管理學(xué)原理

導(dǎo)論
1 管理學(xué)初探
1. 1 引言
1. 2 管理學(xué)的四項(xiàng)功能
1. 2. 1 計(jì)劃
1. 2. 2 組織
1. 2. 3 領(lǐng)導(dǎo)
1. 2. 4 控制
1. 3 成功的管理人員
1. 3. 1 管理人員是什么
1. 4 管理技巧
2 管理學(xué)的發(fā)展
2. 1 引言
2. 2 歷史背景
2. 3 古典理論透視
2. 3. 1 科學(xué)管理理論
2. 3. 2 行政管理
2. 3. 3 官僚組織理論
2. 4 人際關(guān)系學(xué)派
2. 4. 1 孟士德堡的工業(yè)心理學(xué)
2. 4. 2 霍桑研究
2. 4. 3 X理論和Y理論
2. 5 計(jì)量方法
2. 5. 1 管理信息系統(tǒng)
2. 6 現(xiàn)代管理學(xué)說(shuō)
2. 6. 1 系統(tǒng)理論
2. 6. 2 權(quán)變理論
3 環(huán)境與組織文化
3. 1 引言
3. 2 外在環(huán)境
3. 2. 1 特定環(huán)境
3. 2. 2 一般環(huán)境
3. 3 管理環(huán)境的方式
3. 3. 1 適應(yīng)環(huán)境的策略
3. 3. 2 影響環(huán)境的策略
3. 4 組織文化
3. 4. 1 象
3. 4. 2 故事
3. 4. 3 英雄榜樣
3. 4. 4 口號(hào)
3. 4. 5 儀式
3. 5 管理人員的社會(huì)責(zé)任
4 目標(biāo)與計(jì)劃
4. 1 引言
4. 2 什么是目標(biāo)和計(jì)劃
4. 3 組織的目標(biāo)
4. 4 目標(biāo)應(yīng)有的特質(zhì)
4. 5 組織的計(jì)劃
4. 5. 1 高層計(jì)劃
4. 5. 2 中層計(jì)劃
4. 5. 3 低層計(jì)劃
4. 5. 4 常備計(jì)劃
4. 5. 5 特別計(jì)劃
4. 5. 6 應(yīng)變計(jì)劃
4. 6 怎樣沖破制定計(jì)劃的障礙
5 策略管理
5. 1 引言
5. 2 策略管理
5. 3 三個(gè)層次的策略
5. 3. 1 公司策略
5. 3. 2 營(yíng)業(yè)策略
5. 3. 3 功能策略
5. 4 策略管理過(guò)程
5. 5 策略的類型
5. 5. 1 穩(wěn)定策略
5. 5. 2 成長(zhǎng)策略
5. 5. 3 縮減策略
5. 5. 4 組合策略
5. 6 策略管理的概念工具
5. 6. 1 BCG矩陣
5. 6. 2 一般性競(jìng)爭(zhēng)策略
5. 6. 3 產(chǎn)品生命周期
6 決策技巧
6. 1 引言
6. 2 決策概論
6. 3 決策過(guò)程
6. 3. 1 界定問(wèn)題
6. 3. 2 分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因
6. 3. 3 列舉所有的可行方案
6. 3. 4 選取最佳方案
6. 3. 5 執(zhí)行所選定的方案
6. 3. 6 評(píng)估決策及反饋
6. 4 群體決策
6. 4. 1 德?tīng)柗品椒?br />6. 4. 2 集思廣益方法
6. 5 管理科學(xué)在決策制定上的應(yīng)用
6. 5. 1 損益均衡分析
6. 5. 2 支付矩陣
6. 5. 3 決策樹(shù)
7 公司的結(jié)構(gòu)
7. 1 引言
7. 2 組織程序及構(gòu)成因子
7. 2. 1 組織程序
7. 2. 2 組織的構(gòu)成因子
7. 3 組織方法
7. 3. 1 分工
7. 3. 2 指揮命令系統(tǒng)
7. 3. 3 控制的幅度
7. 3. 4 集權(quán)與分權(quán)
7. 3. 5 正式化
7. 3. 6 部門(mén)化
7. 4 組織的形態(tài)
7. 4. 1 功能型組織
7. 4. 2 區(qū)分型組織
7. 4. 3 矩陣型組織
7. 4. 4 組別型組織
7. 4. 5 網(wǎng)絡(luò)型組織
8 聯(lián)系與協(xié)調(diào)
8. 1 引言
8. 2 聯(lián)系
8. 2. 1 縱向聯(lián)系
8. 2. 2 橫向聯(lián)系
8. 2. 3 非正式聯(lián)系
8. 3 協(xié)調(diào)
8. 3. 1 信息系統(tǒng)
8. 3. 2 任務(wù)小組及團(tuán)隊(duì)
8. 3. 3 統(tǒng)籌經(jīng)理
8. 3. 4 職員會(huì)議
8. 3. 5 特別協(xié)調(diào)員
9 領(lǐng)導(dǎo)
9. 1 引言
9. 2 人際權(quán)力理論
9. 3 領(lǐng)導(dǎo)人員特性論
9. 4 行為理論
9. 4. 1 俄亥俄州立大學(xué)的研究
9. 4. 2 密西根大學(xué)的研究
9. 4. 3 管理方格
9. 5 權(quán)變理論
9. 5. 1 費(fèi)德勒模式
9. 5. 2 路徑一目標(biāo)模式
9. 6 超然的領(lǐng)導(dǎo)
10 激勵(lì)方法
10. 1 引言
10. 2 激勵(lì)的概念
10. 3 激勵(lì)理論的發(fā)展
10. 3. 1 需要層次理論
10. 3. 2 雙因素理論
10. 3. 3 三需求理論
10. 3. 4 期望理論
10. 3. 5 公平理論
10. 4 提高員工士氣
10. 4. 1 強(qiáng)化員工工作行為的工具
10. 4. 2 重新設(shè)計(jì)工作
11 溝通渠道
11. 1 引言
11. 2 什么是溝通
11. 3 溝通過(guò)程
11. 4 組織內(nèi)的溝通
11. 4. 1 正式的溝通渠道
11. 4. 2 非正式的溝通渠道
11. 5 溝通的障礙
11. 6 消除溝通障礙的方法
12 控制系統(tǒng)
12. 1 引言
12. 2 控制過(guò)程
12. 2. 1 訂立標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)
12. 2. 2 量度實(shí)際績(jī)效
12. 2. 3 比較實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)
12. 2. 4 作出補(bǔ)救措施
12. 3 三階段的控制著眼點(diǎn)
12. 3. 1 向前控制
12. 3. 2 同步控制
12. 3. 3 反饋控制
12. 4 控制與組織文化
12. 4. 1 官僚式控制
12. 4. 2 家族式控制
12. 5 全面質(zhì)量控制
12. 5. 1 全面質(zhì)量控制的定義
12. 5. 2 質(zhì)量圈
12. 5. 3 質(zhì)量控制的應(yīng)用范圍
13 管理控制的方法
13. 1 引言
13. 2 核心管理控制系統(tǒng)
13. 3 時(shí)間控制
13. 3. 1 甘特圖表
13. 3. 2 網(wǎng)絡(luò)圖分析
13. 4 財(cái)務(wù)控制
13. 4. 1 財(cái)務(wù)報(bào)告
13. 4. 2 財(cái)務(wù)比率分析
13. 4. 3 財(cái)務(wù)審核
13. 5 預(yù)算案控制
13. 5. 1 運(yùn)作預(yù)算
13. 5. 2 財(cái)務(wù)預(yù)算
13. 5. 3 零基預(yù)算
13. 6 目標(biāo)管理
14 環(huán)境與企業(yè)發(fā)展及變革
14. 1 引言
14. 2 組織變革
14. 2. 1 變革的壓力
14. 2. 2 變革需求
14. 2. 3 策動(dòng)變革
14. 2. 4 推行變革
14. 2. 5 管理變革的技巧
14. 2. 6 變革的種類
14. 3 組織發(fā)展
14. 3. 1 組織發(fā)展技巧
14. 3. 2 組織發(fā)展過(guò)程
14. 4 影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境趨勢(shì)
14. 4. 1 企業(yè)國(guó)際化
14. 4. 2 消費(fèi)者權(quán)益
14. 4. 3 產(chǎn)品生命周期
14. 4. 4 參與式管理
14. 4. 5 管理電腦化
14. 4. 6 品質(zhì)文化的建立
14. 4. 7 環(huán)境保護(hù)
案例思考
案例思考指引
學(xué)習(xí)測(cè)試
學(xué)習(xí)測(cè)試答案