小雨在路上告訴王卓，沈葉終于成功地到了加拿大，并已結(jié)婚。

這兩年她們失去了聯(lián)系，國內(nèi)郵箱在國外常不好用，小雨性子急躁，試多幾次后滿心不耐煩，申請了MSN，不再費心。

這次回國一看，郵箱里塞滿了信。她給沈葉留了現(xiàn)在的聯(lián)系方式，但是沈葉亦忙，幾個月后才看到小雨的信，急匆匆的也不管時差，打了電話過來。

“在加拿大還好，如在法國，我就要逼你與她斷交了。”

“你為什么那么討厭她呀？”

“這個人做事的目的性太強，為了目的不擇手段?！?/p>

“可她又不會對我耍手段，而且你不是老批評我沒有目標嗎？”

兩人又說了一陣，然后這個話題不了了之。

王卓把配件的事情跟得很緊，在他的努力下，第一筆生意終于做成，雖是不到一千歐元的小單，但他敏銳地發(fā)現(xiàn)這一行可以做。因為這個契機，他的貿(mào)易公司提早注冊，小店成為貿(mào)易公司的附屬公司。

而小店的發(fā)展也不容忽視，店內(nèi)產(chǎn)品并非亙古不變，常如時裝季一樣不斷推陳出新，吸引了眾多追趕新奇時尚的顧客。

ELLE雜志報道過幾回，地區(qū)性的月刊上更是每次都能找到它的蹤影。它是如此閃耀出眾，自然成為精明商人的追逐，加盟店越來越多，小店的經(jīng)營方向漸往批發(fā)轉(zhuǎn)型。

王卓同伯父設(shè)想未來，他要為民俗禮品尋找更多的銷售渠道，如果商務(wù)網(wǎng)鋪開的話，可以考慮在家鄉(xiāng)開個工廠，根據(jù)歐洲人的消費心理與習(xí)慣，在創(chuàng)意上略加改變，生產(chǎn)出更適合的產(chǎn)品。

此時的王卓，躊躇滿志，豪情萬千。他的顧客在全歐洲，巴黎不過是個發(fā)散點。

國際貿(mào)易才是現(xiàn)代商務(wù)的主旋律，身處一個與周邊二十幾個歐盟國家都有貿(mào)易協(xié)議的法國，若不運用這個強健的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)，實在太浪費。

他打算出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，見見交通設(shè)備的代理商，把以后的路鋪平，也順便去給禮品找分銷商。

后面兩個月里王卓四處奔波。

法國并不大，開車從巴黎直到最南端的馬賽，走高速只需八九個小時，不過王卓走走停停，約會定得很滿。

這一趟商務(wù)游，他只是探路，并未打算要與多少公司簽代理合同，畢竟他的貿(mào)易公司才運作不久，還未與他們成為熟識的合作伙伴。

零配件的主要制造商分布在比利牛斯山一帶，他在那里耽擱的時間最長。

制造商并不因王卓是將來的買家而特別熱情，通常在工作時間與他公事公辦地談，到了就餐或是下班時間即起身送客。

有的公司很直爽，一見他的面，即抱出一大堆技術(shù)圖紙，直接將最終購買客戶的信息透露。他們也希望能與王卓合作，畢竟與中國境內(nèi)的代理公司或多或少地存在著時差與語言的不便。

也有公司把他推薦給相應(yīng)的意大利合作伙伴，王卓在那個比薩餅的故鄉(xiāng)待了幾天。

意大利人與中國人的商業(yè)公關(guān)手段相似，請他吃飯又安排旅館，讓王卓終于感到顧客是上帝。

雖然與這些公司相談甚歡，但王卓心里始終清楚，與他們做生意一定要小心，貨款上的往來最好使用信用證。意大利商人的口碑并不太好。

王卓的辛苦沒有白費，后來再接的單，在報價和確認圖紙上已快許多。很多公司在與他做了幾單后，陸續(xù)同意修改付款期限，從最初的先付款后交貨，改成交貨后九十天付款，至少也是票到付款。

這些優(yōu)惠的付款條件，使他掙脫了資金流通的束縛，訂單也越接越大。到二○○三年九月他離開公司時，已與三家供應(yīng)商簽訂了獨家代理協(xié)議，其他公司與他亦有價格上的開口合同，真是賺了買家又賺賣家。