貝索斯的智慧和破壞力，很快便摧毀了很多人維系了幾十年的生活習慣。他們好奇地看著電腦上一個叫亞馬遜的購物網(wǎng)站、瀏覽著琳瑯滿目的商品，輕輕一點鼠標，便能買到自己想要的東西，這一切，是多么愜意。

此時的貝索斯，沉默的時候依舊帶著友好謙虛的笑容，但一張口，又是舉座皆驚的“天才范”。

他曾在斯坦福大學演講時說：“亞馬遜將成為一家電子商務企業(yè)的孵化器，我們的目標是利用更低廉的價格并在較之全球其他企業(yè)更短的時間之內(nèi)幫助其成立電子商務公司?！雹?/p>

對于如此“大言不慚”的貝索斯，人們不禁有了疑問：“這個創(chuàng)業(yè)青年，到底有幾分靠譜？

很快，變幻莫測的市場給了答案——“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”隨著更多“逐利者”的“野蠻”加入而趨于破滅，亞馬遜的股票自然也首當其沖，玩起了“過山車”。

當然，同樣被狠狠拍中腦門的還有處于“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”中參差不齊的企業(yè)們，它們都在“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”中還未來得及穿好泳衣，就“被裸泳”了。

于是，無數(shù)大大小小想跟著昔日光鮮的成功者——貝索斯淘金的人們都紛紛“繳了械”，帶著一身狼狽的泥水，灰頭土臉地跑出場外。

而一直以“顛覆狂人”身份出現(xiàn)的貝索斯在此之前，除了讓所有人汗顏的“自身定位”，還在一直“盡善盡美”地塑造著其“狂妄者”的形象——亞馬遜一直在驚人的擴張之中，將傳統(tǒng)圖書經(jīng)營方式打擊得七零八落，不但將“窮寇”追到“末路”，還要把更多傳統(tǒng)經(jīng)營者納入敵人名單——他已將巨大的破壞力延伸到除書籍外其他方面的網(wǎng)絡購物平臺。

如，1998年3月，亞馬遜創(chuàng)立了兒童書店；6月，亞馬遜將觸角伸向音樂商店；10月，亞馬遜將目光轉向歐洲大陸市場；11月，其產(chǎn)品領域增加了錄像帶與其他禮品；1999年上半年，貝索斯甚至開始投資與此前業(yè)務并非相關的線上藥店、寵物網(wǎng)站和家庭用品網(wǎng)站，并成立了網(wǎng)絡拍賣站……

他毫不掩飾自己在傳統(tǒng)商業(yè)模式舊浪威脅下的頑劣不恭，2000年1月，貝索斯為奠定其“教父”地位，邁出了具有巨大影響力的一步——與快運公司達成合作協(xié)議，用投入6000萬美元的壯舉讓用戶在一小時之內(nèi)就能搜到自己訂購的商品——此舉一出，亞馬遜的客戶突破了1500萬。亞馬遜也完成了從網(wǎng)上書店向網(wǎng)上零售商的轉變。

5年時間，在商界中夠一批人倒下，也夠一個神話醞釀。

1995年7月，一顆在其他人眼中會長成一朵奇葩的種子萌了芽；2000年1月，這棵小苗擠掉了身邊曾經(jīng)的大樹們，帶著勝利者的微笑傲然長成一棵參天大樹。5年時間，亞馬遜由虧損到市值達210億美元，這個數(shù)額是傳統(tǒng)書籍營銷巨頭巴諾書店的8倍。這種傲然逆襲，摧毀的不僅是幾個前輩，更是一個舊時代。

但是，突如其來的市場反彈也讓貝索斯吃過苦頭。在貝索斯信心十足的自詡為電商“孵化器”不到一年的時間，他的投資人便紛紛對其不客氣地質(zhì)疑——我們想要的切切實實的利潤究竟在哪里？