我們都應(yīng)該讀讀企業(yè)史

1978年11月27日,中國科學(xué)院計(jì)算所34歲的工程技術(shù)員柳傳志第一次從《人民日報(bào)》上看到科學(xué)養(yǎng)豬的文章,他感嘆“氣候真是要變了”。《激蕩三十年》上卷選擇這樣一個(gè)喜劇性的開頭來說明中國有一批先知先覺的人,“在這個(gè)寒意料峭的早冬,感受到了季節(jié)和時(shí)代的變遷”。

而一年后出版的下卷,則用1993年3月某個(gè)傍晚的一抹黃昏展開了悲劇性的敘述：64歲的“天下第一莊”莊主禹作敏盤腿坐在暖炕上,神情孤傲而不安地想著那些日子里自己因?yàn)榕c龐大的國家機(jī)器對抗而身不由己地卷入的驚天大旋渦。一個(gè)月后他正式被捕；又過了四個(gè)月,他因窩藏、妨礙公務(wù)、行賄、非法拘禁和非法管制等五項(xiàng)罪名被判處20年有期徒刑；六年后,保外就醫(yī)的他在70歲時(shí)孤獨(dú)去世。

如此鮮明的對比,或許恰恰是從1978年到2008年30年里中國企業(yè)的縮影：中國企業(yè)與中國企業(yè)家們所處的時(shí)代已經(jīng)悄然改變。如果說在改革開放的前15年里,我們正是因?yàn)橐粺o所有而毫不畏懼,并最終有驚無險(xiǎn)地摸著石頭走到了河流的中段,那么在接下來這15年里,我們完全應(yīng)該有理由對自己的一無所知保持足夠的警惕。否則那些“經(jīng)營者的自身素質(zhì)障礙”會讓我們“沒有充分意識到自己所承載的歷史使命,僅僅陶醉在眼前的成功光環(huán)中”,最終“傳統(tǒng)的小農(nóng)意識與現(xiàn)代精神的沖突”很有可能讓我們失足落水,將此前意外甚至僥幸地獲得的那些應(yīng)得的或并不屬于自己的功績統(tǒng)統(tǒng)葬送,甚至在自得意滿和故步自封里被時(shí)代潮流中的暗涌與旋渦席卷而去,淘盡英雄。

《激蕩三十年》正是希望改變與消滅我們的一無所知。作者選擇的方法是記錄與講述過去30年里連續(xù)和主流的中國當(dāng)代企業(yè)史,以此填補(bǔ)感性化、個(gè)人化、主觀化的中國企業(yè)研究中“系統(tǒng)化的歷史沿革描述”的空白。他沒有用冰冷的數(shù)字或模型湮沒人們在歷史創(chuàng)造中的血肉、運(yùn)動和偶然性,而是對普通人的命運(yùn)有著濃厚的興趣。他們的商業(yè)旅途獲利頗豐卻前途莫測,他們帶有太多機(jī)會主義色彩的成功充滿了不確定性。

吳曉波沒有迷信任何貌似理所當(dāng)然、無懈可擊的神話,面對以無比圓滑和生動的姿勢出現(xiàn)的商業(yè)故事,他相信事物的發(fā)展是粗劣的、有鋒芒和缺陷的,相信所有對神話的懷疑都是值得的。你可以讀到飛龍、三株的迅速崛起徹底激活了中國的快速消費(fèi)品市場,卻也用轟炸式的廣告形式、任意擴(kuò)大產(chǎn)品功能的廣告手法、極端蔑視消費(fèi)者智商的廣告理念,長遠(yuǎn)而具腐蝕性地影響了中國商業(yè)界的誠信底線,你甚至可以從中嗅出后來的追隨者們粗俗、野性、冷酷、麻木的異味。你可以讀到聯(lián)想柳傳志、倪光南之爭里折射的中國電腦,以及家電產(chǎn)業(yè)在貿(mào)易、制造、技術(shù)的發(fā)展優(yōu)先在次序上搖擺徘徊,終于讓技術(shù)成為最薄弱和滯后的一環(huán),注定使未來中國企業(yè)與跨國公司在中國市場上展開正面競爭時(shí)舉步維艱,你甚至可以從中聽到中國企業(yè)家在面臨國際化競爭和技術(shù)發(fā)展瓶頸時(shí)的嘆息。你可以讀到20世紀(jì)90年代的中國股市三大教父萬國的管金生因“3·27國債事件”被判刑17年,申銀的闞治東因“操控陸家嘴股價(jià)”而被撤職,君安的張國慶因早了兩三年嘗試MBO（管理層股權(quán)回購）而獲罪“侵吞國有資產(chǎn)”“虛假注資”“非法逃匯”,你甚至可以從中嘗到資本市場乃至商業(yè)社會中先行者巨大風(fēng)險(xiǎn)的血腥味道。