管理科學(xué)（運(yùn)籌學(xué)）：戰(zhàn)略角度的審視

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（加）鐘彼德（Peter C.Bell）著；韓伯棠等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列·管理教材譯叢
標(biāo)　簽：	運(yùn)籌學(xué)

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ISBN：	9787111078944	出版時(shí)間：	2000-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　電子媒介產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)九十年代經(jīng)歷了天翻地覆的變化。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)等因素強(qiáng)烈地影響著廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。該書(shū)旨在幫助讀者了解處于不斷變化之中的現(xiàn)代電子媒介管理世界，內(nèi)容主要集中于美國(guó)國(guó)內(nèi)電子媒介的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也適當(dāng)介紹了一些國(guó)際性的問(wèn)題。該書(shū)共分12個(gè)章節(jié)，每一章開(kāi)頭部分總括本章內(nèi)容，結(jié)尾部分提供了最新的案例，供讀者思考和討論。很多案例研究把讀者置于電子媒介經(jīng)營(yíng)者的地位，并要求讀者在一個(gè)決策環(huán)境中有所作為。該書(shū)內(nèi)容力求貼切、及時(shí)和易懂，目標(biāo)讀者為大學(xué)本科生和研究生，同時(shí)對(duì)電子媒介的管理者和做從業(yè)者也大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　艾倫·B·阿爾巴朗：美國(guó)北德克薩期大學(xué)（UniversityofNorthTexas）廣播、電視和電影系主任、教授。傳播媒介管理和媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)家，并擔(dān)任《媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊》（JournalofMediaEconomics）的編輯。阿爾巴朗曾在西班牙、意大利、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等多國(guó)講學(xué)，并曾就職于廣播電臺(tái)、電視臺(tái)及咨詢(xún)行業(yè)，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其著作頗豐，除《電子媒介經(jīng)營(yíng)管理》外，還有《全球媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)》（GlobalMediaEconomics）、《無(wú)線(xiàn)廣播業(yè)》（TheRadioBroadcastingIndustry）等。

圖書(shū)目錄

迎接管理創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)——“21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列”總序
譯者序
前言
導(dǎo)言
第1章戰(zhàn)略管理科學(xué)介紹
1.1 企業(yè)觀(guān)點(diǎn)
1.2 決策制定
1.3 管理科學(xué)展望
1.4 決策過(guò)程
1.5 兩種有用的構(gòu)架
1.6 小結(jié)
案例
C1.1 歐洲隧道公司：?？怂诡D車(chē)站
C1.2 核電廠(chǎng)的退役
第2章模型與模型建立
2.1 管理決策制定中的模型
2.2 模型類(lèi)型
2.3 建模過(guò)程中的管理問(wèn)題
2.4 用電子數(shù)據(jù)表格模型進(jìn)行決策制定的案例
2.5 建立有效模型
2.6 小結(jié)
2.7 管理科學(xué)模型實(shí)際應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者
案例
C2.1 影視市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)公司
C2.2 專(zhuān)業(yè)媒介公司
第3章序貫決策分析
3.1 決策的基本要素
3.2 幫助理解決策問(wèn)題的一個(gè)有效模型
3.3 舉例：對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行藥檢
3.4 用概率來(lái)處理不確定事件
3.5 概率中的公理
3.6 期望值
3.7 帶期望值的決策樹(shù)：逆推
3.8 臨界分析
3.9 實(shí)際應(yīng)用的決策分析
案例
C3.1 麥克的自選商店
C3.2 吉爾伯特公司
C3.3 帝國(guó)化學(xué)公司的研究與開(kāi)發(fā)：蒽醌
C3.4 北海原油、天然氣輸送管道鋪設(shè)
C3.5 利斯特靈喉痛含片
C3.6 ST.SWITHIN'S醫(yī)院
C3.7 布倫特哈布雷扎發(fā)展有限公司
C3.8 密執(zhí)根汽車(chē)生產(chǎn)公司
C3.9 PCB制造股份有限公司
第4章同步思考
4.1 AB公司
4.2 識(shí)別同步?jīng)Q策問(wèn)題
4.3 數(shù)學(xué)規(guī)劃問(wèn)題的一般形式
4.4 對(duì)解的研究：靈敏度分析
4.5 數(shù)學(xué)規(guī)劃問(wèn)題的求解軟件
4.6 實(shí)際應(yīng)用中的數(shù)學(xué)規(guī)劃
案例
C4.1 紅牌罐頭食品制造商
C4.2 NESBITT THOMSON：每月支付計(jì)劃—系列30
C4.3 DOFASCO鋼鐵廠(chǎng)的燃料管理
C4.4 AGREVO國(guó)際公司
C4.5 主教大學(xué)的課程安排
C4.6 西北新聞紙公司
C4.7 波巴蕓滾珠軸承公司
C4.8 新英格蘭飼料供應(yīng)公司
C4.9 派特洛管道公司
C4.10 科威特的奧曼納克股票交易市場(chǎng)
第5章模擬未來(lái)
5.1 確定性仿真
……
第6章管理科學(xué)(運(yùn)籌學(xué))對(duì)管理決策者的支持
第7章戰(zhàn)略武器：管理科學(xué)(運(yùn)籌學(xué))