MBA實(shí)務(wù)：財(cái)務(wù)管理速成教程

　　認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表本書是為企業(yè)管理者、銀行家、企業(yè)顧問、律師和其他有需要了解企業(yè)如何創(chuàng)造利潤、營運(yùn)活動現(xiàn)金流量、用來支援創(chuàng)造利潤營運(yùn)的資金及其成本的專業(yè)人士而寫的。管理者和專業(yè)人士沒有時(shí)間去費(fèi)力翻600頁的大書；他們需要一個能直接抓住重點(diǎn)，及說明清楚的實(shí)用簡介。廣義來說，本書解釋了會計(jì)和財(cái)務(wù)信息的分析工具。財(cái)務(wù)報(bào)表是這些信息的主要來源。所以，財(cái)務(wù)報(bào)表成了解釋并示范管理者是如何分析會計(jì)和財(cái)務(wù)信息，以作為其決策與控制工具的最佳結(jié)構(gòu)。令人驚訝的是，市面上多數(shù)這種類型的書皆舍財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)不用。我的書則提供了許多這方面的優(yōu)點(diǎn)。本書清楚地闡釋了對這些有頭腦的企業(yè)管理者而言，絕對必要的分析技巧，以借此：創(chuàng)造利潤。控制創(chuàng)造利潤的固定資產(chǎn)之投資金額，并決定它們的資金來源。產(chǎn)生營運(yùn)活動的現(xiàn)金流量。本書的三大方向與企業(yè)三大基本財(cái)務(wù)報(bào)表契合：利潤報(bào)告（損益表）、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表）和現(xiàn)金流量報(bào)告（現(xiàn)金流量表）。這三種財(cái)務(wù)報(bào)表是所有企業(yè)的重心。比起一般基本管理技巧領(lǐng)域中的書籍，本書更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量。事實(shí)上，現(xiàn)金流量與利潤應(yīng)作等量齊觀。企業(yè)管理者絕對不能忽視其決策對現(xiàn)金流量的影響。高利潤也許代表低現(xiàn)金流量；管理者必須清楚了解個中原因，及其利潤的現(xiàn)金流量時(shí)間性。本書一開始，即以四章的篇幅概述財(cái)務(wù)報(bào)表，并與一般公認(rèn)的會計(jì)原則觀點(diǎn)相反，我們是以管理者的觀點(diǎn)來解釋它們。當(dāng)然，一般公認(rèn)會計(jì)原則并沒有錯；外部報(bào)表必須根據(jù)這些會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)備。一般公認(rèn)會計(jì)原則提供了衡量利潤的基本原則。企業(yè)管理者顯然需要知道企業(yè)賺了多少錢。但是，為實(shí)行決策與控制功能，管理者需要比企業(yè)外部報(bào)表中所提供的信息，知道得更多。而一般公認(rèn)會計(jì)原則只能提供一些基本的財(cái)務(wù)報(bào)告，卻無法提供信息更豐富的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會計(jì)報(bào)告給企業(yè)管理者。一般公認(rèn)會計(jì)原則的“失敗”并不是它們不能衡量利潤，也不是以它們?yōu)橐罁?jù)呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有什么不對，全然不是。只是一般公認(rèn)會計(jì)原則不處理管理者所需要的全部信息類型。事實(shí)上，多數(shù)這種信息管理作業(yè)是非常機(jī)密的，且永遠(yuǎn)不會包含在公開給社會大眾的財(cái)務(wù)報(bào)表中。容我鄭重建議你將所有本書的例子個人化。將范例當(dāng)作是你自己的企業(yè)；想像你是企業(yè)的主要業(yè)主或高階主管，而且如案例一般，你會得到每個決策的利益或承擔(dān)其后果。

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