股權(quán)激勵

目錄
序第一章
激發(fā)員工創(chuàng)造力的源泉—股權(quán)激勵 1第一節(jié)
員工激勵
以人為本 2第二節(jié)
建立我國的股權(quán)激勵機制 11第二章
“勞者有其股”—職工持股制度解析 33第一節(jié)
職工持股制度簡析 34第二節(jié)
職工股的股份設(shè)定和資金來源 47第三節(jié)
“直掛云帆濟滄海”—聯(lián)想的啟示 58第三章
外國股權(quán)激勵管理啟示 67第一節(jié)
美國職工持股的發(fā)展 68第二節(jié)
日本股份制職工持股 86第三節(jié)
歐洲主要國家的職工持股制度 96第四節(jié)
國外職工持股計劃對我國的啟示 104第四章
我國股權(quán)激勵現(xiàn)狀與發(fā)展 111第一節(jié)
我國股權(quán)激勵的起步階段 112第二節(jié)
滬京深武漢股權(quán)激勵管理探索 115第五章
如何設(shè)計企業(yè)股權(quán)激勵制度 131第一節(jié)
企業(yè)職工持股制的設(shè)計 132第二節(jié)
如何設(shè)計股票期權(quán)方案 153第六章
經(jīng)理股票期權(quán)激勵規(guī)劃 161第一節(jié)
經(jīng)理股票期權(quán) 162第二節(jié)
經(jīng)理股票期權(quán)的理論基礎(chǔ) 173第三節(jié)
經(jīng)理股票期權(quán)的效應(yīng)分析 179第四節(jié)
經(jīng)理股權(quán)激勵的配套機制建設(shè) 184第七章
經(jīng)理股票期權(quán)操作與問題 195第一節(jié)
經(jīng)理股票期權(quán)的操作設(shè)計 196第二節(jié)
股權(quán)激勵機制的方式與問題 223第三節(jié)
經(jīng)理股票期權(quán)操作應(yīng)遵守的原則 231第八章
職工持股會 237第一節(jié)
職工持股會的作用剖析 238第二節(jié)
職工持股會的法律地位及其性質(zhì) 252附錄：
某有限責任公司的職工持股會章程 270第九章
對股權(quán)激勵的冷思考 279第一節(jié)
期權(quán)制—國企頑疾的“終結(jié)者” 280第二節(jié)
職工持股—一個“有待商榷”的
話題 283第三節(jié)
“職工持股”制繞不過去的六個問題 287第四節(jié)
股票期權(quán)—一柄現(xiàn)代企業(yè)組織形式的“雙刃劍” 291第十章
案例評述 297案例1
中國第一家規(guī)范化職工持股企業(yè)—金地集團 298案例2
上海大眾公司職工持股計劃透析 310案例3
萊英達保稅貿(mào)易公司的職工控股計劃 314案例4
大同股份有限公司的職工持股 317案例5
味全食品工業(yè)股份有限公司職工持股 321案例6
太平洋電線電纜股份有限公司的職工
持股 323案例7
山東.
廣
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