我發(fā)現(xiàn)貨棧里的工作過(guò)程，正如伊蒂絲所形容的那樣，非常有趣，并且，對(duì)于完善的組織能使勞動(dòng)效率提高許多倍的驚人實(shí)例，十分贊賞。這里正像一個(gè)巨大的磨粉機(jī)，從火車和輪船運(yùn)來(lái)的貨物不斷從漏斗的這一頭傾倒進(jìn)去，而當(dāng)它們從另一頭出來(lái)時(shí)，卻變成了大大小小的包裹，按照五十萬(wàn)人極其復(fù)雜的個(gè)人需要，分成幾磅或幾英兩、幾碼或幾英寸、幾品脫或幾加侖。我把我那個(gè)時(shí)代出售貨物的情況告訴利特醫(yī)生，他根據(jù)這種資料計(jì)算出現(xiàn)代制度在節(jié)約方面獲得的驚人成績(jī)。

當(dāng)我們?cè)跉w途中，我說(shuō)：“經(jīng)過(guò)今天的參觀，加上你告訴我的情況，以及在利特小姐指教下我在樣品店中的觀察，我對(duì)你們的分配制度已經(jīng)有了一個(gè)相當(dāng)清楚的概念，而且也了解到，為什么在這一制度下你們可以不需要中間商人。不過(guò)，我很想再知道一些你們生產(chǎn)制度的情況。你曾經(jīng)大體上告訴過(guò)我你們生產(chǎn)大軍是怎樣召集和組織起來(lái)的，但是誰(shuí)來(lái)指揮它進(jìn)行生產(chǎn)呢？根據(jù)什么最高權(quán)力來(lái)決定各個(gè)部門應(yīng)該生產(chǎn)什么，以保證各種物品都能得到充分生產(chǎn)，而又不浪費(fèi)勞動(dòng)力呢？在我看來(lái)，這必然是一項(xiàng)極其復(fù)雜、極其困難的任務(wù)，需要超乎常人的天賦才能完成?！?/p>

“你真的認(rèn)為是這樣嗎？”利特醫(yī)生問(wèn)?！罢?qǐng)你放心，現(xiàn)在完全不是這么回事了。相反地，事情非常簡(jiǎn)單，只是根據(jù)明顯而易于實(shí)行的原則辦理。所以，負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的華盛頓官員，只要有相當(dāng)能力，就能把它辦好，讓全國(guó)人民滿意。他們指揮的機(jī)構(gòu)確實(shí)很龐大，不過(guò)它在原則上卻很合理，在實(shí)踐中又簡(jiǎn)單易行，幾乎像是在自動(dòng)工作似的。除了傻瓜以外，誰(shuí)也不會(huì)把這個(gè)機(jī)構(gòu)搞糟的。我想，只要再向你解釋幾句，你就會(huì)同意我的話了。既然你對(duì)分配制度的實(shí)際情況已經(jīng)有了相當(dāng)認(rèn)識(shí)，我們就從這里談起吧。即使在你那個(gè)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)學(xué)家也能告訴你，每年全國(guó)要消費(fèi)多少碼棉布、絲絨、毛織品，多少桶面粉，多少袋馬鈴薯，多少磅牛油，多少雙鞋子，多少頂帽子，多少把雨傘。由于生產(chǎn)掌握在私人手中，實(shí)際分配數(shù)額無(wú)法統(tǒng)計(jì)，所得的數(shù)字是不精確的，不過(guò)也相差不遠(yuǎn)了。我們現(xiàn)在呢，就是從國(guó)家貨棧里拿出一根針，也要登記，因此任何一周、一月或一年的消費(fèi)數(shù)字，到上述各期限終了時(shí)止，在分配部門所掌握的記錄上當(dāng)然是絲毫不差的。譬如說(shuō)，下一年度的概算就是根據(jù)這些數(shù)字制訂的，然而卻把增減的趨勢(shì)和一切足以影響需要的特殊因素，全都估計(jì)在內(nèi)。這些留有適當(dāng)后備數(shù)額的概算被總的行政機(jī)構(gòu)接受以后，分配部門的責(zé)任就算完畢，只等將來(lái)發(fā)給他們貨物。我剛說(shuō)過(guò)，提出的概算包括整個(gè)下一年度，不過(guò)實(shí)際上住往只包括下年度那些大宗的主要物品，因?yàn)榭梢灶A(yù)料這類物品的需要量是穩(wěn)定的。至于絕大多數(shù)較小的工業(yè)品，由于人們的愛(ài)好變化多端，而且時(shí)常要求新穎的產(chǎn)品，因此，生產(chǎn)品只能略多于消費(fèi)量，分配部門經(jīng)常根據(jù)每周的需要量，作出生產(chǎn)的計(jì)劃數(shù)字。

“現(xiàn)在，全部生產(chǎn)性的和建設(shè)性的事業(yè)分為十大部門，每一部門管轄一組相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)事業(yè)，每項(xiàng)特殊事業(yè)又由部門所屬的管理局管轄，這個(gè)局對(duì)于所屬的廠房、設(shè)備和勞動(dòng)力，目前的生產(chǎn)量，以及增加產(chǎn)量的方法等，都有完整的記錄。分配部門的預(yù)算數(shù)字，經(jīng)過(guò)行政機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)以后，就作為命令傳達(dá)到十大生產(chǎn)部門，轉(zhuǎn)而分派給下面管轄各項(xiàng)特殊事業(yè)的管理局，工人們就按照命令生產(chǎn)。每個(gè)局對(duì)分配給它的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，并接受部門和行政機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，而且分配部門接受產(chǎn)品時(shí)也并非不作檢查；甚至產(chǎn)品到了消費(fèi)者手中，如果發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格，在這種制度下，可以層層追究，直到最初制造產(chǎn)品的工人。當(dāng)然，生產(chǎn)社會(huì)實(shí)際消費(fèi)所需的貨物，決不需要?jiǎng)佑萌珖?guó)工人。當(dāng)必需的生產(chǎn)人員分配給各項(xiàng)生產(chǎn)部門以后，余下的勞動(dòng)力就都用于創(chuàng)造固定資本，例如房屋、機(jī)器、各種工程等等?！?/p>

“有一點(diǎn)我想可能引起人們不滿，”我說(shuō)?！凹热凰饺似髽I(yè)不可能存在，那么，當(dāng)少數(shù)人要求生產(chǎn)那些沒(méi)有大量需要的東西時(shí)，又怎樣保證他們的要求會(huì)得到尊重呢？政府一道命令，隨時(shí)都可以把少數(shù)人特別愛(ài)好的東西剝奪掉，理由只是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不需要。”

“那樣，當(dāng)然是很專制啰，”利特醫(yī)生答道，“不過(guò)，你可以放心，我們并不這樣做，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，自由是和平等博愛(ài)同樣可貴的。等你對(duì)我們的制度有了進(jìn)一步的了解，你就會(huì)明白，我們的公務(wù)人員是名副其實(shí)的人民的總管和仆人。凡是人民繼續(xù)需要的貨物，政府都無(wú)權(quán)停止生產(chǎn)。假定某種物品由于需要不大，生產(chǎn)成本變得很高，那么，價(jià)格自然也得相應(yīng)提高，不過(guò)只要消費(fèi)者肯出這個(gè)價(jià)錢，這類物品總是繼續(xù)生產(chǎn)的。同時(shí)，也可能有人要求生產(chǎn)某種從前沒(méi)有的物品，如果政府對(duì)這種需要的真實(shí)性表示懷疑，那么，只要大家提出申請(qǐng)，保證某種數(shù)額的消費(fèi)量，政府也就必須生產(chǎn)這種物品。倘若要政府或多數(shù)人負(fù)責(zé)告訴人民或少數(shù)人應(yīng)該吃什么，喝什么或穿什么，如同我相信在你們那個(gè)時(shí)代美洲各國(guó)政府所做的那樣，那確實(shí)會(huì)使人奇怪，覺(jué)得時(shí)代顛倒了。你們可能會(huì)舉出幾種理由說(shuō)明為什么忍受這些損害個(gè)人自由的做法，而我們卻認(rèn)為這是無(wú)法忍受的。我很高興你提出了這個(gè)問(wèn)題，讓我有機(jī)會(huì)向你說(shuō)明，現(xiàn)在我們每個(gè)公民對(duì)于生產(chǎn)的管理，要比你們那個(gè)所謂私人主動(dòng)精神盛行的時(shí)代，更為直接有效。其實(shí)，所謂私人主動(dòng)精神，應(yīng)該改稱為資本家的主動(dòng)精神才對(duì)，因?yàn)橐话闫胀ü袷遣淮笥蟹莸??！?/p>

“你說(shuō)把成本高的物品的價(jià)格提高，”我說(shuō)?！霸谝粋€(gè)買者和買者之間或賣者和賣者之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家里，物價(jià)又如何確定呢？”

“同你們當(dāng)時(shí)情形完全一樣，”利特醫(yī)生答道?！澳阌X(jué)得需要說(shuō)明吧，”他看到我懷疑的樣子，便又說(shuō)道，“可是要說(shuō)明這點(diǎn)，也不需要長(zhǎng)篇大論。你們當(dāng)時(shí)公認(rèn)生產(chǎn)一件物品所付出的勞動(dòng)成本是確定物價(jià)的合法基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在也是這樣。在你們當(dāng)時(shí)，不同的工資使勞動(dòng)成本有所差別；現(xiàn)在，由于各種工人的生活費(fèi)完全一樣，造成勞動(dòng)成本差別的卻是各個(gè)行業(yè)規(guī)定完成一天工作量所需的長(zhǎng)短不同的時(shí)間。在某種艱苦的行業(yè)中，為了吸引志愿者，工作時(shí)間不得不定為每天四小時(shí)，因此，一個(gè)工人在這種行業(yè)中的勞動(dòng)成本，便等于他在每日工作八小時(shí)的行業(yè)中的勞動(dòng)成本的兩倍。你看，就勞動(dòng)成本來(lái)說(shuō)，情況正如在你們的制度下，工作四小時(shí)的工人所得的工資比其他工人多了一倍。如果用這種方法來(lái)計(jì)算一件工業(yè)品在各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所用的勞動(dòng)力，便可以定出這件工業(yè)品與其他產(chǎn)品的比價(jià)。除了生產(chǎn)成本和運(yùn)輸費(fèi)用以外，某種貨物的稀少也是影響其價(jià)格的一個(gè)因素。至于生活所需的大宗主要物品，因?yàn)榻?jīng)?？梢员ＷC充分供應(yīng)，便不再考慮物品稀少這個(gè)因素了。這類物品經(jīng)常有大量剩余，供求方面的任何波動(dòng)都可以隨時(shí)調(diào)節(jié)，即使在大部分的歉收情況下，也沒(méi)有問(wèn)題。主要物品的價(jià)格逐年降低而很少提高。然而，也有某幾類物品，長(zhǎng)久或暫時(shí)不能滿足需要，例如鮮魚或奶制品則屬于后一類，而原料稀少、需要高度技藝的產(chǎn)品則屬于前一類。關(guān)于這些物品，我們的唯一辦法就是讓大家平均承擔(dān)缺貨所造成的不便。如果暫時(shí)缺貨，就暫時(shí)提高它的價(jià)格，如果永久缺貨，就永久固定它的高價(jià)。在你們那個(gè)時(shí)代，實(shí)行高價(jià)意味著高價(jià)的物品只有有錢人才買得起?？墒乾F(xiàn)在，大家的收入相同，結(jié)果只是那些最喜歡這類物品的人才去購(gòu)買。當(dāng)然，由于人們愛(ài)好的改變、天氣的不正常和其他種種原因，國(guó)家往往也剩有少量貨物銷不出去，這是任何其他供應(yīng)公眾消費(fèi)者所不能避免的。于是，國(guó)家必須采取你們當(dāng)時(shí)商人常用的辦法，將這些貨物貶價(jià)出售，損失就作為商業(yè)開(kāi)銷來(lái)處理。但是，因?yàn)檫@類貨物可以同時(shí)供應(yīng)給廣大的消費(fèi)者，所以也很容易脫手，而且損失不大?，F(xiàn)在，我已經(jīng)把我們生產(chǎn)和分配制度的大致情況告訴你了，你還認(rèn)為這像你原來(lái)想像的那么復(fù)雜嗎？”

我承認(rèn)再?zèng)]有比這辦法更簡(jiǎn)單的了。

“我相信，”利特醫(yī)生說(shuō)，“說(shuō)真的，你們當(dāng)時(shí)無(wú)數(shù)私人企業(yè)中的一個(gè)企業(yè)首腦，由于擔(dān)心市場(chǎng)的波動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)者的陰謀，以及他的債務(wù)人的破產(chǎn)等等，弄得夜不安枕，他的工作和現(xiàn)時(shí)在華盛頓管理全國(guó)生產(chǎn)部門的那些人相比，要艱苦得多了。親愛(ài)的朋友，所有這一切只不過(guò)表明，用正確的方法辦事要比用錯(cuò)誤的方法容易得多。一位將軍坐在氣球吊籃里對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)看得一目了然，因此能夠調(diào)動(dòng)百萬(wàn)大軍獲得勝利，這要比一個(gè)班長(zhǎng)在密林中指揮一小隊(duì)士兵方便得多了?！?/p>

“這位將軍指揮這個(gè)包括全國(guó)英豪的生產(chǎn)大軍想必是國(guó)家最出類拔萃的人物了，甚至真比美國(guó)總統(tǒng)還要偉大哩，”我說(shuō)。

“他就是美國(guó)總統(tǒng)，”利特醫(yī)生答道，“或者更恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)，總統(tǒng)最重要的職務(wù)就是指揮生產(chǎn)大軍?！?/p>

“他是怎樣選出來(lái)的呢？”我問(wèn)。

“我在敘述生產(chǎn)大軍各等級(jí)中的競(jìng)賽動(dòng)機(jī)的作用時(shí)，已經(jīng)向你解釋過(guò)了，”利特醫(yī)生答道。“成績(jī)優(yōu)良的工人經(jīng)過(guò)三個(gè)等級(jí)的提升以后，就升到長(zhǎng)官一級(jí)，然后從班長(zhǎng)升到聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)或領(lǐng)班，再升到監(jiān)督或團(tuán)長(zhǎng)一級(jí)。其次，在某些大行業(yè)中，還有一個(gè)同業(yè)公會(huì)的將軍，作為介乎上下之間的一個(gè)等級(jí)，整個(gè)行業(yè)的一切活動(dòng)都受他的直接指揮。他是代表這一行業(yè)的國(guó)家有關(guān)的局的局長(zhǎng)，對(duì)這一行業(yè)的工作向政府負(fù)責(zé)。一個(gè)同業(yè)公會(huì)將軍的地位是很榮耀的，可以充分滿足許多人的抱負(fù)。這個(gè)職位同你所熟悉的軍隊(duì)組織對(duì)比，相當(dāng)于師長(zhǎng)或少將。在這個(gè)職位之上，就是十大生產(chǎn)部門的首長(zhǎng)，亦即是那些互相關(guān)聯(lián)的行業(yè)的首長(zhǎng)。生產(chǎn)大軍十大部門的首長(zhǎng)相當(dāng)于你們的軍團(tuán)司令或中將，每人下面又有十二到二十個(gè)不同公會(huì)的將軍向他匯報(bào)工作。這十個(gè)高級(jí)長(zhǎng)官組成一個(gè)委員會(huì)，由他們上級(jí)總司令、即美國(guó)總統(tǒng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。

“生產(chǎn)大軍總司令必須從普通工人開(kāi)始，逐級(jí)遞升上去。讓我們來(lái)看看他是怎樣升上去的。我告訴過(guò)你，一個(gè)工人只要成績(jī)優(yōu)良，就可以通過(guò)普通工人的各個(gè)等級(jí)，上升為一個(gè)候補(bǔ)班長(zhǎng)。然后再?gòu)陌嚅L(zhǎng)這級(jí)經(jīng)上級(jí)任命提升為團(tuán)長(zhǎng)或監(jiān)督，這種職位嚴(yán)格限于挑選成績(jī)最優(yōu)秀的候補(bǔ)者來(lái)?yè)?dān)任。各個(gè)公會(huì)的將軍任命所屬的各級(jí)人員，但他本人卻不是被任命的，而是被選舉出來(lái)的?！?/p>

“被選舉出來(lái)的！”我驚叫了起來(lái)?！半y道這不會(huì)損害公會(huì)紀(jì)律嗎？因?yàn)檫@種辦法會(huì)引誘候補(bǔ)者使用不正當(dāng)?shù)氖侄稳ヲ_取他手下工人的擁護(hù)。”

“假使工人有選舉權(quán)，或是能夠過(guò)問(wèn)選舉，當(dāng)然就會(huì)這樣，”利特醫(yī)生答道，“但是他們根本沒(méi)有這種權(quán)利。這正是我們制度的一個(gè)特點(diǎn)。公會(huì)將軍是由公會(huì)名譽(yù)會(huì)員從監(jiān)督中推選出來(lái)的。所謂名譽(yù)會(huì)員就是那些在本公會(huì)里服務(wù)期滿退休的人員。你已經(jīng)了解，我們到四十五歲，就注冊(cè)退出生產(chǎn)大軍，在自我進(jìn)修或消遣中度過(guò)晚年。可是，我們對(duì)過(guò)去工作期間所建立的一些關(guān)系，當(dāng)然還是保持密切的關(guān)懷。當(dāng)時(shí)結(jié)識(shí)的伙伴也就成了我們的終生朋友了。我們通常繼續(xù)擔(dān)任原有公會(huì)的名譽(yù)會(huì)員，而且對(duì)于委托給第二代的公會(huì)福利和聲譽(yù)，保持著極其熱情而又無(wú)微不至的關(guān)懷。幾個(gè)公會(huì)的名譽(yù)會(huì)員組織一些俱樂(lè)部，我們?cè)诶锩嬗H密聚會(huì)，對(duì)于有關(guān)這些事情的問(wèn)題進(jìn)行廣泛的交談，因此，在那些準(zhǔn)備接任公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的青年人中凡是能夠經(jīng)過(guò)我們這些老伙計(jì)的議論而獲得通過(guò)的，多半是具有優(yōu)越條件的人。因?yàn)檫@個(gè)原故，國(guó)家就委托各公會(huì)的名譽(yù)會(huì)員來(lái)選舉他們公會(huì)的將軍。我敢說(shuō)，以前從來(lái)沒(méi)有一種社會(huì)組織能夠產(chǎn)生這么稱職的選舉團(tuán)體，因?yàn)樗麄兘^對(duì)大公無(wú)私，熟知候補(bǔ)者的特殊條件和成就；而且只求收到最好的效果，絲毫沒(méi)有利己的動(dòng)機(jī)。

“這十個(gè)中將或部門首長(zhǎng)本人，分別由各部門所屬的那些公會(huì)的名譽(yù)會(huì)員從各公會(huì)的將軍中選出來(lái)。當(dāng)然，每個(gè)公會(huì)都可能要投本公會(huì)將軍的票，但是任何部門的一個(gè)公會(huì)都沒(méi)有足夠的票數(shù)把其他大多數(shù)公會(huì)不予支持的人選出來(lái)。我向你擔(dān)保，這些選舉是非常熱鬧的?！?/p>

“我想，總統(tǒng)就是從十大部門的首長(zhǎng)中選出來(lái)的，”我猜測(cè)道。

“一點(diǎn)不錯(cuò)，但是各部門的部長(zhǎng)必須在退職若干年以后才能被選為總統(tǒng)。一個(gè)人經(jīng)過(guò)這個(gè)等級(jí)升到部長(zhǎng)地位時(shí)，很少是在四十歲以下的，再做一任五年任期的部長(zhǎng)，往往已經(jīng)是四十五歲了。如果他已經(jīng)過(guò)了四十五歲，也得做到任期屆滿；如果不到四十五歲，任期完畢后也要退出生產(chǎn)大軍。他不必重新?lián)蔚图?jí)工作了。在他成為總統(tǒng)候選人之前，我們給他相當(dāng)時(shí)間讓他充分認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)回到全國(guó)廣大群眾中間，是群眾中的一員，而不是生產(chǎn)大軍中的一員了。而且，還可以讓他利用這段時(shí)間去研究生產(chǎn)大軍的總的情況，而不僅限于他以前所領(lǐng)導(dǎo)的一些特殊公會(huì)的情況。總統(tǒng)是從曾任部長(zhǎng)而在當(dāng)時(shí)具備被選條件的人中選出來(lái)的。投票選舉的，是全國(guó)那些同生產(chǎn)大軍沒(méi)有關(guān)系的人?！?/p>

“難道生產(chǎn)大軍沒(méi)有權(quán)利選舉總統(tǒng)嗎？”

“當(dāng)然沒(méi)有。不然就會(huì)破壞它的紀(jì)律，而總統(tǒng)的職責(zé)就是代表整個(gè)國(guó)家來(lái)維持這種紀(jì)律的。他在這方面的得力助手是監(jiān)察部，這是我們制度中的一個(gè)極端重要的部門。凡是指摘貨物的缺點(diǎn)，以及職員的傲慢無(wú)能和各種玩忽職守行為的申訴和報(bào)告，都向監(jiān)察部提出。但是，監(jiān)察部也不是坐待別人來(lái)申訴的。它不僅密切注意發(fā)現(xiàn)并甄別每項(xiàng)有關(guān)公務(wù)中的缺點(diǎn)的謠傳，而且還要對(duì)生產(chǎn)大軍各部門進(jìn)行系統(tǒng)的、經(jīng)常的監(jiān)督檢查，在別人發(fā)現(xiàn)以前便指出錯(cuò)誤。一個(gè)人當(dāng)選總統(tǒng)時(shí)，通常都接近五十歲了，再服務(wù)五年，便超過(guò)了規(guī)定四十五歲退休的年限。這是一種例外情況，然而卻是光榮的。當(dāng)他任期屆滿，就召集一次全國(guó)代表大會(huì)來(lái)聽(tīng)取他的報(bào)告，加以批準(zhǔn)或加以譴責(zé)。如果報(bào)告得到批準(zhǔn)，大會(huì)通常就選他代表國(guó)家到國(guó)際委員會(huì)再服務(wù)五年。我也得說(shuō)明一下，這個(gè)全國(guó)代表大會(huì)也審查各部任滿退職的部長(zhǎng)的報(bào)告，不論哪個(gè)部長(zhǎng)，如果他的報(bào)告沒(méi)有被通過(guò)，就會(huì)喪失作為總統(tǒng)候選人的資格。但事實(shí)上，國(guó)家對(duì)于這些高級(jí)公務(wù)員，很少不表示感謝的。至于他們的才能，經(jīng)過(guò)各種不同而又嚴(yán)格的考驗(yàn)，上升到現(xiàn)在的等級(jí)，這一過(guò)程本身已經(jīng)可以證明他們的卓越才能了。至于對(duì)國(guó)家忠誠(chéng)的問(wèn)題，在我們的社會(huì)制度下，他們只想獲得國(guó)人的尊敬，此外絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生其他念頭。而且，在這樣一個(gè)社會(huì)里，因?yàn)闆](méi)有人由于貧窮而受賄，也沒(méi)有人有錢去賄賂別人，所以貪污是不可能發(fā)生的。至于用煽惑或陰謀的手段獲致職位，在我們的升級(jí)制度下是更不可能的。”

“還有一點(diǎn)我不大了解，”我說(shuō)。“是否從事自由職業(yè)的人也可以當(dāng)選總統(tǒng)呢？如果可以的話，他們的等級(jí)同那些在生產(chǎn)大軍里服務(wù)的人又怎樣相比呢？”

“他們沒(méi)有相應(yīng)的等級(jí)可以比較，”利特醫(yī)生答道?！皬氖聦ｉT技術(shù)職業(yè)的人，例如工程師和建筑師等，在建筑公會(huì)里有等級(jí)的規(guī)定，但是自由職業(yè)者如醫(yī)生和教員，藝術(shù)家和文學(xué)家們，因?yàn)楂@得準(zhǔn)許不從事生產(chǎn)方面的工作，所以就不隸屬于生產(chǎn)大軍了。由于這個(gè)緣故，他們可以選舉總統(tǒng)，卻沒(méi)有被選舉權(quán)?？偨y(tǒng)的重要職責(zé)之一就是管理并訓(xùn)導(dǎo)生產(chǎn)大軍，因此，總統(tǒng)必須經(jīng)歷生產(chǎn)大軍的各個(gè)等級(jí)，以便熟悉業(yè)務(wù)?！?/p>

“那是很合理的，”我說(shuō)，“不過(guò)，如果醫(yī)生和教員由于不太了解生產(chǎn)情況而不能擔(dān)任總統(tǒng)，那么我想，總統(tǒng)由于不太了解醫(yī)學(xué)和教育情況，也不能管理這些部門了。”

“他并不管理，”他答道，“總統(tǒng)除了在總的方面負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)各個(gè)階級(jí)的法律以外，對(duì)于醫(yī)學(xué)和教育公會(huì)都是不干預(yù)的。這些部門都由自己的執(zhí)行委員會(huì)管理，總統(tǒng)是當(dāng)然主席，享有決定投票權(quán)。這些執(zhí)行委員當(dāng)然對(duì)全國(guó)代表大會(huì)負(fù)責(zé)，他們是被教育和醫(yī)學(xué)公會(huì)的名譽(yù)會(huì)員、即全國(guó)退休的教員和醫(yī)生選出來(lái)的?！?/p>

“你知道嗎？”我說(shuō)，“由退休的公會(huì)會(huì)員來(lái)投票選舉職員的做法，只不過(guò)是把我們過(guò)去那種校友治校的辦法應(yīng)用到全國(guó)事務(wù)上來(lái)罷了。我們?cè)谀撤N范圍內(nèi)也曾偶爾采用這種辦法來(lái)管理高等教育機(jī)構(gòu)。”

“你們真的這樣做過(guò)嗎？”利特醫(yī)生興奮地喊道?！拔覐膩?lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)哩，我想，我們大多數(shù)人也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，大家一定會(huì)很感興趣的。對(duì)于這種觀念的萌芽，我們?cè)羞^(guò)熱烈的討論，我們也猜想，這個(gè)做法在過(guò)去是一度試驗(yàn)過(guò)的。好極啦！好極啦！在你們的高等教育機(jī)關(guān)里！那真有意思。你得更詳細(xì)地和我談?wù)?。?/p>

“說(shuō)真的，除了我已經(jīng)告訴你的以外，實(shí)在沒(méi)有什么可談的了，”我回答?！叭绻f(shuō)我們當(dāng)時(shí)有過(guò)你們這種觀念的萌芽，那也只不過(guò)是萌芽罷了?！?/p>