顛覆韋爾奇：GE革命的本土思考

序言驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處?
導(dǎo)言學(xué)習(xí)之道
一部通用的斷代史
盛名之下
GE的奇跡是如何創(chuàng)造的
是誰神化了韋爾奇
敢于承認(rèn)的錯誤依然是錯誤
顛覆.學(xué)習(xí)與超越,一個也不能少
第一篇戰(zhàn)略與發(fā)展
第一章戰(zhàn)略定位與多元化
做大企業(yè)的藝術(shù)
戰(zhàn)略定位的辯證法
合適的才是最好的
多元化與核心能力
方太的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二章兼并收購與重組
關(guān)注并購的隱性成本
并購整合從頭開始
以產(chǎn)品經(jīng)營為根本
德隆的整合能力
第三章全球化的方向與道路
關(guān)注近在眼前的全球化
選擇合適路徑,利用高端資源
重視機(jī)會中的危險
海爾國際化的三部曲
第四章6與全面質(zhì)量管理
把6作為方向而不是目標(biāo)
從質(zhì)量運(yùn)動到整體變革
全面理解你的顧客
UT斯達(dá)康挑戰(zhàn)6
第五章建立信息化的企業(yè)
實事求是的企業(yè)信息化設(shè)計
決定從內(nèi)部入手還是從外部入手
聯(lián)想的ERP之路
第二篇領(lǐng)導(dǎo)與溝通
第六章領(lǐng)導(dǎo)與管理
注意不管理的陷阱
把握分權(quán)的關(guān)鍵
謹(jǐn)慎地發(fā)動群眾運(yùn)動
張瑞敏的管理與領(lǐng)導(dǎo)
第七章有效的溝通
建立有效溝通的制度和文化
注意非正式溝通的利與弊
建立自己的影響力模式
李東生與吳士宏：跨越體制的互動
第三篇組織與人員
第八章組織結(jié)構(gòu)
選擇合適的組織形式
建立合理的組織邊界
防止組織中的圈子文化
華為怎么辦
第九章人力資源管理的方法與藝術(shù)
每一個人都是企業(yè)的關(guān)鍵人物
經(jīng)營為本的業(yè)績考核和能力評價
給員工最合適的激勵
美的的人才之道
第四篇文化與變革
第十章企業(yè)文化
大企業(yè)講文化,小企業(yè)講秩序
抓住企業(yè)文化的全部
正確發(fā)揮企業(yè)家的作用
華為公司基本法
第十一章變革之道
面對現(xiàn)實與面對自我
把握變革的進(jìn)度
人是變革的核心與關(guān)鍵
TCL的變革創(chuàng)新