中國國有企業(yè)改革的回顧與展望

定　價：￥18.50

作　者：	馬建堂，劉海泉著
出版社：	首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
叢編項：	中國當代中青年經(jīng)濟學家論著文庫
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787563808182	出版時間：	2000-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	308	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在我國經(jīng)濟體制改革中，國有企業(yè)改革以其重要性和復雜性而一直居于中心地位，經(jīng)歷了行政性分權、放權讓利、承包制、股份制改造等幾個階段。目前，國有企業(yè)改革已經(jīng)進入制度創(chuàng)新的關鍵時期，這也是國有企業(yè)改革的攻堅階段。本書意在總結(jié)我國國有企業(yè)改革中的利弊得失，借鑒國外國有企業(yè)改革的經(jīng)驗教訓，解決中國國有企業(yè)改革中的歷史難題，推進國有企業(yè)改革的進一步深化。全書共分三部分：第一部分主要是對國有企業(yè)改革歷程的回顧和總結(jié)；第二部分主要是對前蘇聯(lián)、東歐國家和一些西方發(fā)達國家國有企業(yè)改革的比較與分析；第三部分借鑒前蘇聯(lián)、東歐國家和西方發(fā)達國家改革的經(jīng)驗、教訓，針對中國國有企業(yè)改革中所存在的一些難點問題，提出了國有企業(yè)改革的模式和對策。讀者對象：經(jīng)濟工作者及大專院校經(jīng)濟類專業(yè)學生。

作者簡介

　　馬建堂，男，1958年4月生于山東濱州。1982年、1985年和1988年先后畢業(yè)于山東大學、南開大學和中國社會科學院研究生院，并分獲經(jīng)濟學學士、碩士和博士學位。1988年底分配至國務院發(fā)展研究中心工作、歷任市場流通部副部長、市場經(jīng)濟研究所副所長和宏觀調(diào)節(jié)部部長等職，現(xiàn)任國家經(jīng)貿(mào)委綜合司司長。兼任北京市政府顧問、中國市場學會常務理事、北京市青聯(lián)委員、北京師范大學、中國人民大學、山東大學兼職教授等社會職務。獲國務院頒發(fā)的有突出貢獻專家證書。曾獲我國經(jīng)濟學最高獎－孫冶方經(jīng)濟科學獎。主要作品：《結(jié)構(gòu)與行為——中國產(chǎn)業(yè)組織研究》中國人民大學出版社1993年；《周期波動與結(jié)構(gòu)變動》湖南教育出版社1989年；《中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究》山西人民出版社中國社會科學出版社1988年；《世紀之交的國有企業(yè)改革研究》中國經(jīng)濟科學出版社2000年；《中國國有企業(yè)改革的回顧與展望》首都經(jīng)貿(mào)大學出版社2000。劉海泉，男，1965年生于山東諸城。1995年畢業(yè)于中國人民大學，獲經(jīng)濟學博士學位，現(xiàn)在國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會綜合司任職。

圖書目錄

目錄
第一章　傳統(tǒng)國有企業(yè)的體制背景、行為方式與經(jīng)營績效 
　第一節(jié)　傳統(tǒng)國有企業(yè)的體制背景 
　第二節(jié)　傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織管理體制與產(chǎn)權結(jié)構(gòu) 
　第三節(jié)　傳統(tǒng)國有企業(yè)的行為方式 
　第四節(jié)　集中計劃體制的運行效率與傳統(tǒng)國有企業(yè)的經(jīng)營績效
第二章　計劃體制下的政企關系調(diào)整及其局限 
　第一節(jié)　1958 年的“體制下放” 
　第二節(jié)　1970年的新一輪“體制下放”
　第三節(jié)　集中計劃體制下國有企業(yè)改革的主要措施及兩難困境
第三章　擴權讓利與承包經(jīng)營責任制 
　第一節(jié)　擴權讓利與兩步利改稅 
　第二節(jié)　承包經(jīng)營責任制的形成與發(fā)展 
　第三節(jié)　承包經(jīng)營責任制的制度特征及其積極作用 
　第四節(jié)　承包經(jīng)營責任制的制度缺陷 
第四章　現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與發(fā)展 
　第一節(jié)　企業(yè)制度變革的歷史 
　第二節(jié)　企業(yè)制度變革過程中的產(chǎn)權關系 
　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度中的代理問題 
　第四節(jié)　股份公司中的法人治理結(jié)構(gòu) 
　第五節(jié)　股份公司中對總經(jīng)理的激勵與約束機制 
　第六節(jié)　對西方股份公司中代理問題的進一步思考 
第五章　市場化取向改革與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 
　第一節(jié)　經(jīng)濟體制的市場化取向改革 
　第二節(jié)　國有企業(yè)股份制改造的早期探索 
　第三節(jié)　國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點及其配套改革
第六章　西方國家的國有企業(yè)及其變革 
　第一節(jié)　西方發(fā)達國家國有企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 
　第二節(jié)　西方發(fā)達國家的國有企業(yè)監(jiān)管與運營體制 
　第三節(jié)　西方發(fā)達國家國有企業(yè)的變革與私有化浪潮 
第七章　計劃體制下前蘇聯(lián)、東歐國家的國有企業(yè)改革 
　第一節(jié)　前蘇聯(lián)、東歐國家的集中計劃體制與國有企業(yè)的運行
　第二節(jié)　前蘇聯(lián)、東歐國家國有企業(yè)的改革 
　第三節(jié)　南斯拉夫的國有企業(yè)改革及其“工人自治”企業(yè)制度
第八章　俄羅斯、匈牙利等國家國有企業(yè)的私有化改革 
　第一節(jié)　俄羅斯的“休克療法”與國有企業(yè)的私有化改革 
　第二節(jié)　對俄羅斯國有企業(yè)改革成效的簡要分析 
　第三節(jié)　以匈牙利為代表的漸進式私有化 
第九章　國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整 
　第一節(jié)　國有經(jīng)濟的職能與國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的必要性和原則
　第二節(jié)　國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的方向 
　第三節(jié)　國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整的措施與機制 
　第四節(jié)　加快非國有經(jīng)濟的發(fā)展 
第十章　加快社會保障體制改革 
　第一節(jié)　我國社會保障體制中存在的問題及其對國有企業(yè)改革與發(fā)展的影響 
　第二節(jié)　國外社會保障模式 
　第三節(jié)　我國社會保障體制模式的選擇與體制轉(zhuǎn)軌 
　第四節(jié)　采取多種措施，解決國有企業(yè)的社會負擔和冗員負擔
第十一章　國有企業(yè)的債務重組 
　第一節(jié)　國有企業(yè)債務問題的成因 
　第二節(jié)　解決國有企業(yè)債務問題的幾種思路 
　第三節(jié)　日本處理銀行不良債權的做法 
　第四節(jié)　銀企改革協(xié)調(diào)推進，解決國有企業(yè)的高負債和銀行不良債權問題 
第十二章　國有資產(chǎn)管理體制改革與國有企業(yè)公司制改造 
　第一節(jié)　國有資產(chǎn)管理體制改革思路的比較與實踐探索 
　第二節(jié)　國有資產(chǎn)管理體制改革的模式選擇與實現(xiàn)途徑 
　第三節(jié)　國有企業(yè)的公司化改造與法人治理結(jié)構(gòu)的形成 
　第四節(jié)　對經(jīng)理人員的激勵與約束問題 
主要參考文獻 
后記