項(xiàng)目管理

前言
第1章 概述
  1.1 項(xiàng)目
  1.2 項(xiàng)目管理
  1.3 本書的結(jié)構(gòu)
  1.4 小結(jié) 
  1.5 討論與練習(xí)
第2章 項(xiàng)目組織
  2.1 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
  2.2 職能式組織
  2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
  2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
  2.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
  2.7 項(xiàng)目組的組建
  2.8 小結(jié)
  2.9 討論與練習(xí)
  2.10 案例
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理
  3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
  3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
  3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
  3.4 小結(jié)
  3.5 討論與練習(xí)
  3.6 案例
第4章 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理
  4.1 項(xiàng)目目標(biāo)
  4.2 項(xiàng)目范圍
  4.3 項(xiàng)目目標(biāo)文件
  4.4 小結(jié)
  4.5 討論與練習(xí)
  4.6 案例
第5章 項(xiàng)目計(jì)劃
  5.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
  5.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
  5.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程
  5.4 項(xiàng)目計(jì)劃工具
  5.5 小結(jié)
  5.6 討論與練習(xí)
  5.7 案例
第6章 項(xiàng)目估算及預(yù)算
  6.1 項(xiàng)目時(shí)間估算
  6.2 項(xiàng)目預(yù)算
  6.3 成本估算的改善
  6.4 小結(jié)
  6.5 討論與練習(xí)
  6.6 案例
第7章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
  7.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
  7.3 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
  7.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理
  7.5 小結(jié)
  7.6 討論與練習(xí)
  7.7 案例
第8章 項(xiàng)目的資源管理
第9章 項(xiàng)目的跟蹤與控制
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 項(xiàng)目審查
第12章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
第13章 項(xiàng)目采購(gòu)與分包
第14章 項(xiàng)目終止
第15章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件
第16章 項(xiàng)目管理展望
附錄一  Project Workbench-PMW應(yīng)用指南
附錄二  項(xiàng)目管理案例
后記
參考文獻(xiàn)