要理解我在本書中提出的諸多核心觀點，下面這個辦法很簡單。由于人腦認知系統(tǒng)1的作用，人們會犯錯。因此，我們需要加強人腦系統(tǒng)2的作用，提升自控能力，與偏見做斗爭，盡可能避免目光短淺。最好的助推行為是引導人們走上他們在完全理性的狀態(tài)下選擇要走的路，而這也恰好是良好的選擇架構的核心。

系統(tǒng)1的合法訴求是什么？說得更加通俗一點兒，助推手段是否有可能讓人忽略人生很重要的東西？相比20年以后的消費，很多人都會更加關注當前的消費。我們最喜愛的食物中有些是高脂高熱量產(chǎn)品。絕大多數(shù)人關注自己的健康，但是健康絕不是人們唯一的關注點。很多人喜歡抽煙喝酒。我們享受人生的時候，肯定是人腦的系統(tǒng)1發(fā)揮了作用。未來固然重要，但當下更重要。為什么政府官員或者其他人員一定要引導人們?nèi)リP注他們不想關注的事情，要人們選擇那些可能會貶低、詆毀、壓制我們本能的動機和訴求呢？難道系統(tǒng)２就不會有癱瘓罷工的時候？人腦如何判定下一步該做什么？

神經(jīng)學家安東尼奧·達馬西奧曾有一個大腦受過創(chuàng)傷的病人，無法體驗人類情感，下面以這個人為例。由于病人缺乏本能反應，他可以完美地執(zhí)行某些行為。比如，他能在冰凍的路面上平穩(wěn)駕駛，不會出現(xiàn)在打滑時因本能反應去踩剎車的情況。但與此同時，他做事只看結果的能力使自己很難做出決定。

我和這個病人約定了下一次來實驗室的時間。我提出了兩個時間，都在下個月，兩個日期相隔幾天。病人把他的預約本拿出來，開始查看日歷。半個小時的談話中，病人多次跟我陳述了這兩個日期的情況：之前預約的情況分析、這兩個日期和其他隨訪日子的時間間隔、可能出現(xiàn)的氣象條件，以及幾乎他能想到的所有有關某個日子可能出現(xiàn)的情況。這個曾從容不迫在冰上駕車的人，在講完了這些后，開始給我做成本效益分析，太無聊了！ 他不斷地分析并比較兩個日子及其對應的結果。我們最后告訴他應該選后一個日期，他的回答非常平靜且迅速，只說了一句：“行，就這個日期吧！”