百分百策劃高手

第一篇 如何培養(yǎng)卓越的策劃力
概述
如何理解策劃力
每個人都應具備策劃力
第一章 善于用腦的能力
別讓腦子閑著
開發(fā)你的右腦
協(xié)調(diào)好你的左右腦
左右腦均衡思考
腦皮質(zhì)控制腦髓質(zhì)
夢中尋答案
不妨做做白日夢
第二章 恢復想像的能力
打破習慣
拾回童心
保持好奇心
博覽群書
四處旅行
巧設假想
運用聯(lián)想
喜愛夢想
第三章 激發(fā)創(chuàng)意的能力
組合法
改良法
替代法
顛倒法
焦點法
迂回法
新用途法
頭腦風暴法
改變角度法
相似類推法
觸類旁通法
屬性列舉法
類別列舉法
角色扮演法
四處討論法
多面向思考法
第四章 收集資米斗的能力
上網(wǎng)
工具書
圖書館
報紙
雜志
書店
隨手筆記
其他來源的資料
三勤
把資料整理成情報
第五章 解決問題的能力
界定問題
解脫束縛
橫向思考
集思廣益
化整為零
改變觀點
化缺點為特點
去偽存真
移植他處
刨根問底
潛意識思考
第六章 預測末來的能力
趨勢法
循環(huán)法
觀察法
推算法
直覺法
特爾斐法
蓋洛普法
選擇坐標法
第二篇 如何進行成功的策劃
概述
策劃是一出有趣的戲劇
愿望是策劃成功的原動力
第七章 策劃的程序
策劃有固定的程序嗎
如果思考程序固定化，構(gòu)想將難以發(fā)展
策劃的程序就是思考的程序
第八章 確立策劃主題
策劃對象無所不在
策劃人須磨練問題意識
過濾策劃主題
檢驗策劃主題
用數(shù)字表達明確的策劃方針
掌握策劃委托者的本意
第九章 對策劃對象進行調(diào)查分新
調(diào)查、分析的四大基本原則
預先建立假設
調(diào)查的種類
實地調(diào)查才能掌握第一手情報
歸納調(diào)查結(jié)果
分析環(huán)境
宏觀環(huán)境
企業(yè)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境和市場動向
第十章 描摹策劃的輪廓
浮現(xiàn)策劃的輪廓
策劃形象注入夢想
策劃印象的描繪過程
策劃需設定目標
定策劃目標不要過高
第十一章 產(chǎn)生創(chuàng)意
過濾討論出來的著眼點
著眼點如何轉(zhuǎn)化為策劃創(chuàng)意
策劃力和實現(xiàn)力是策劃的兩輪
擁有“夢一般的”策劃實現(xiàn)力
從“企圖”向“謀略”努力
刻意訴求差異化
設定創(chuàng)意的截止時間
第十二章 整理策劃案
割舍、放棄也是策劃技術(shù)
在截止時間切斷創(chuàng)意
長期策劃需設定中期目標
分割策劃對象進行策劃整理
制造策劃的“決勝點”
在策劃中注入“個性”
要準備第二、第三方案
妥協(xié)也是重要的“策劃技術(shù)”
策劃一定要預測結(jié)果
選擇你喜歡的策劃案
第十三章 策劃案的預算和日程安排
策劃案的預算分配
策劃的實施日程和人員安排(一)
策劃案的實施日程和人員安排(二)
第十四章 提出策劃案
正式提案前先演練
提案報告首要先說服自己
提案報告時充分運用展示工具
第十五章 將策劃付諸實行
溝通是推動策劃實施的潤滑劑
實行階段需要做中間考核
運用組織力量提高成果
分析評估策劃的結(jié)果
去除武斷找出教訓
第三篇 如何撰寫優(yōu)質(zhì)的策劃書
概述
策劃書是表演的最重要的道具
考慮策劃書的形式
制作策劃書的要點’
第十六章 策劃書的基本知識
策劃書的作用
策劃書的邏輯性
策劃書的要素
策劃書的結(jié)構(gòu)
第十七章 策劃書的寫法
標題和封面的寫法
目錄的寫法
策劃者、課題研究人員的寫法
策劃所委托內(nèi)容的寫法
前言的寫法
提要的寫法
反映全貌的寫法
策劃前提的寫法
策劃環(huán)境的寫法
概念的寫法
策劃目的的寫法
策劃內(nèi)容的寫法
策劃中問題點的寫法
策劃效果的寫法
策劃預算的寫法
策劃日程的寫法
基礎資料、參考事例的寫法
無需面面俱到的寫法
第十八章 策劃書的表現(xiàn)技法
策劃書的文章
文章(文字)的視覺化
用流程圖表現(xiàn)邏輯
通過圖表化來表現(xiàn)數(shù)據(jù)
表示數(shù)據(jù)的圖表
用視覺化來表現(xiàn)形象
版面設計的基礎
第十九章 策劃書撰寫的范例
實際中的策劃書寫法
策劃書寫作模式——營業(yè)策劃案
紀念活動策劃書
新商品開發(fā)策劃書
營業(yè)提案策劃書
促銷宣傳策劃書
展覽廳活性化的策劃案
公司指南的策劃書
目錄編輯策劃書
公關(guān)雜志出版策劃案
公司年歷編纂的策劃書
數(shù)據(jù)庫建立提案書
內(nèi)部宣傳報刊的策劃案
第二十章 制作策劃書必備的工具
個人電腦及其軟件
電腦及文字錄入
復印機(彩色復印機)
坐標紙、版面設計專用紙、策劃單
策劃書歸納的工具