中國(guó)加入WTO對(duì)上市公司的影響

     目錄
   第一章 十三載追尋，撥云見日
    1.1一個(gè)突破性的協(xié)議打開了“歷史之門”
    1.1.1美國(guó)財(cái)長(zhǎng)薩默斯訪華作鋪墊
    1.1.2巴爾舍夫斯基赴京，中美再開世貿(mào)談判
    1.1.3巴爾舍夫斯基披露最終方案的細(xì)節(jié)
    1.2十三年磨一劍：中方為加入WTO不懈努力
    1.2.1中國(guó)加入WTO的艱苦歷程
    1.2.2中加達(dá)成雙邊協(xié)議，中國(guó)仍需跨越22級(jí)臺(tái)階
    1.2.3加入WTO的程序
    1.2.4中國(guó)“人世”后的權(quán)利與義務(wù)
    1.2.5深入理解“人世”不是國(guó)門洞開
    1.3WTO的基本法律原則
   第二章 認(rèn)清我國(guó)行業(yè)現(xiàn)狀，把握“入世”的
    影響
    2.1我國(guó)各行業(yè)發(fā)展變動(dòng)情況（1999年2季度）
    2.1.1生產(chǎn)增長(zhǎng)總體放慢增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)有所變化
    2.1.2多數(shù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯改善
    2.1.3投資增長(zhǎng)總體放慢 部分行業(yè)回升明顯
    2.1.4出口形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，部分行業(yè)加速增長(zhǎng)
    2.1.5限產(chǎn)取得一定成效，總量控制依然嚴(yán)峻
    2.2我國(guó)各行業(yè)發(fā)展的特征與趨勢(shì)（1999年3季度）
    2.2.1多數(shù)行業(yè)增速平穩(wěn)
    2.2.2五大行業(yè)增效明顯
    2.2.3第二產(chǎn)業(yè)投資下降
    2.2.4物價(jià)初顯回升跡象
    2.2.5紡織機(jī)電出口居前
    2.2.6各行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
    2.2.7投資增長(zhǎng)是關(guān)鍵所在
    2.3加入WTO對(duì)中國(guó)各行業(yè)的影響有多大
    2.3.1加入WTO）的貿(mào)易擴(kuò)張效果
    2.3.2加入WTO的十大結(jié)果
    2.3.3哪些行業(yè)將首先獲益
    2.3.4WTO招手，十二個(gè)行業(yè)喜憂
   第三章 各行業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.1不同行業(yè)應(yīng)對(duì)的起點(diǎn)
    3.2家電行業(yè)如何經(jīng)歷風(fēng)雨
    3.2.1家電產(chǎn)業(yè)21世紀(jì)六大趨勢(shì)
    3.2.2家電企業(yè)笑迎WTO
    3.3農(nóng)業(yè)：把握21世紀(jì)的脈膊
    3.3.1農(nóng)業(yè)面臨多方面挑戰(zhàn)
    3.3.2新世紀(jì)的農(nóng)業(yè)革命
    3.3.3新世紀(jì)的食品
    3.4汽車工業(yè)勇敢面對(duì)WTO
    3.4.1加入WTO對(duì)汽車工業(yè)的挑戰(zhàn)
    3.4.2汽車業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.5摩托車行業(yè)的對(duì)策
    3.6通信行業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.6.1透視WTO對(duì)中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的影響
    3.6.2通信業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.7房地產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.7.1加入WTO對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的影響
    3.7.2房地產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對(duì)措施
    3.8紡織業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO
    3.9電子元器件把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
    3.10金融業(yè)如何守住你的客戶
    3.10.1加入WTO給中國(guó)銀行業(yè)帶來的機(jī)遇
    3.10.2加入WTO對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)
    3.10.3銀行業(yè)應(yīng)對(duì)WTO的對(duì)策
   第四章 加入WTO對(duì)上市公司的影響
    4.1WTO正向我們走來，上市公司怎么辦
    4.1.1經(jīng)營(yíng)者對(duì)“人世”態(tài)度
    4.1.2按國(guó)際規(guī)則“出牌”
    4.1.3“人世”應(yīng)做何準(zhǔn)備
    4.2石化上市公司能抗風(fēng)雨
    4.2.1對(duì)石化行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)沖擊較大
    4.2.2上市公司誰主沉浮
    4.3農(nóng)業(yè)上市公司踏破荊棘覓坦途
    4.3.1對(duì)各類農(nóng)業(yè)上市公司的影響
    4.3.2上市公司對(duì)號(hào)入座
    4.4汽車行業(yè)風(fēng)雨兼程
    4.4.1汽車類上市公司掃描
    4.4.2上市公司幾家歡樂幾家憂
    4.5化工行業(yè)上市公司在沖擊與機(jī)遇之間生存
    4.6通信業(yè)上市公司大浪淘沙
    4.6.1對(duì)各類具體通信類別的影響
    4.6.2上市公司勝者為王
    4.7醫(yī)藥行業(yè)上市公司何去何從
    4.7.1醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大掃描
    4.7.2生物制藥業(yè)：知識(shí)和資金的較量
    4.8計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)上市公司誰是真的英雄
    4.8.1計(jì)算機(jī)：競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈
    4.8.2網(wǎng)絡(luò)股：盈利空間不同
    4.8.3聯(lián)想集團(tuán)作出世紀(jì)末重大戰(zhàn)略調(diào)整
    4.9公共事業(yè)上市公司中流砥柱
    4.9.1保護(hù)性和壟斷性
    4.9.2港口類上市公司安知非福
    4.10金融業(yè)上市公司力求穩(wěn)健
    4.10.1金融業(yè)在挑戰(zhàn)下成熟壯大
    4.10.2對(duì)金融業(yè)上市公司的整體影響
    4.10.3浦發(fā)銀行要變壓力為動(dòng)力
    4.11家電行業(yè)上市公司能否名揚(yáng)全球
    4.12紡織行業(yè)上市公司一口吃不胖
   第五章 汽車行業(yè)上市公司的差距與底氣
    5.1日本豐田汽車公司在華經(jīng)營(yíng)策略
    5.1.1一馬當(dāng)先的零部件生產(chǎn)
    5.1.2全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)
    5.1.3為顧客提供一流的價(jià)格/性能比
    5.1.4打動(dòng)顧客的公關(guān)術(shù)
    5.1.5銷售渠道與售后服務(wù)
    5.2德國(guó)大眾的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略
    5.2.1汽車工業(yè)合資潮
    5.2.2德國(guó)大眾一枝獨(dú)秀
    5.2.3致力于國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略
    5.2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善售后服務(wù)
    5.3中國(guó)汽車行業(yè)上市公司差距何在？
    5.3.1一汽轎車：中國(guó)汽車的業(yè)界領(lǐng)袖
    5.3.2安凱客車：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是要?jiǎng)?wù)
    5.3.3東風(fēng)汽車：盈利能力有待提高
    5.3.4上海汽車：可能是日子最好過的汽車類上市公司
    5.3.5長(zhǎng)安汽車：發(fā)展空間受政策制約
   第六章 通訊類上市公司如何縮小差距
    6.1摩托羅拉的擴(kuò)張戰(zhàn)略
    6.1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
    6.1.2技術(shù)本地化
    6.1.3品牌本地化
    6.1.4采購本地化
    6.1.5人才開發(fā)本地化
    6.2朗訊科技的競(jìng)爭(zhēng)奧秘
    6.2.1公司的規(guī)模與業(yè)績(jī)
    6.2.2在中國(guó)的戰(zhàn)績(jī)
    6.2.3科技以人為本
    6.3中國(guó)通信類上市公司買力縱覽
    6.3.1中興通訊：必須自主開發(fā)核心技術(shù)
    6.3.2TCL通訊：進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)前途未卜
    6.3.3大唐電信：技術(shù)開發(fā)力量?jī)?yōu)勢(shì)明顯
   第七章 紡織行業(yè)上市公司的絲綢之路
    7.1來自意大利的服裝神話
    7.1.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
    7.1.2向全世界擴(kuò)張
    7.1.3競(jìng)爭(zhēng)中的秘密武器
    7.2中國(guó)的紡織業(yè)上市公司如何登場(chǎng)
    7.2.1深紡織A：圍魏救趙能否成功
    7.2.2吉林化纖：行業(yè)內(nèi)合并，勢(shì)在必行
    7.3中國(guó)服裝在世界T型舞臺(tái)上如何亮相
    7.3.1益鑫泰：中國(guó)人的面子
    7.3.2杉杉股份：能否再瀟灑
   第八章 金融板塊上市公司差距在哪里
    8.1美國(guó)跨國(guó)銀行的管理模式
    8.1.1大通銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)
    8.1.2國(guó)外銀行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
    8.1.3花旗銀行等的信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理
    8.1.4美洲銀行信貸監(jiān)控體系
    8.1.5花旗銀行等三家銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理
    8.2銀行類上市公司路在何方
    8.2.1我國(guó)銀行業(yè)的差距
    8.2.2深發(fā)展A：面臨真正的挑戰(zhàn)
    8.2.3浦發(fā)銀行：體現(xiàn)后發(fā)的優(yōu)勢(shì)
   第九章 醫(yī)藥板塊上市公司還有多少路要走
    9.1我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的差距
    9.2面對(duì)挑戰(zhàn)的制藥板塊上市公司
    9.2.1海王生物：前途未卜
    9.2.2東阿阿膠：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
    9.2.3云南白藥：獨(dú)善其身
    9.2.4吉制藥A：面臨巨大壓力
    9.2.5東北藥A：困難重重
    9.3準(zhǔn)備著的制藥板塊上市公司
    9.3.1雙鶴藥業(yè)：再展鴻圖
    9.3.2西藏藥業(yè)：獨(dú)特的概念
    9.3.3眾生制藥：中流砥柱
    9.3.4升華拜克：前進(jìn)再前進(jìn)