新技術開發(fā)管理

叢書介紹.
序
第一部分關鍵前期決策：
創(chuàng)意的產(chǎn)生.概念開發(fā)和市場定位
第一章緒論
一.挑戰(zhàn)
二.管理新技術／新產(chǎn)品開發(fā)過程
三.本書的寫作重點和起因：技術管理運動
四.本書各章工作流程的理論基礎
五.對本書各章的總覽
六.對各章的評論
七.結論
第二章構思過程和企業(yè)家地位
一.緒論
二.個體和組織在創(chuàng)意流程前期中的作用
三.以創(chuàng)新為目的的特殊安排
——內(nèi)部企業(yè)家地位流程
四.為獲得創(chuàng)意和研究成果而利用外部來源
五.創(chuàng)意產(chǎn)生.開發(fā)和利用過程中的組織制約
六.結論
第三章開發(fā)強有力的技術和產(chǎn)品概念
一.緒論
二.什么是產(chǎn)品概念
三.開發(fā)強有力產(chǎn)品概念的需要
四.開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品概念需要考慮的事項
五.評估消費者對新產(chǎn)品概念的反應
六.與技術人員就產(chǎn)品概念進行交流
七.結論
第四章為新技術界定市場和用戶
一.緒論
二.市場分析與界定
三.顧客需求分析
四.用戶發(fā)展計劃
五.結論
第二部分決策實施：
研發(fā)管理.產(chǎn)品開發(fā).制造和投放市場
第五章技術和創(chuàng)新的組織
一.緒論
譯者后記
二.第一對技術矛盾
三.組織正在阻礙技術,
四.第二對技術矛盾
五.基于技術的挑戰(zhàn)
六.企業(yè)對有效的技術應用的要求
七.實時企業(yè)(RealTimeOrganization)..
八.第三對技術矛盾：技術和“人力”
九.結論
第六章研發(fā)能力與制造能力的轉化
一.緒論
二.對新運作程序開發(fā)項目的管理
三.對開發(fā)人與用戶之間的互動進行管理
四.推廣新作業(yè)方式：五個“曠
五.學習——作為一種處理能力
六.結論
第七章產(chǎn)品投放市場及相關事項
一.緒論
二.營銷計劃的終鮚：最終進入市場
三.設計終結
四.投放時間安排,
五.市場投放和商業(yè)化過程的管理與控制
六.分銷.銷售人員.促銷和客戶服務策略
七.新產(chǎn)品渠道問題
八.新產(chǎn)品銷售隊伍策略
九.廣告決策
十.結論
第八章新技術開發(fā)的新興模式
一.緒論
二.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)
三.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)模式的局限性
四.一個新興的新產(chǎn)品開發(fā)模式
五.組織結構的變化和組織重組
六.新模式的參與
七.對改進型的管理者的意義
八.結論
第三部分新興的問題：
跨文化的問題.戰(zhàn)略問題未來研究的方向
第九章新技術管理中的文化差異
一.緒論
二.跨國家創(chuàng)新研究：一個框架
三.新舊大陸的對比：經(jīng)濟和歷史背景的對比
四.道德文化和企業(yè)文化：
探究創(chuàng)新過程中的合適概念
五.人種學與組織：文化間相互影響的檢驗
六.結論
第十章技術戰(zhàn)略管理：一個新興領域
一.緒論
二.技術戰(zhàn)略管理的研究范圍
三.結論
第十一章未來研究方向
一.技術管理的研究領域
二.創(chuàng)意.概念開發(fā)和市場定位
三.產(chǎn)品開發(fā).制造和投放市場的管理
四.出現(xiàn)的跨文化問題和戰(zhàn)略管理問題
五.結論
譯后記...