薪酬框架：美國(guó)39家一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和秘密體系

　　正如“得到的取決于付出的”的說(shuō)法曾經(jīng)很流行一樣，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依賴(lài)于得到的?！爆F(xiàn)在，薪酬不再被看作一種不可避免的成本支出，而是被看成一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具。因此，這對(duì)薪酬體系而言，是一場(chǎng)革命。雖然大多數(shù)公司知道薪酬應(yīng)該和實(shí)際績(jī)效（而不僅僅是資歷和努力程度）聯(lián)系在一起，然而，事實(shí)上只有很少一些公司通過(guò)讓員工分享經(jīng)他們之手取得的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)證明這一點(diǎn)。這里所謂的分享，不只是拍拍肩膀、或說(shuō)幾句好聽(tīng)的話而已，還得有顯著的、實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)回報(bào)?！缎匠昕蚣堋分v述了39家公司成功地把薪酬和績(jī)效聯(lián)系在一起的經(jīng)驗(yàn)。這些第一手的案例研究揭示了每個(gè)公司如何設(shè)計(jì)自己的工資體系。激勵(lì)和獎(jiǎng)金計(jì)劃、個(gè)人認(rèn)可，以及承認(rèn)和激勵(lì)員工的卓越表現(xiàn)的其他回報(bào)辦法，展現(xiàn)了美國(guó)的一些一流公司的一幅幅令人著迷的、生動(dòng)的幕后寫(xiě)照。其中包括：思科公司、西南航空、亞馬遜、可口可樂(lè)等世界著名企業(yè)。然而，《薪酬框架》給您最大的收獲卻是，您不僅將知道為什么每一家公司都必須改變，而且還將知道為了支持這些改變，應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)薪酬體系。同時(shí)，您還會(huì)了解怎樣使這些薪酬體系適應(yīng)公司的需要，從而起到強(qiáng)化組織精神、重新界定雇主和雇員的關(guān)系以及提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和活力的作用。

　　托馬斯·B·威爾遜，威爾遜公司總裁。威爾遜公司是美國(guó)國(guó)內(nèi)知名的咨詢(xún)公司，幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)和實(shí)施所有“基于績(jī)效”的薪酬體系。威爾遜公司的客戶(hù)使用薪酬體系改進(jìn)質(zhì)量。提高生產(chǎn)力、增加收人、加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)、建立工作團(tuán)隊(duì)。實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等等。威爾遜先生是國(guó)家論壇（National Conferences）的經(jīng)常性的演講人；他還是《變化中的工作場(chǎng)所的薪酬創(chuàng)新》一書(shū)和大量專(zhuān)業(yè)文章的作者。他工作和生活在馬薩諸塞州的剛果爾。