經(jīng)營赤信號

    序言
   第一章 診斷病情的五個秘訣
    生命是短暫的
    第一個秘訣——利息及票據(jù)貼現(xiàn)費
    第二個秘訣——請查閱三個月資金周轉(zhuǎn)表
    第三個秘訣——通融票據(jù)
    第四個秘訣——企業(yè)的血壓如何？
    第五個秘訣——既往癥是否痊愈？
   第二章 自有資本過小病
    心存僥幸，未免太天真
    影響利息、票據(jù)貼現(xiàn)費的三個因素
    一家他人資本竟達(dá)自有資本100倍的公司
    生產(chǎn)、銷售、財務(wù)三者需要保持平衡
    該不該借？
    經(jīng)營者需要具備的三種性格
    周轉(zhuǎn)率與自有資本是否平衡？
    資本不足——如何克服？
   第三章 固定資產(chǎn)過大病
    輕率的設(shè)備投資是盈余倒閉的原因之一
    利潤圖表的威力
    Z公司是怎樣重建起來的？
    表現(xiàn)在利潤圖表上的中小企業(yè)和大企業(yè)之
    間的差異
    一家成功地實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化的公司
    減少成本的具體辦法
    固定資產(chǎn)過大病發(fā)生在盈利公司
   第四章 盤存資產(chǎn)過大病
    在追求景氣利潤之前
    注意材料費率
    原料跳進(jìn)，水聲激蕩
    拆穿導(dǎo)致急速毀滅的“將來交納”的西洋鏡
    盤存資產(chǎn)過大會使資金周轉(zhuǎn)陷入困境
    原材料必須先作進(jìn)貨檢查
    必須經(jīng)?？紤]恰當(dāng)?shù)膸齑媪?br />     有沒有使用人傳票？
    首先抓材料管理
    經(jīng)營者的行動左右著材料管理的好壞
    成品應(yīng)由哪個部門管理？
    要認(rèn)真地核對統(tǒng)計數(shù)字和實際情況
   第五章 賒銷款過大病
    出現(xiàn)12，000萬日元巨額赤字的原因
    賒銷款過大病是資金困難的主要原因
    接受訂貨管理上存在的漏洞
    如何改善賬簿？
    信用調(diào)查——有何良策？
    接受抵押應(yīng)注意的問題
    發(fā)生拒付票據(jù)時的對策
   第六章 出血的判斷
    病因的早期發(fā)現(xiàn)
    分析在銷售額中退貨、減價所占的比率
    一品危險，一業(yè)危險
    營業(yè)利潤如何？
    利息負(fù)擔(dān)是否過重？
    赤字的判斷與夠本點
    固定成本的比率如何？
    不易發(fā)現(xiàn)的問題
    必須注意公司內(nèi)部的氣氛
    蛇蛻皮從頭開始
   第七章 銷售費肥大癥
    是否在濫用交際費？
    應(yīng)如何管理交際費？
    工業(yè)品的銷售方法
    銷售作戰(zhàn)指導(dǎo)的實例
    不動聲色地秘密行動
    新型宣傳、廣告的發(fā)展趨勢
    差旅費的管理方法
    推銷員的錄用與培養(yǎng)
    推銷員應(yīng)具備的條件
    工作熱情第一
   第八章 管理腹瀉癥
    復(fù)寫的九張傳票
    計量管理的“三階段法”
    組織機(jī)構(gòu)是否過于復(fù)雜？
    是否對標(biāo)準(zhǔn)與實績的差異進(jìn)行核查？
    對差異如何處理？
    不要迷信數(shù)字
    如何醫(yī)治管理腹瀉癥？
    管理者必須具有經(jīng)營神經(jīng)
   第九章 缺乏管理癥
    在勞動省表彰的背后
    ——只有主帥和兵的公司
    三種類型的領(lǐng)導(dǎo)
    技術(shù)再先進(jìn)，也要加強(qiáng)管理
    ——B公司之例
    經(jīng)營能力——第一道障礙
    公司私有化——第二道障礙
    鎮(zhèn)壓型經(jīng)營者和斗爭型工會組織
    能否擺脫獨裁經(jīng)營——第三道障礙
    經(jīng)營者應(yīng)有的姿態(tài)
   第十章 商品開發(fā)能力
    不能相信算卦
    景氣動向的辨別方法
    生活方式的變化
    如何開發(fā)商品？
    經(jīng)費計劃化
    某印刷公司的商品開發(fā)能力
    商品開發(fā)時代的經(jīng)營者應(yīng)怎么辦？
   第十一章 經(jīng)營方針的滲透
    高工資低效率、低工資高效率的原因
    不能使職工感到疑惑
    鸚鵡科長和傳送帶科長
    首先要讓職工了解經(jīng)營方針
    貫徹經(jīng)營方針時的七個問題
    制定經(jīng)營方針的實例
    “經(jīng)營方針”一詞被濫用
    經(jīng)營與管理——有何區(qū)別？
    松下電器公司的經(jīng)營方針公布會
    制定什么方針？如何制定方針？
   第十二章 合理化的順序
    首先需要的是收音機(jī)，還是電唱機(jī)？
    深奧的理論與實踐之間的橋梁
    正確判斷病情
    合理化的實施
    綜合診斷和合理化——A公司之例
    合理化的順序和速度
    經(jīng)營者的應(yīng)有態(tài)度
    倒閉型企業(yè)如何實施合理化？
    健全型企業(yè)合理化的實例