企業(yè)前沿問題：現(xiàn)代企業(yè)管理方案

    導論：企業(yè)已成為社會經(jīng)濟生活的基礎
   ．企業(yè)是生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的載體
   ．企業(yè)是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的平臺
   ．企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞
   ．企業(yè)是社會經(jīng)濟制度的微觀基礎
   ．企業(yè)是人類生產(chǎn)活動社會化和國際化的主體
   ．企業(yè)定義的重新界定
   一、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
   （一）兩種資本關(guān)系的界定
   ．出資人資本、貨幣資本、人力資本
   ．技術(shù)創(chuàng)新者與職業(yè)經(jīng)理人
   （二）人力資本為什么登上了歷史舞臺
   ．競爭力是核心技術(shù)
   ．核心技術(shù)的兩大標準
   ．技術(shù)標準與技術(shù)創(chuàng)新者
   ．市場標準與職業(yè)經(jīng)理人
   （三）人力資本的激勵機制
   1．對人力資本的經(jīng)濟利益激勵
   ．崗位工資、年終獎、期權(quán)、職務消費、福利補貼
   ．人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)
   ．人力資本持股與員工持股
   2．對人力資本的權(quán)利與地位的激勵
   ．首席執(zhí)行官
   ．戰(zhàn)略決策委員會
   ．獨立董事
   ．人力資本在經(jīng)營中說了算
   3．對人力資本的企業(yè)文化激勵
   ．在觀念上承認人力資本的地位和作用
   ．等級差別理念
   ．能力差異與收益差異
   （四）人力資本的約束機制
   1．內(nèi)部約束
   ．公司的章程約束
   ．合同約束
   ．偏好約束
   ．激勵中體現(xiàn)約束
   ．機構(gòu)約束
   2．外部約束
   ．法律約束
   ．道德約束
   ．市場約束
   ．社會團體約束
   ．媒體約束
   二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
   （一）產(chǎn)權(quán)清晰
   1．產(chǎn)權(quán)的最終所有者對產(chǎn)權(quán)具有極強的約束力
   ．要有產(chǎn)權(quán)的約束依據(jù)
   ．要有產(chǎn)權(quán)的約束機制
   2．企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)了責權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一
   ．授權(quán)經(jīng)營的責任
   ．授權(quán)經(jīng)營的權(quán)利
   ．授權(quán)經(jīng)營的利益
   （二）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
   1．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化必須向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)變
   2．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的實現(xiàn)方式
   ．引進新的戰(zhàn)略投資者
   ．產(chǎn)權(quán)清晰到自然人
   ．獨立董事制度
   3．非競爭性企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
   4．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化與中小股東利益保護
   ．相對控股
   ．產(chǎn)權(quán)流動
   ．利益承諾
   （三）產(chǎn)權(quán)具有可交易性
   1．完善產(chǎn)權(quán)的交易市場
   2．完善產(chǎn)權(quán)的定價機制
   3．提高產(chǎn)權(quán)的交易效率
   4．完善產(chǎn)權(quán)交易的法律界定
   （四）產(chǎn)權(quán)組織體系臺理化
   1．產(chǎn)權(quán)組織體系的構(gòu)成成分
   2．產(chǎn)權(quán)組織體系中的主導產(chǎn)權(quán)
   3．產(chǎn)權(quán)組織體系的組合方式
   （五）產(chǎn)權(quán)是純粹的經(jīng)濟性產(chǎn)權(quán)
   1．需要剝離的四種歷史負擔
   ．債務負擔
   ．富余人員負擔
   ．退休金負擔
   ．企業(yè)辦社會負擔
   2．國有資產(chǎn)變現(xiàn)需要解決的幾個問題
   ．國有資產(chǎn)變現(xiàn)的認識問題
   ．國有資產(chǎn)變現(xiàn)的方式問題
   ．國有資產(chǎn)變現(xiàn)的渠道問題
   ．國有資產(chǎn)變現(xiàn)的資金用途問題
   三、企業(yè)管理制度
   （一）企業(yè)管理模式
   1．親情化管理模式
   2．友情化管理模式
   3．溫情化管理模式
   4．隨機化管理模式
   5．制度化管理模式
   （二）企業(yè)管理軸心
   1．以生產(chǎn)要素管理為管理軸心
   2．以經(jīng)營流程管理為管理軸心
   3．以質(zhì)量管理為管理軸心
   4．以崗位管理為管理軸心
   5．以資源管理為管理軸心
   ．資源全控方式
   ．資源分解方式
   ．資源高度集中方式
   ．資源監(jiān)控方式
   ．資源壟斷方式
   （三）企業(yè)管理體制
   1．總公司與子公司的關(guān)系
   2．事業(yè)部制與分公司的關(guān)系
   3．縱向管理與橫向約束的關(guān)系
   4．管理與決策的關(guān)系
   5．資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
   （四）企業(yè)管理目標
   1．利潤最大化目標與理性化目標的關(guān)系
   2．企業(yè)的設計目標與市場認可目標的關(guān)系
   3．企業(yè)目標與非企業(yè)目標的關(guān)系
   4．企業(yè)的規(guī)模目標與流動性目標的關(guān)系
   5．企業(yè)的速度目標與穩(wěn)定目標的關(guān)系
   （五）企業(yè)管理手段
   1．利用經(jīng)營過程中的技術(shù)設備實現(xiàn)企業(yè)管理目標
   2．利用利益約束實現(xiàn)企業(yè)管理目標
   3．利用契約規(guī)則實現(xiàn)企業(yè)管理目標
   4．利用新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理目標
   5．利用社會科學研究成果實現(xiàn)企業(yè)管理目標
   （六）企業(yè)管理組合
   1．正常管理與反危機管理的有效組合
   2．工作性管理與非工作性管理的有效組合
   3．調(diào)動積極性與有效控制的有效組合
   4．有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有效組合
   5．管理者與被管理者的有效組合
   四、企業(yè)文化
   （一）經(jīng)營性企業(yè)文化
   1．企業(yè)利益與消費者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念
   2．當前利益與長遠利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念
   3．增強競爭力與協(xié)作競爭有效結(jié)合的理性競爭理念
   4．企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟調(diào)整有效結(jié)合的快速性應變理念
   5．市場有效需求與市場潛在需求有效結(jié)合的動態(tài)性創(chuàng)新理念
   6．有形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念
   7．企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營有效結(jié)合的反危機理念
   8．全面增強企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個性特色有效結(jié)合的比較優(yōu)勢理念
   9．生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營有效結(jié)合的主動性價值理念
   10．國內(nèi)市場與國外市場有效結(jié)合的開放性拓展理念
   （二）理性企業(yè)文化
   1．責任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的責權(quán)利對稱性管理理念
   2．管理收益與管理成本有效結(jié)合的高效率管理理念
   3．企業(yè)的風險和收益與員工自然人的風險和收益有效結(jié)合的利益共享和風險共擔理念
   4．管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長有效結(jié)合的互動性管理理念
   5．管理現(xiàn)代化與企業(yè)適應性有效結(jié)合的理性化管理理念
   6．管理制度與人本主義有效結(jié)合的契約化人本主義管理理念
   7．管理目標與管理手段有效結(jié)合的有序化管理理念
   8．員工自我約束與外在制度約束有效結(jié)合的員工主體自覺性管理理念
   （三）體制性企業(yè)文化
   1．主體自主性與誠信原則有效結(jié)合的忠誠理念
   2．自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團隊理念
   3．員工利益最大化與勤奮創(chuàng)業(yè)精神有效結(jié)合的敬業(yè)進取理念
   4．機會均等與等級差別有效結(jié)合的等級差別理念
   5．提高效率與追求公平有效結(jié)合的效率唯一性理念
   6．自我選擇與契約化原則有效結(jié)合的制度至上理念
   五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
   （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
   （二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
   （三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
   1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
   ．單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   ．單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   ．多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   2．市場發(fā)展戰(zhàn)略
   ．價格戰(zhàn)略
   ．質(zhì)量戰(zhàn)略
   ．效用戰(zhàn)略
   ．品牌戰(zhàn)略
   ．資源戰(zhàn)略
   ．服務戰(zhàn)略
   ．客戶戰(zhàn)略
   ．文化戰(zhàn)略
   ．技術(shù)戰(zhàn)略
   ．銷售戰(zhàn)略
   3．技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
   ．技術(shù)方向戰(zhàn)略
   ．技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
   4．人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
   ．工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合
   ．引進與培養(yǎng)相結(jié)合
   ．流動與穩(wěn)定相結(jié)合
   ．工作性管理與非工作性管理相結(jié)合
   ．人力資本管理與普通員工管理相結(jié)合
   5．資本融通戰(zhàn)略
   ．要處理好債務資金與資本金的關(guān)系
   ．要處理好不同種類的債務資金的相互關(guān)系
   ．要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系
   6．資本經(jīng)營戰(zhàn)略
   ．選擇資本經(jīng)營目標
   ．選擇資本經(jīng)營方式
   ．塑造資本經(jīng)營平臺
   （四）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則
   1．可持續(xù)發(fā)展原則
   2．量力而行原則
   3．比較優(yōu)勢原則
   4．規(guī)模經(jīng)濟原則
   5．流動性原則
   6．務本性原則
   7．開放性原則
   8．動態(tài)性原則