湯博士點(diǎn)評(píng)中國財(cái)務(wù)案例

    第一部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
   1．科龍集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)
   2．華光陶瓷的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)基本制度
   3．海爾集切的機(jī)構(gòu)改組
   4．上海東建公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度
   
   第二部分 企業(yè)融資篇
   1．北京城建的改制上市
   2．北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)的債券發(fā)行
   3．上海上菱電器的增發(fā)新股
   4．雪花與美國惠而浦的合資又分手
   5．四通集團(tuán)的經(jīng)理層融資收購
   6．南寧化工可轉(zhuǎn)換債券
   7．南方航空公司的飛機(jī)租賃融資管理
   8．金地公司的職工持股計(jì)劃
   9． BOT在廣西來賓電廠
   10．北京水泥廠的債轉(zhuǎn)股
   
   第三部分 企業(yè)投資篇
   1．四通集固多元化投資的反思
   2．深圳市建材集團(tuán)的多元化與專業(yè)化
   3．鞍鋼技術(shù)改造投資財(cái)務(wù)謀劃
   4．榮事達(dá)的“無”中生有
   5．上海聯(lián)華超市的連鎖經(jīng)營策略
   
   第四部分 購窮控制篇
   1．四川滬天化的“十個(gè)統(tǒng)一”財(cái)務(wù)管理體制
   2，新興躊管的預(yù)算管理機(jī)制
   3．寶鋼集切的現(xiàn)金流量預(yù)算管理
   4．成都雙流機(jī)場(chǎng)資金銀行化管理
   5．東大科技集團(tuán)的銀企關(guān)系
   6．美菱的全員目標(biāo)成本管理
   7．漯河卷煙廠的競(jìng)標(biāo)采購
   8．濰坊亞星購銷比價(jià)管理
   9．深圳市屬國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
   10．浙江萬向錢潮公司的“零庫存零貸款”
   l1．兵工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)
   
   第五部分 利潤管理與分配篇
   1．上海石化的目標(biāo)利潤管理
   2．寶山鋼鐵公司增效謀略
   3．清華同方的配股方案
   
   第六部分 資本經(jīng)營財(cái)務(wù)篇
   1．洛陽春都的資本擴(kuò)張之道
   2．清華同方合并山東魯穎電子
   3．天大天財(cái)托管天津市計(jì)算中心
   4．五糧液變“大包袱”為“搖錢樹”
   5．深圳石化集團(tuán)的“減肥”方案
   6．北京“玫瑰園”破產(chǎn)拍賣