如何在30歲前成為高級主管：職業(yè)成功必備術

     目錄
   第一章 管理的基礎
    1、達到目標和管理者的職責
    2、管理者的基本思維方式
    3、如何才能有所成就
    4、樹立堅定的目標
    5、明確實施方針
    6、將人的因素納入目標
    7、責任與權限
    8、提倡相互配合
    9、工作須有要領
    10、決不能優(yōu)柔寡斷
   第二章 管理者的職責
    11、管理者的職責
    12、腳踏實地工作
    13、計劃、實施與檢查
    14、計劃的順序及基本內(nèi)容
    15、制定周密計劃的技巧
    16、“一分耕耘，一分收獲”
    17、分配工作的原則
    18、如何指示工作
    19、取得良好成就的方法
    20、評估工作成績
   第三章 統(tǒng)計管理的基礎
    21、提高生產(chǎn)力
    22、附加價值
    23、勞動分配率
    24、損益平衡點
    25、回收債務
    26、保持適當?shù)膸齑嫔唐?br />     27、計算盈虧的情況
    28、資產(chǎn)負債表
    29、經(jīng)營分析之一——效益性
    30、經(jīng)營分析之二——安全性
   第四章 解決問題的原則
    31、處理問題的基本原則
    32、怎樣發(fā)現(xiàn)問題
    33、統(tǒng)一對問題關鍵的看法
    34、凡事問個“為什么？”
    35、問題的關鍵
    36、解決問題的步驟
    37、掌握問題的關鍵
    38、搜集事實、整理問題及其關鍵
    39、探求浪費和虧損的原因
    40、實施解決方案
   第五章 指導部屬的基本原則
    41、帶壞部屬的管理者
    42、培養(yǎng)部屬的原則
    43、培養(yǎng)部屬的基本指導思想
    44、教育時機
    45、教育方法
    46、正確地說明與解釋
    47、指示、命令的方法
    48、促使部屬匯報的方法
    49、適當?shù)谋頁P
    50、適度的批評
   第六章 創(chuàng)造工作環(huán)境的基本原則
    51、創(chuàng)造工作環(huán)境的基本原則
    52、不良環(huán)境的預兆
    53、充滿活力的工作環(huán)境
    54、工作氣氛
    55、改變?nèi)撕凸ぷ鳝h(huán)境
    56、改革工作
    57、對會議的態(tài)度
    58、創(chuàng)造工作環(huán)境的會議
    59、對工作單位的整頓
    60、活躍集體活動的步驟
   第七章 領導工作的基本原則
    61、領導工作的基本原則
    62、領導者必備的能力
    63、何時最有工作熱情
    64、產(chǎn)生動機的關鍵
    65、激勵部屬的熱情
    66、對上級的“領導”
    67、周密準備和協(xié)調(diào)的技巧
    68、有關領導工作
    69、自畫像與旁人眼中的形象
    70、加強領導和實踐工作
   第八章 戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)容
    71、戰(zhàn)略思考的基本內(nèi)容
    72、有生命的企業(yè)
    73、管理者的形象變化
    74、管理者的改革能力
    75、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
    76、事業(yè)戰(zhàn)略思想
    77、顧客戰(zhàn)略思想
    78、競爭意識
    79、蘭徹斯特戰(zhàn)略思想
    80、開拓新興事業(yè)
   第九章 交際的基本原則
    81、與人交往的方法
    82、與上級交往的關鍵
    83、怎樣長久地與人交往
    84、虛心聽取別人的建議
    85、不要過多地談論自己
    86、說話與沉默
    87、對話的技巧
    88、不要說三道四
    89、怎樣與討厭的人交往
    90、擇友而交
   第十章 自我完善的基本原則
    91、自我完善的基本原則
    92、改變自我
    93、有志者事竟成
    94、培養(yǎng)協(xié)調(diào)意識
    95、將不滿足變?yōu)楦母锏膭恿?br />     96、逆境磨煉人
    97、失敗是成功之母
    98、隨時隨地都要維持最佳狀態(tài)
    99、日新又新
    100、歲月不饒人