貨倉、采購、生管、物控管理實(shí)例與問答

前言
第一部分貨倉管理篇
第一章貨倉管理概論
貨倉管理的含義是什么?
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用是什么?
貨倉應(yīng)具備什么功能?
第二章貨倉的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié)貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉的籌劃組建有哪些原則?
貨倉的分類有哪些?
貨倉部的組織結(jié)構(gòu)圖
第二節(jié)貨倉人員的工作職責(zé)
貨倉的主要工作職能有哪些?
貨倉主管的工作職責(zé)有哪些?
貨倉部主管助理的工作職責(zé)有哪些?
貨倉管理員的工作職責(zé)有哪些?
貨倉文員的工作職責(zé)有哪些?
搬運(yùn)組長的工作職責(zé)有哪些?
第三節(jié)貨倉人員的崗位素質(zhì)要求
貨倉主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉部主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉管理員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
貨倉文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
搬運(yùn)組長的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章貨倉規(guī)劃
決定倉儲(chǔ)部門位置時(shí),應(yīng)考慮哪些因素?
倉庫區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?
怎樣決定正常的倉位大小?
貨倉空間調(diào)配的目的是什么?
集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)?
物料堆放有哪些原則?
常見的幾種物料堆放的方法
倉儲(chǔ)規(guī)劃說明
第四章貨倉物料的收發(fā)運(yùn)作
第一節(jié)材料的收發(fā)與退料
物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面?
物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些?
收料單作業(yè)流程圖
物料收貨控制程序
什么叫物料直接需求和間接需求?
發(fā)料的定義是什么?
領(lǐng)料的定義是什么?
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些?
采取發(fā)料方式的原因有哪些?
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些?
物料先進(jìn)先出的方法有哪些?
領(lǐng)料單作業(yè)流程圖
物料出倉控制程序
退料單作業(yè)流程圖
物料退料補(bǔ)貨控制程序
第二節(jié)半成品的收發(fā)與退貨
半成品的人倉控制程序
半成品的出倉控制程序
半成品的退料補(bǔ)貨控制程序
第三節(jié)成品的收發(fā)
成品人倉單作業(yè)流程圖
成品的人倉控制程序
成品的出倉控制程序
第五章貨倉物料的保管與儲(chǔ)存
第一節(jié)保管與儲(chǔ)存
一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)?
貨倉儲(chǔ)存有哪三原則?
儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
良好的倉儲(chǔ)管理應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?
無人倉庫之倉儲(chǔ)管理應(yīng)具備哪三個(gè)條件?
貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?
物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?
物料卡實(shí)例
物料卡的作用是什么?
搬運(yùn)的方法可分為哪幾種?
搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些?
搬運(yùn).貯存.防護(hù)和交付主要有哪些控制要點(diǎn)?
搬運(yùn)控制主要有哪些內(nèi)容?
貯存控制主要有哪些內(nèi)容?
防護(hù)控制主要有哪些內(nèi)容?
交付控制主要有哪些內(nèi)容?
搬運(yùn).貯存.交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些?
物料儲(chǔ)存.保管.搬運(yùn)管理辦法
第二節(jié)呆廢料的管理
什么叫呆料?
什么叫廢料?
什么叫舊料?
什么叫殘料?
呆廢料處理的目的有哪些?
呆料發(fā)生的原因有哪些?
呆料的預(yù)防措施有哪些?
呆料處理的途徑有哪些?
廢料發(fā)生的原因有哪些?
廢料預(yù)防的措施有哪些?
廢料的處理措施有哪些?
呆廢料管理辦法
第三節(jié)貨倉的賬簿與表單
貨倉的賬簿主要分為哪幾類?
貨倉常用的表單有哪些?
貨倉常用的報(bào)表有哪些?
材料人倉單
發(fā)料單
退料單
補(bǔ)料單
半成品／成品人倉單
成品出倉單
廢料處理申請單
半成品報(bào)廢單
進(jìn)貨日報(bào)表
材料收發(fā)日報(bào)表
材料庫存日報(bào)表
半成品庫存日報(bào)表
成品庫存日報(bào)表
呆料庫存月報(bào)表
送貨日報(bào)表
退料月報(bào)表
第六章貨倉的盤點(diǎn)管理
第一節(jié)盤點(diǎn)定義
盤點(diǎn)的功能有哪些?
盤點(diǎn)方法可分為哪幾類?
什么叫定期盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?
什么叫連續(xù)盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?
什么叫聯(lián)合盤點(diǎn)制?
生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟有哪些?
物料盤點(diǎn)的步驟有哪些?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容?
盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點(diǎn)前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?
產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因?
盤點(diǎn)后的處理措施有哪些?
盤點(diǎn)管理辦法
第二節(jié)盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表
盤點(diǎn)票
盤點(diǎn)盈虧表
第七章5S活動(dòng)
什么是5S?
為什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步驟?
5S推行的場所有哪些?
5S具體如何實(shí)施?
5S實(shí)施有哪些方法?
5S規(guī)范表
第二部分采購管理篇
第一章采購概論
采購的重要性有哪些?
第二章采購的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié)采購人員的工作職責(zé)
采購部門的職能有哪些?
采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
采購主管的工作職責(zé)有哪些?
采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
采購員的工作職責(zé)有哪些?
采購文員的工作職責(zé)有哪些?
第二節(jié)采購人員的崗位素質(zhì)要求
采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章供應(yīng)商管理
第一節(jié)供應(yīng)商調(diào)查
選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
盤點(diǎn)方法可分為哪幾類?
什么叫定期盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?
什么叫連續(xù)盤點(diǎn)制,具體可分為哪幾種?
什么叫聯(lián)合盤點(diǎn)制?
生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟有哪些?
物料盤點(diǎn)的步驟有哪些?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容?
盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點(diǎn)前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容?
盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括哪些物料?
產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因?
盤點(diǎn)后的處理措施有哪些?
盤點(diǎn)管理辦法
第二節(jié)盤點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表
盤點(diǎn)票
盤點(diǎn)盈虧表
第七章5S活動(dòng)
什么是5S?
為什么要推行5S,5S的作用有哪些?
5S推行有哪些步驟?
5S推行的場所有哪些?
5S具體如何實(shí)施?
5S實(shí)施有哪些方法?
5S規(guī)范表
第二部分采購管理篇
第一章采購概論
采購的重要性有哪些?
第二章采購的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié)采購人員的工作職責(zé)
采購部門的職能有哪些?
采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
采購主管的工作職責(zé)有哪些?
采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
采購員的工作職責(zé)有哪些?
采購文員的工作職責(zé)有哪些?
第二節(jié)采購人員的崗位素質(zhì)要求
采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章供應(yīng)商管理
第一節(jié)供應(yīng)商調(diào)查
選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
供應(yīng)商開發(fā)的步驟有哪些?
供應(yīng)商資料表
供應(yīng)商調(diào)查表
第二節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與考核
供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點(diǎn)?
對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
選擇合格的供應(yīng)商有哪些方法?
供應(yīng)商評估考核程序
供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商樣品評價(jià)表
采購要素內(nèi)審檢查表
第四章采購控制
第一節(jié)采購方法
采購要求有哪五大原則
采購有哪些方法?
通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些?
采購管理的目標(biāo)有哪些?
第二節(jié)采購數(shù)量
交貨進(jìn)度率如何計(jì)算?
逾期率如何計(jì)算?
品質(zhì)達(dá)成率如何計(jì)算?
批退率如何計(jì)算?
什么是經(jīng)濟(jì)訂購量?
經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量如何計(jì)算?
采購量的適當(dāng)有什么重要意義?
第三節(jié)采購品質(zhì)
采購關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制主要有哪些內(nèi)容?
與采購有關(guān)的品質(zhì)記錄主要有哪些?
采購控制應(yīng)檢查的項(xiàng)目主要有哪些?
采購的品質(zhì)保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?
采購物資驗(yàn)證方法的協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?
第四節(jié)采購時(shí)間
什么叫購備時(shí)間?
采購適當(dāng)時(shí)期有什么重要意義?
采購適當(dāng)時(shí)間由哪方面來決定?
第五節(jié)采購價(jià)格
物料的訂購成本包括哪幾方面?
存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面?
何謂采購適當(dāng)價(jià)格?
影響物料價(jià)格的因素有哪些?
降低采購成本的途徑有哪些?
降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析?
成本如何分類?
什么是品質(zhì)成本?
品質(zhì)成本主要包括哪些方面?
工廠常見的浪費(fèi)成本的事情有哪些?
第六節(jié)采購程序
訂單訂購流程
采購程序主要包括哪些步驟?
采購要素涉及哪些內(nèi)容?
對規(guī)范.圖樣和采購文件有哪些要求?
采購工作應(yīng)如何具體實(shí)施?
采購程序主要有哪些控制要點(diǎn)?
物料跟催的方法有哪些?
物料進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施?
采購控制程序
第七節(jié)采購制度
采購規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?
采購管理辦法
采購作業(yè)的內(nèi)容有哪些?
采購作業(yè)指導(dǎo)
外協(xié)加工管理辦法
外協(xié)合同
采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)辦法
采購解決爭端的規(guī)定主要有哪些內(nèi)容?
第八節(jié)采購的報(bào)表與單據(jù)
物料請購單
訂購單
采購計(jì)劃表
進(jìn)料驗(yàn)收單
外協(xié)加工成本核算表
物料采購記錄表
交期控制表
來料檢驗(yàn)月報(bào)表
第三部分生產(chǎn)控制篇
第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論
什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?
PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?
第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些?
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些?
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些?
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些?
第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
第一節(jié)生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力?
決定產(chǎn)能的步驟有哪些?
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面?
人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析?
機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析?
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整?
第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計(jì)劃
缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?
月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)?
周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)?
生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些?
生產(chǎn)的類型可分哪幾種?
需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
訂單生產(chǎn)型(BT0)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程
周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
生產(chǎn)命令單的作用有哪些?
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?
日程計(jì)劃如何安排?
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性?
生產(chǎn)排程包括哪些要素?
什么是前置時(shí)間,它包括哪些要素?
生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？
第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
進(jìn)度控制的步驟有哪些?
進(jìn)度控制可分為哪幾方面?
常用進(jìn)度控制工具有哪些?
第四節(jié)生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度控制表
生產(chǎn)計(jì)劃排程表
生產(chǎn)日報(bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表
生產(chǎn)能力分析表
生產(chǎn)異常處理表
制造命令單
生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表
交期交量變更通知單
第四部分物料控制篇
第一章物控概論
企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?
物料控制的精髓是什么?
物料控制不善容易造成什么損失?
良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?
物料的區(qū)分方式有哪些?
企業(yè)管理五大要素是什么?
一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能?
第二章物控的組織結(jié)構(gòu)和職能
第一節(jié)物控人員的工作職責(zé)
物料控制部門的工作職責(zé)有哪些?
物控主管的工作職責(zé)有哪些?
物控員的工作職責(zé)有哪些?
物控文員的工作職責(zé)有哪些?
物控人員的工作內(nèi)容有哪些?
第二節(jié)物控人員的崗位素質(zhì)要求
物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
第三章物料計(jì)劃與控制
第一節(jié)物料清單(BOM)
什么是BOM?
BOM表實(shí)例
物料編號(hào)有何作用與意義?
物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則?
物料編號(hào)有哪些方法?
物料編號(hào)管理辦法
產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例
第二節(jié)ABC分析法
什么是ABC分析法?
ABC分析法的主要作用有什么?
ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些?
ABC分析法圖例
如何對ABC三類物料進(jìn)行存量控制?
第三節(jié)物料分析與計(jì)算
周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算?
廢料率.利息率.服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算?
什么是安全存量,如何計(jì)算安全存量?
什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量?
什么是最低存量,如何計(jì)算最低存量?
什么是訂購前置時(shí)間,它通常包括哪幾部分?
什么是訂購點(diǎn),并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)?
什么是訂貨量,如何計(jì)算訂購量?
第四節(jié)物料成本
物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?
存貨總成本包括哪幾部分?
存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面?
物料的訂購成本包括哪些方面?
物料成本降低應(yīng)注意哪些方面?
第五節(jié)物料的請購.跟催與進(jìn)料控制
良好的物料計(jì)劃有什么作用?
物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟?
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限?
物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失?
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過多或過少會(huì)
產(chǎn)生什么影響?
訂購點(diǎn)受哪三種因素影響?
購備時(shí)間分為哪幾部分?
什么叫定量訂購制?
什么叫定期訂購制?
材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種?
常備料的作用有哪些?
請購單流程圖
物料跟催的作用有哪些?
物料跟催箱
物料跟催表
物料控制的步驟有哪些?
第六節(jié)存量控制
哪些材料適用于存量控制?
存量控制的意義有哪些?
存貨發(fā)生的原因有哪些?
為什么要進(jìn)行存量控制?
存量控制有哪幾個(gè)核心問題?
什么叫安全存量?
安全存量包括哪幾大部分?
存量控制最常用的方法有哪幾種?
訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法?
存量控制辦法
如何從物料購備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間?
物料控制程序
第七節(jié)物料控制的單據(jù)與報(bào)表
物料請購單
物料進(jìn)度計(jì)劃表
材料使用預(yù)算表
存量基準(zhǔn)設(shè)定表
常備材料控制表
物料需求分析表
材料使用差異分析表
第五部分制造資源計(jì)劃篇
第一章物料需求計(jì)劃(MRP)
第一節(jié)物料需求計(jì)劃概述
什么是MRP?
MRP的基本結(jié)構(gòu)有哪些?
MRP的流程圖
第二節(jié)MRP原理
MRP運(yùn)行原理
MRP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程
MRP能確定哪些需求項(xiàng)目?
MRP包含哪些活動(dòng)指令?
物料表(BOM)不準(zhǔn)確通常有哪些幾種原因?
主日程表是基于哪些項(xiàng)目而制定的?
MRP運(yùn)作時(shí),通?？砂l(fā)生哪些問題?
請畫出電腦化的MRP系統(tǒng)流程
第三節(jié)MRP邏輯運(yùn)算
MRP的邏輯架構(gòu)圖
MRP的邏輯步驟有哪些?
MRP的計(jì)算主要有哪些?
MRP的運(yùn)算步驟有哪些?
第二章制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
第一節(jié)制造資源計(jì)劃概述
什么是MRPⅡ?
MRPⅡ架構(gòu)流程圖
MRPⅡ的運(yùn)行原理
MRPⅡ的三表主要指什么?
良好的MRPⅡ有什么功效?
第二節(jié)制造資源計(jì)劃的推行
實(shí)施MRPⅡ通常能解決哪些共性問題?
企業(yè)提供運(yùn)行MRPⅡ的條件存在哪些問題?
MRPⅡ項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要有哪些?
實(shí)施MRPⅡ需要的時(shí)間主要取決于哪些方面?
實(shí)施MRPⅡ成功的要素有哪些?
實(shí)施MRPⅡ能取得哪些效益?
某公司MRPⅡ?qū)嵤┖蟮哪繕?biāo)
MRⅡ推行有哪五大步驟?
某公司MRPⅡ推行計(jì)劃
第三節(jié)電腦化的MRPⅡ系統(tǒng)
MRPⅡ系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
某公司MRPⅡ電腦系統(tǒng)功能概述
某公司MRPⅡ系統(tǒng)流程
某公司MRPⅡ系統(tǒng)使用步驟
某公司MRP電腦模塊示意圖
產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些?
MRPⅡ如何核算成本?
MRPⅡ系統(tǒng)中產(chǎn)品成本的類型有哪些?
MRPⅡ系統(tǒng)如何進(jìn)行成本分析?
某公司MRP系統(tǒng)使用手冊
附錄
IS09001質(zhì)量體系2000版(草案)