跨國的選擇/總結(jié)/補充閱讀資料
   第10章演進中的跨國公司
    介紹/演進的方向/一體化過程的跨國企業(yè)演進/總結(jié)/補充閱讀資料
   第11章全球管理者
    全球管理者的技能/ 培養(yǎng)全球性管理者/管理國際派遣/補充閱讀資料
   第12章政治風險：處理政府干預(yù)行為
    于預(yù)處理：轉(zhuǎn)換/戰(zhàn)略的適用性/防衛(wèi)戰(zhàn)略/對跨國企業(yè)母公別的意義/總結(jié)/結(jié)論/補充閱讀資料

   第二篇國際化案例
   案例1 對話：俄羅斯
   案例2 羅杰斯燒烤在中國（A）
   案例3 斯特林印章制品有限公司
   案例4 印度金魚皮革有限公司
   案例5 尼巴爾森國際公司在墨西哥
   案例6 劍橋產(chǎn)品公司（A）
   案例7 俄滑雪歷奇公司的探索
   案例8 卡梅倫汽車零部件公司（A）——修訂版
   案例9 Hush Puppies智利公司
   案例10 特克諾拉公司在越南
   案例11 諾拉-薩卡利：一個擬在馬來西亞成立的合資企業(yè)
   案例12 ACCOR公司（A）
   案例13 你曾到過哪里：一個評定你對世界上其他民族的了解程度的測試
   案例14 Studds和Nolan的合資企企業(yè)

   第三篇跨國管理案例
   案例15 下加利福尼亞的松下工業(yè)公司
   案例16 P. T. Sekbang人壽保險公司（印度尼西亞）
   案例17 凸版摩爾公司
   案例18 高露潔-棕攬公司：國際事務(wù)管理
   案例19 環(huán)球?qū)崢I(yè)股份有限公司
   案例20 雀巢早點麥片（A和B）
   案例21沃納一巴伯特公司
   案例22 羅納一普朗克公司（A和B）——摘要
   案例23 菲爾·約翰遜
   案例24 尼日利亞的拉森公辦——1994年
   案例25 中村豐：一個自己國家里的外國人
   案例26 SCOTCH－BRITE（3M）公司
   案例27 思榮開發(fā)公司
   案例28 運動鞋的國際性供貨：耐克和銳步
   案例29 邦迪亞太公司在中國的戰(zhàn)略
   案例30 國際裝飾玻璃公司
   案例31三星中國：彩色電視的引進
   案例32北京后視鏡新技術(shù)公司