超速模式：21世紀(jì)企業(yè)的主導(dǎo)模式

    引言超速運(yùn)動(dòng)
   超速時(shí)代走超速成長(zhǎng)之路
   企業(yè)社會(huì)與超速時(shí)代
   新的三個(gè)世界劃分
   超速，中國(guó)企業(yè)
   超速，要靠最先進(jìn)的模式
   三個(gè)超速梯隊(duì)
   全球進(jìn)人
   全球利用
   全球創(chuàng)新
   大企業(yè)能，中小企業(yè)也能
   什么阻礙了中國(guó)企業(yè)
   導(dǎo)人超速模式
   兩大超速標(biāo)準(zhǔn)
   超速模式5S組合
   企業(yè)超速成長(zhǎng)五大步驟
   超速模式導(dǎo)人步驟
   意志的凱旋
   第一章企業(yè)超速成長(zhǎng)范例模式
   范例之一思科超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之二戴爾超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之三沃馬特超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之四微軟超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之五本田超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之六麥當(dāng)勞超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之七斯特普爾斯超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之八美容小店超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   范例之九亞馬遜超速模式
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要事跡與數(shù)據(jù)
   企業(yè)超速成長(zhǎng)主要原因與策略
   第二章同步發(fā)展最大化
   同步發(fā)展最大化的內(nèi)涵
   發(fā)展
   發(fā)展構(gòu)成
   最大化
   同步
   同步發(fā)展最大化大大原則
   三個(gè)發(fā)展同步化原則
   同步產(chǎn)出最大化原則
   同步需求最大化原則
   同步投人與作業(yè)最大化原則
   向新技術(shù)、新產(chǎn)品、新行業(yè)移人速度最快原則
   市場(chǎng)擴(kuò)張速度最快原則
   同步發(fā)展最大化策略
   超速戰(zhàn)略化運(yùn)作
   同步工程
   時(shí)間管理
   流程重建
   標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)方法
   信息技術(shù)應(yīng)用
   虛擬企業(yè)
   企業(yè)電子商務(wù)
   流水生產(chǎn)線方式
   JIT生產(chǎn)方式
   供應(yīng)鏈管理
   第三章發(fā)展結(jié)構(gòu)最優(yōu)化
   發(fā)展結(jié)構(gòu)20：80法則
   企業(yè)發(fā)展活動(dòng)結(jié)構(gòu)
   擴(kuò)大的企業(yè)作業(yè)組織
   20：80法則七大策略
   創(chuàng)新型知識(shí)組織
   創(chuàng)新型知識(shí)組織的結(jié)構(gòu)與特征
   創(chuàng)新型知識(shí)組織的定義
   創(chuàng)新過程
   向創(chuàng)新型知識(shí)組織轉(zhuǎn)變
   創(chuàng)新策略，
   構(gòu)建專家型組織
   外部利用策略
   資產(chǎn)一體化的外部利用，
   非資產(chǎn)一體化的外部利用
   利用外部資金
   第四章產(chǎn)權(quán)開發(fā)與管理
   產(chǎn)權(quán)開發(fā)與管理概念
   產(chǎn)權(quán)構(gòu)成
   產(chǎn)權(quán)特占
   產(chǎn)權(quán)開發(fā)與管理的定義
   產(chǎn)權(quán)開發(fā)與管理的作用
   產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)若干策略
   建立多層。多環(huán)產(chǎn)權(quán)責(zé)任制
   倒80：20的權(quán)益分配
   立交式權(quán)益分配策略
   先予之后取之
   古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)、后現(xiàn)代全業(yè)三大制度
   古典企業(yè)制度
   現(xiàn)代企業(yè)制度
   后現(xiàn)代企業(yè)制度
   內(nèi)部分享制度
   人力資源最大化利用模式
   內(nèi)部分享制度的原則
   內(nèi)部分享制度的形式
   第五章創(chuàng)造超值商品
   超值商品
   什么是超值商品
   超值商品構(gòu)成
   超值商品的特點(diǎn)與作用
   超值商品的策略
   創(chuàng)新策略
   提高質(zhì)量
   降低價(jià)格
   增加產(chǎn)品用途
   增加產(chǎn)品審美價(jià)值
   增加購(gòu)買便利程度
   提供商業(yè)信用
   增加售后服務(wù)
   提高學(xué)習(xí)與使用方便程度
   提高交易方便程度
   提高信息獲得和購(gòu)買決策的方便性
   通過銷售促進(jìn)手段提供額外的顧客價(jià)值
   如何創(chuàng)造超值商品
   加大知識(shí)的投人
   降低短期內(nèi)難以分?jǐn)偼戤叺墓潭ǔ杀?br />    不增加或降低變動(dòng)成本
   減少部分性能成本
   跳躍性拓展大市場(chǎng)
   應(yīng)用新經(jīng)營(yíng)管理方法
   投資知識(shí)含量大的產(chǎn)業(yè)
   過渡優(yōu)勢(shì)與終極優(yōu)勢(shì)
   過渡優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
   終極優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
   超值商品經(jīng)營(yíng)模式與同步復(fù)制
   超值商品設(shè)計(jì)
   超值商品模式化
   建立推廣模式
   建立推廣管理機(jī)制
   成功的原則
   市場(chǎng)做莊
   做莊即做行業(yè)
   顧客購(gòu)買行為模式
   做莊策略
   定位準(zhǔn)確
   一步到位
   寧過無(wú)不及
   建立提前優(yōu)勢(shì)
   集中
   堅(jiān)持
   精確的立體戰(zhàn)
   第六章全面運(yùn)營(yíng)
   全面運(yùn)營(yíng)型全業(yè)的組織形式
   戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制
   企業(yè)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)機(jī)制
   企業(yè)機(jī)制結(jié)構(gòu)
   戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)
   資本擴(kuò)張機(jī)制建設(shè)
   產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)
   其它
   企業(yè)的機(jī)制化
   企業(yè)機(jī)制結(jié)構(gòu)
   建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
   企業(yè)改造與企業(yè)再造
   同步強(qiáng)化
   第七章構(gòu)建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
   什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
   戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的特點(diǎn)
   戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的三大工作
   中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)上存在的問題
   制定戰(zhàn)略規(guī)劃
   戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，
   戰(zhàn)略構(gòu)成與戰(zhàn)略制定步驟
   戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
   戰(zhàn)略選擇
   態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略
   產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
   成長(zhǎng)途徑戰(zhàn)略
   市場(chǎng)地位戰(zhàn)略
   速度戰(zhàn)略
   時(shí)機(jī)戰(zhàn)略
   競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
   適應(yīng)戰(zhàn)略
   攻守戰(zhàn)略
   管理層次戰(zhàn)略
   整合戰(zhàn)略
   第八章新融資策略
   融資原則、途徑、方式
   超速模式利用外部資金的戰(zhàn)略原則
   融資途徑
   融資方式
   融資公共關(guān)系
   程序性融資策略
   重組融資策略
   通過重組爭(zhēng)取銀行貸款的策略
   通過重組上市融資的策略
   通過重組爭(zhēng)取外部合資合作
   杠桿融資策略
   商業(yè)性項(xiàng)目融資
   金融性項(xiàng)目融資
   境外融資策略
   第九章構(gòu)建品牌創(chuàng)造系統(tǒng)
   中國(guó)企業(yè)十大品牌誤區(qū)
   品牌與品牌創(chuàng)造的新觀念
   品牌新論
   品牌設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)造、品牌管理
   品牌創(chuàng)造與管理策略
   品牌創(chuàng)造的策略
   品牌戰(zhàn)略
   第十章新營(yíng)銷體系
   營(yíng)銷體系的構(gòu)成
   營(yíng)銷體系結(jié)構(gòu)
   營(yíng)銷管理過程和營(yíng)銷管理層次
   市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察與營(yíng)銷研究
   市場(chǎng)監(jiān)察對(duì)象體系
   建立監(jiān)察系統(tǒng)
   營(yíng)銷研究
   產(chǎn)品規(guī)劃
   產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)
   產(chǎn)品種類組合設(shè)計(jì)
   產(chǎn)品線設(shè)計(jì)
   品牌設(shè)計(jì)
   包裝與標(biāo)簽
   新產(chǎn)品開發(fā)策略
   價(jià)格策略
   銷售渠道管理
   整臺(tái)營(yíng)銷傳播策劃
   調(diào)查與建立資料庫(kù)
   確定目標(biāo)顧客群的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
   制定傳播的目標(biāo)與策略
   設(shè)計(jì)銷售主張
   傳播組合策劃與實(shí)施
   客戶管理
   客戶管理機(jī)制
   顧客滿意管理
   顧客滿意設(shè)計(jì)
   顧客滿意調(diào)查
   顧客滿意計(jì)劃
   企業(yè)行為規(guī)范
   營(yíng)銷策略
   藝術(shù)營(yíng)銷
   體育營(yíng)銷
   代言人
   背書策略
   文化營(yíng)銷
   事件營(yíng)銷
   差別營(yíng)銷
   鑲嵌營(yíng)銷
   運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷
   綠色營(yíng)銷
   網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
   營(yíng)銷管理
   第十一章新管理體系
   企業(yè)診斷
   企業(yè)診斷概論
   企業(yè)診斷步驟
   企業(yè)文化
   企業(yè)文化是什么
   建立企業(yè)文化，
   業(yè)務(wù)流程與流程重造
   業(yè)務(wù)流程概論
   流程重造
   年度計(jì)劃管理
   年度計(jì)劃概論
   計(jì)劃工作的步驟與方法
   年度計(jì)劃結(jié)構(gòu)
   企業(yè)組織
   工作設(shè)置
   劃分部門
   古典型組織、現(xiàn)代組織、后現(xiàn)代組織三類結(jié)構(gòu)
   建立直線指揮系統(tǒng)
   建立橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng)
   職務(wù)設(shè)計(jì)
   人力資源管理
   制定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃
   招聘工作
   培訓(xùn)
   人事管理
   激勵(lì)與懲罰
   員工申訴處理
   職業(yè)生涯發(fā)展
   員工滿意調(diào)查
   控制
   控制概論
   控制的方式與手段
   領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通
   領(lǐng)導(dǎo)
   決策
   溝通
   情境管理
   巴塞模式
   赫塞——布蘭查德模式
   后記