成本管理

    第1章彈性預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本法：直接材料與直接人工
   評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成本
   有效性
   效率
   評(píng)價(jià)效果
   彈性預(yù)算
   評(píng)價(jià)效率
   標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)成本制度的組成
   標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型
   標(biāo)準(zhǔn)的選擇
   非財(cái)務(wù)尺度
   標(biāo)準(zhǔn)之源
   標(biāo)準(zhǔn)制定程序
   制定標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)成本單
   經(jīng)營(yíng)收益彈性預(yù)算差異
   銷(xiāo)售價(jià)格差異
   彈性預(yù)算變動(dòng)費(fèi)用差異
   進(jìn)一步分析彈性預(yù)算變動(dòng)成本差異的必要性
   直接材料差異
   直接材料彈性預(yù)算差異的進(jìn)一步分析
   直接人工差異
   差異確認(rèn)的時(shí)間
   新制造技術(shù)的影響
   行為與實(shí)施問(wèn)題
   標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本流的總賬
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第2章標(biāo)準(zhǔn)成本：工廠制造費(fèi)用
   工廠制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用
   固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
   可選擇的制造費(fèi)用差異分析方法
   制造費(fèi)用差異小結(jié)
   差異的處理
   將差異作為當(dāng)期節(jié)余或費(fèi)用處理
   將差異按比例分配
   服務(wù)行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)成本
   服務(wù)行業(yè)的總體特征
   醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本制度
   現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度
   現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境對(duì)彈性預(yù)算的影響
   應(yīng)當(dāng)計(jì)算所有的差異嗎？
   對(duì)差異的調(diào)查研究
   標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型
   企業(yè)的預(yù)期
   差異的大小、形式和影響力
   原因和可控性
   統(tǒng)計(jì)控制圖
   公司實(shí)踐
   總結(jié)
   附錄
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第3章生產(chǎn)率和營(yíng)銷(xiāo)效率管理
   第一部分生產(chǎn)率管理
   什么是生產(chǎn)率
   生產(chǎn)率的衡量
   部分生產(chǎn)率
   總生產(chǎn)率
   新的生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)率
   生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
   生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)流程再造
   服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利組織中的生產(chǎn)率
   第二部分營(yíng)銷(xiāo)效率管理
   銷(xiāo)售價(jià)格差異和銷(xiāo)量差異
   銷(xiāo)售組合差異
   銷(xiāo)售數(shù)量差異
   市場(chǎng)規(guī)模差異和市場(chǎng)占有率差異
   市場(chǎng)規(guī)模差異
   市場(chǎng)占有率差異
   營(yíng)銷(xiāo)差異和戰(zhàn)略管理
   銷(xiāo)售價(jià)格差異的戰(zhàn)略意義
   市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略意義
   市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略意義
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第4章管理控制與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
   業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制
   經(jīng)營(yíng)控制與管理控制
   管理控制的目標(biāo)
   管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
   非正式管理控制系統(tǒng)
   正式系統(tǒng)
   戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
   分權(quán)管理
   戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的類(lèi)型
   以成本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
   成本中心的戰(zhàn)略作用
   制造和服務(wù)部門(mén)
   一般管理部門(mén)
   成本中心的外購(gòu)決策問(wèn)題
   成本分配
   以收入為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
   以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
   利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略作用
   貢獻(xiàn)毛益表
   變動(dòng)成本法還是完全成本法
   戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡
   服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利企業(yè)的管理控制
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第5章戰(zhàn)略投資中心和轉(zhuǎn)移定價(jià)
   第一部分戰(zhàn)略投資單位
   投資中心的戰(zhàn)略地位
   投資報(bào)酬率
   ROI等于銷(xiāo)售報(bào)酬率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
   投資報(bào)酬率在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用說(shuō)明
   如何利用ROI
   投資報(bào)酬率應(yīng)用中的戰(zhàn)略性問(wèn)題
   剩余收益
   剩余收益的局限性
   經(jīng)濟(jì)增加值
   第二部分轉(zhuǎn)移定價(jià)
   轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)
   國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)
   轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法
   選擇正確的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法
   轉(zhuǎn)移定價(jià)中的國(guó)際稅收因素
   公正交易標(biāo)準(zhǔn)
   預(yù)先定價(jià)協(xié)議
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第6章管理人員薪酬計(jì)劃與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
   第一部分管理人員薪酬計(jì)劃
   管理人員薪酬計(jì)劃的類(lèi)型
   管理人員薪酬計(jì)劃的戰(zhàn)略因素和目標(biāo)
   現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境下的薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)
   風(fēng)險(xiǎn)厭惡與薪酬計(jì)劃
   道德問(wèn)題
   管理人員薪酬的目標(biāo)
   獎(jiǎng)金計(jì)劃
   獎(jiǎng)金薪酬的基礎(chǔ)
   獎(jiǎng)金庫(kù)
   獎(jiǎng)金支付選擇
   稅收籌劃和財(cái)務(wù)報(bào)告
   服務(wù)行業(yè)的管理人員薪酬
   非營(yíng)利組織的管理人員薪酬
   第二部分企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
   財(cái)務(wù)分析方法
   價(jià)值評(píng)估方法
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問(wèn)答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋