工業(yè)企業(yè)管理

第一章總論
第一節(jié)社會主義工業(yè)企業(yè)
第二節(jié)工業(yè)企業(yè)管理的研究對象
第三節(jié)工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度
第四節(jié)企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理變革
第五節(jié)工業(yè)企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化
第六節(jié)工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第二章經(jīng)營管理
第一節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營觀念
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié)營銷管理
第四節(jié)企業(yè)市場策略
第五節(jié)經(jīng)營決策
第六節(jié)經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃
第七節(jié)電子商務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營管理
第八節(jié)WTO與開拓國際市場
第三章生產(chǎn)管理
第一節(jié)合理組織生產(chǎn)過程
第二節(jié)生產(chǎn)計劃
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃
第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第四章質(zhì)量管理
第一節(jié)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理
第二節(jié)全面質(zhì)量管理的特點和內(nèi)容
第三節(jié)質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
第四節(jié)ISO9000系列標準與ISO14000標準
第五章人力資源管理
第一節(jié)人力資源管理概述
第二節(jié)工作分析
第三節(jié)招聘與錄用
第四節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展
第五節(jié)績效考核與激勵機制
第六章設(shè)備管理
第一節(jié)設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容
第二節(jié)設(shè)備的選擇與使用
第三節(jié)設(shè)備的維護與修理
第四節(jié)設(shè)備更新與改造
第五節(jié)設(shè)備的綜合管理
第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第七章物資管理和企業(yè)內(nèi)部物流管理
第一節(jié)物資管理的意義和內(nèi)容
第二節(jié)物資消耗定額與物資儲備定額
第三節(jié)物資需求與控制
第四節(jié)庫存管理制度
第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部物流管理
第六節(jié)物資和能源的節(jié)約
第八章成本和財務(wù)管理
第一節(jié)成本管理
第二節(jié)價值工程
第三節(jié)企業(yè)資金籌集
第四節(jié)資金成本
第五節(jié)投資決策
第六節(jié)利潤(或股利)分配決策
第九章科技與知識管理
第一節(jié)科技與知識管理概述
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準備工作
第三節(jié)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理
第四節(jié)技術(shù)經(jīng)濟論證和可行性研究
第五節(jié)企業(yè)技術(shù)引進管理
第六節(jié)科技信息管理和技術(shù)變革
第七節(jié)知識管理與高科技企業(yè)的孵化器
第十章企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的性質(zhì)和意義
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則和內(nèi)容
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的基本形式
第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)工作
第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的典型企業(yè)經(jīng)驗介紹
第十一章經(jīng)營分析與企業(yè)診斷
第一節(jié)經(jīng)濟效益概述
第二節(jié)經(jīng)營分析
第三節(jié)企業(yè)診斷的程序和方法
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理
附錄1正態(tài)分布表
附錄2終值系數(shù)表
附錄3現(xiàn)值系數(shù)表
附錄4年金終值系數(shù)表
附錄5年金現(xiàn)值系數(shù)表