中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展研究

     目錄
   第一篇 國(guó)有企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)
    第一章 國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    一、國(guó)有企業(yè)的總體狀況
    二、國(guó)有企業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu)
    三、國(guó)有企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)
    四、國(guó)有企業(yè)存在的主要問(wèn)題
    第二章 國(guó)有企業(yè)改革的歷史與現(xiàn)狀
    一、國(guó)有企業(yè)改革的階段與過(guò)程
    二、國(guó)有企業(yè)改革的主要成就與進(jìn)展
    三、對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革的基本判斷
    四、主動(dòng)式改革階段的主要特點(diǎn)和企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題
    第三章 國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化及其對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響
    一、市場(chǎng)化改革進(jìn)程加快，對(duì)國(guó)有企業(yè)形成壓力
    二、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)變
    三、經(jīng)濟(jì)全球化及技術(shù)進(jìn)步 給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)沖擊與
    機(jī)會(huì)
   第二篇 國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整與國(guó)有企業(yè)改組
    第四章 國(guó)有企業(yè)的地位與作用
    一、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)
    二、國(guó)有企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)子系統(tǒng)
    三、國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
    四、國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本作用
    第五章 國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略選擇
    一、國(guó)有企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
    二、國(guó)有企業(yè)的歷史使命
    三、國(guó)有企業(yè)改革的方向
    第六章 國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整
    一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的必要性
    二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的目標(biāo)和原則
    三、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
    第七章 大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
    二、企業(yè)集團(tuán)的作用
    三、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的困難
    四、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和完善的主要措施
    第八章 中小企業(yè)的改革與發(fā)展
    一、中小企業(yè)的基本情況與主要特點(diǎn)
    二、國(guó)有中小企業(yè)的改革
    三、中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
   第三篇 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    與擺脫困境
    第九章 國(guó)有企業(yè)公司化改造與投資主體多元化
    一、國(guó)有企業(yè)公司化改造中投資主體多元化的進(jìn)展
    與問(wèn)題
    二、投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因
    三、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
    第十章 國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度改革
    一、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的類型和存在的問(wèn)題
    二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的難點(diǎn)
    三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    第十一章 國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制改革
    一、現(xiàn)代公司制企業(yè)的高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制
    二、國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀
    三、建立國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制的
    總體思路
    四、改革和完善高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制措施
    第十二章 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度改革
    一、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革
    二、國(guó)有企業(yè)人事管理制度改革
    三、國(guó)有企業(yè)分配制度改革
    第十三章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
    一、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)展
    二、現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的問(wèn)題
    三、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的方向和目標(biāo)模式
    第十四章 國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)問(wèn)題
    一、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)
    二、國(guó)有企業(yè)的冗員負(fù)擔(dān)
    三、國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)
    第十五章 國(guó)有企業(yè)改革與完善社會(huì)保險(xiǎn)制度
    一、傳統(tǒng)社會(huì)保險(xiǎn)制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾沖突
    二、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的進(jìn)展與績(jī)效
    三、完善社會(huì)保險(xiǎn)制度的措施
   第四篇 國(guó)有企業(yè)的管理
    第十六章 國(guó)有企業(yè)改革與管理的關(guān)系
    一、國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境的新變化
    二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理的總體狀況
    三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理
    第十七章 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)改革與管理
    一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與經(jīng)營(yíng)
    二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的影響
    三、企業(yè)不合理財(cái)務(wù)行為及加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
    第十八章 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化
    一、企業(yè)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
    二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
    三、企業(yè)管理現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新
    四、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新
    第十九章 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與依靠工人階級(jí)
    一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必然性
    二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
    三、全心全意依靠工人階級(jí)
   第五篇 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展
    第二十章 建立健全國(guó)有企業(yè)融資機(jī)制
    一、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)狀況
    二、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)融資機(jī)制的缺陷
    三、改善融資機(jī)制的基本方法
    四、國(guó)有企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化
    五、對(duì)國(guó)有企業(yè)增資的幾點(diǎn)建議
    第二十一章 國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新體系
    一、提高大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性
    二、中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的現(xiàn)狀
    三、大企業(yè)創(chuàng)新體系的特征和結(jié)構(gòu)
    四、企業(yè)創(chuàng)新體系的社會(huì)環(huán)境
    五、技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)改革
    第二十二章 發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用
    一、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的必要性
    二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的含義
    三、國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的主要職能
    四、國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的體現(xiàn)
    五、國(guó)有經(jīng)濟(jì)有效發(fā)揮主導(dǎo)作用的前提
   附錄：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家國(guó)有企業(yè)的組織管理體制與改革
    一、國(guó)有企業(yè)的類型
    二、適用于公法的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    三、適用于私法的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    四、混合型的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    五、國(guó)有企業(yè)改革的動(dòng)因
    六、國(guó)有企業(yè)改革的方式
   后記