“113+3”操盤

在鄉(xiāng)村發(fā)展的歷程中，有不同的模式出現(xiàn)。不管是哪一種模式，都需因地制宜，與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，這才能讓鄉(xiāng)村持續(xù)走向發(fā)展之路。這一過(guò)程，是不斷完善、豐富的過(guò)程。

三加二鄉(xiāng)創(chuàng)聯(lián)盟成立之后，逐漸提出了“113+3”鄉(xiāng)創(chuàng)操盤服務(wù)模式，這是在實(shí)踐中逐步形成和完善的一種第三方創(chuàng)新型和實(shí)操型專業(yè)服務(wù)，完整模式可概括為：黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、農(nóng)民與農(nóng)業(yè)合作社為主體、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)操盤的鄉(xiāng)創(chuàng)運(yùn)管體系。其中操盤人處于重要地位，負(fù)責(zé)聯(lián)系政府，溝通機(jī)構(gòu)，幫助農(nóng)戶，可謂是“重中之重”。一些地方政府已發(fā)出了購(gòu)買操盤服務(wù)的強(qiáng)烈呼聲。

“113+3”鄉(xiāng)創(chuàng)操盤服務(wù)在每個(gè)項(xiàng)目中都要為當(dāng)?shù)貛С鋈歉?，留下三顆種子，專注于鄉(xiāng)村振興事業(yè)。這種“授人以漁”的方式受到了地方政府的歡迎。“113+3”鄉(xiāng)創(chuàng)操盤服務(wù)是從實(shí)操出發(fā)，讓策劃落地。作為三加二讀書薈的原創(chuàng)產(chǎn)品，“113+3”鄉(xiāng)創(chuàng)操盤服務(wù)得到中國(guó)扶貧基金會(huì)與中國(guó)民生銀行支持。

“113+3”鄉(xiāng)創(chuàng)操盤服務(wù)模式中的主要角色有六類，即一名導(dǎo)師、一名操盤人、三名鄉(xiāng)創(chuàng)骨干（包括鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)師、鄉(xiāng)村社工師、鄉(xiāng)村合作社孵化師）、三名助理。在實(shí)踐過(guò)程中，導(dǎo)師、操盤人、鄉(xiāng)創(chuàng)骨干對(duì)于模式的落地實(shí)操給出意見(jiàn)與指導(dǎo)，助理則在過(guò)程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，最終成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)厮璧墓歉扇瞬?，保證原有的鄉(xiāng)村規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

如果考察鄉(xiāng)村的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，這既需要外在因素，即通過(guò)不同的方式來(lái)推動(dòng)鄉(xiāng)村走向未來(lái)之路，更為重要的是鄉(xiāng)村有內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。僅僅依靠外力推動(dòng)的話，在某種程度上，很難讓鄉(xiāng)村真正繁榮起來(lái)，這就需要鄉(xiāng)村在未來(lái)有自己的發(fā)展思想與主動(dòng)性。我們觀察不同的鄉(xiāng)村發(fā)展路徑時(shí)，就會(huì)留意到鄉(xiāng)村的現(xiàn)狀是可改變的，唯有村民積極參與，鄉(xiāng)村才能激發(fā)出創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。