國(guó)際商務(wù)管理（第二版）

前言
第一章 國(guó)際商務(wù)導(dǎo)論
  第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際商務(wù)
  第三節(jié) 國(guó)際商務(wù)的特殊性
  第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)際商務(wù)
第二章 國(guó)際商務(wù)的基本理論
  第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論
  第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論
  第三節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論
  第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際商務(wù)理論
第三章 國(guó)際商務(wù)環(huán)境
  第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易與世界市場(chǎng)
  第二節(jié) 國(guó)際金融市場(chǎng)
  第三節(jié) 國(guó)際資本流動(dòng)
  第四節(jié) 國(guó)際收支
  第五節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織
第四章 外國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
  第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)面對(duì)的環(huán)境
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)物質(zhì)環(huán)境
  第三節(jié) 政治環(huán)境
  第四節(jié) 法律環(huán)境
  第五節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境
  第六節(jié) 國(guó)際商務(wù)環(huán)境評(píng)估
第五章 國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式
  第一節(jié) 商品出口
  第二節(jié) 技術(shù)授權(quán)
  第三節(jié) 合同安排
  第四節(jié) 對(duì)外直接投資
  第五節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式的選擇
第六章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式與選擇
  第二節(jié) 全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)與方法
  第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第七章 國(guó)際商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)管理
  第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)決策
  第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略
  第三節(jié) 國(guó)際銷(xiāo)售渠道策略
  第四節(jié) 國(guó)際定價(jià)策略
  第五節(jié) 國(guó)際促銷(xiāo)策略
第八章 國(guó)際商務(wù)中的進(jìn)出口實(shí)務(wù)
  第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的程序
  第二節(jié) 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的交易條件
  第三節(jié) 貿(mào)易磋商的環(huán)節(jié)
  第四節(jié) 合同的訂立
  第五節(jié) 合同的履行
  第六節(jié) EDI在進(jìn)出口實(shí)務(wù)中的應(yīng)用
第九章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
  第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的功能
  第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)中的融資管理
  第三節(jié) 長(zhǎng)期資金投放管理
  第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理
  第五節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 國(guó)際人力資源管理
  第一節(jié) 管理者的管理
  第二節(jié) 勞工的管理
  第三節(jié) 多元文化背景下的管理
第十一章 國(guó)際商務(wù)組織與控制
  第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與演變
  第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型
  第三節(jié) 新組織形態(tài)：跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
  第四節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)控制體系
第十二章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)
  第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
  第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的因素分析
  第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的模式與策略
案例
  一、國(guó)際商務(wù)學(xué)生開(kāi)的國(guó)際商務(wù)企業(yè)
  二、歐洲迪斯尼樂(lè)園．
  三、波美合資企業(yè)中的組織與國(guó)家文化
  四、通用電氣照明公司出擊全球三大市場(chǎng)
  五、海鷗方鏡照相機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)的夾縫中拓展
  六、三家外國(guó)企業(yè)打入美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的“進(jìn)入戰(zhàn)略”的比較
  七、 ABB公司．
  八、全球競(jìng)爭(zhēng)中的兩個(gè)組織
  九、拉特一安德松機(jī)器制造公司
  十、國(guó)際銀行馬來(lái)西亞分行
  十一、由海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾
  十二、中信公司境外企業(yè)管理制度
  十三、萬(wàn)向美國(guó)公司境外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)：本土化
  十四、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)海外收購(gòu)案