工程項目管理學(xué)

定　價：￥18.00

作　者：	梁世連主編
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)高等院校工程管理專業(yè)教材
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787810448819	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	429	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著我國投資管理體制的深化改革，工程建設(shè)管理如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，與國際慣例接軌，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，已成為人們關(guān)注的重點。近年來，工程項目管理的理論研究和實踐探索，已取得了很多成績，隨著該學(xué)科的日益發(fā)展，其在工程實踐中必將發(fā)揮著愈來愈重要的指導(dǎo)作用。工程項目管理學(xué)是研究工程項目管理理論和管理方法的新興學(xué)科，其研究范圍涵蓋著工程項目投資前期、投資建設(shè)期直至項目投產(chǎn)的整個過程；研究內(nèi)容包括決策、計劃、組織、指揮、控制及協(xié)調(diào)的理論、方法與手段；研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其他方面均取得最佳效果，盡快發(fā)揮投資效益，最終收回投資并達(dá)到投資增值的目的。本書汲取了國內(nèi)外工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗及成果，在編寫過程中力圖做到：管理理論與改革實踐相結(jié)合；國外現(xiàn)代管理科學(xué)與我國工程項目管理特點相結(jié)合；理論闡述的深入、全面、概括與方法介紹的淺出、典型、易懂相結(jié)合。本書由東北財經(jīng)大學(xué)投資與工程管理系馬秀巖教授審定。全書編寫分工如下：梁世連副教授編寫第1，2，3，4，7，8，9，10，11章；惠恩才副教授編寫第5，6章，蘇惠香副教授編寫第12章。全書由梁世連副教授負(fù)責(zé)總纂定稿。本書可作為高等院校工程管理專業(yè)本科生教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

作者簡介

暫缺《工程項目管理學(xué)》作者簡介

圖書目錄

第1章工程項目管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第2章工程項目的決策管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1概述
2.2投資機(jī)會研究與項目初選
2.3項目建議書的編制及審批
2.4工程項目可行性研究工作
2.5設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6項目的評估與決策
2.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第3章工程項目的勘察設(shè)計管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1概述
3.2工程勘察管理
3.3工程設(shè)計管理
3.4對初步設(shè)計的管理
3.5對技術(shù)設(shè)計的管理
3.6對施工圖設(shè)計的管理
3.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第4章工程項目管理組織
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1概述
4.2工程項目的組織機(jī)構(gòu)
4.3工程項目實施的組織方式
4.4項目經(jīng)理
4.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第5章工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1概述
5.2工程項目招標(biāo)
5.3工程項目投標(biāo)
5.4投標(biāo)策略
5.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第6章工程項目的合同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1概述
6.2工程項目合同的簽約與履行
6.3工程項目合同的變更.解除和終止
6.4解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.5工程項目合同的索賠
6.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第7章工程項目的計劃管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1概述
7.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3工程項目計劃的編制
7.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第8章工程項目的控制與協(xié)調(diào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1概述
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的施工成本控制
8.4工程項目的進(jìn)度控制
8.5工程項目的質(zhì)量控制
8.6工程項目的協(xié)調(diào)
8.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第9章工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1概述
9.2竣工驗收的內(nèi)容.質(zhì)量核定及程序
9.3工程檔案與竣工圖移交
9.4竣工決算
9.5工程項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.6工程項目的后評價
9.7小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第10章工程建設(shè)監(jiān)理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1概述
10.2工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
10.3工程建沒監(jiān)理組織
10.4工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
10.5工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制
10.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第11章工程項目的風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1概述
11.2工程項目風(fēng)險的識別與分析
11.3工程項目風(fēng)險的防范與處理
11.4工程項目的保險
11.5小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第12章工程項目的信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
12.1概述
12.2工程項目管理信息系統(tǒng)
12.3工程項目文檔管理
12.4計算機(jī)輔助項目管理
12.5工程項目管理軟件簡介
12.6小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)