怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

定　價(jià)：￥10.00

作　者：	徐渭良，黃忠仁主編
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)管理人員讀本
標(biāo)　簽：	生產(chǎn)小組

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ISBN：	9787504523280	出版時(shí)間：	1998-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	220頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》寫到當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作正致力于兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，改革和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理有著重要的作用，而改革和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理又離不開(kāi)提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。國(guó)內(nèi)外大量事例充分證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以致企業(yè)成敗，都同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)以及業(yè)務(wù)骨干有直接關(guān)系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不可能一帆風(fēng)順。而優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，既能在外部環(huán)境有利的條件下，抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)，又能在外部環(huán)境不利的條件下，排除艱難，引導(dǎo)企業(yè)走出困境。這種作用，是任何外部環(huán)境改善所不能取代的。因此，為了提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，搞好國(guó)有企業(yè)，迫切需要培育和造就一支適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職業(yè)化、高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章企業(yè)管理基本知識(shí)
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理
1.2 企業(yè)管理的發(fā)展演變
1.3 企業(yè)管理的新趨勢(shì)
第二章班組長(zhǎng)的基本要求
2.1 班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)
2.2 班組長(zhǎng)的管理活動(dòng)
2.3 班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
第三章班組基礎(chǔ)管理
3.1 規(guī)章制度
3.2 定額管理
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化
3.4 計(jì)量工作
3.5 原始記錄
3.6 基礎(chǔ)教育
第四章班組生產(chǎn)技術(shù)管理
4.1 組織均衡生產(chǎn)
4.2 執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)
4.3 正確使用設(shè)備
4.4 開(kāi)展技術(shù)革新
第五章班組現(xiàn)場(chǎng)管理
5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理
5.3 “5S”活動(dòng)
5.4 定置管理
5.5 目視管理
第六章班組質(zhì)量管理
6.1 班組質(zhì)量管理概述
6.2 班組全面質(zhì)量管理
6.3 全面質(zhì)量管理的常用工具
6.4 貫徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第七章班組成本核算
7.1 現(xiàn)代成本管理基本知識(shí)
7.2 班組成本控制
7.3 班組經(jīng)濟(jì)核算
7.4 降低班組成本的途徑
第八章班組勞動(dòng)組織
8.1 班組勞動(dòng)組織優(yōu)化
8.2 班組勞動(dòng)組織的效率
8.3 班組勞動(dòng)組織優(yōu)化的途徑
8.4 班組作業(yè)優(yōu)化的方法
第九章班組民主管理
9.1 班組民主管理概述
9.2 激勵(lì)理論應(yīng)用
9.3 人際關(guān)系理論應(yīng)用
第十章班組生產(chǎn)方法優(yōu)化
10.1 精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)
10.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
10.3 不斷改進(jìn)流程（CIP）
10.4 小組工作法
第十一章經(jīng)濟(jì)法規(guī)
11.1 企業(yè)法律知識(shí)
11.2 公司法律知識(shí)
11.3 產(chǎn)品質(zhì)量法律知識(shí)
11.4 環(huán)境保護(hù)法律知識(shí)
附錄一上海市紅旗班組評(píng)選年度檢查評(píng)分表
附錄二班組管理臺(tái)賬