有了約法三章，我和太太也不是沒有摩擦。因為家庭分工，太太常年持家，時間久了也會有情緒，覺得自己變成了一個家庭婦女，什么社會價值都沒有。所以有時候她就會問我說：我的價值在哪里？我是不是也要出去找份工作？但是我說：我創(chuàng)造的是看得見的價值，你創(chuàng)造的是看不見的價值。你教育出兩個優(yōu)秀的孩子，你就是兩個優(yōu)秀人才的母親，同時你還是未來的優(yōu)秀企業(yè)家的妻子，所以你創(chuàng)造的價值是最大的。而且要想工作也可以，但是不能在“互通”。因為在最開始建公司的時候，我就立下規(guī)矩：我不希望“互通”是夫妻店。你可以去大學(xué)教書，可以去做你喜歡的工作，但是不可以在我的公司上班。

所以太太一直在專心教育兩個孩子，現(xiàn)在已經(jīng)看到成績了。大兒子已經(jīng)考上人大附中，當(dāng)選了重點班的班長。小兒子在中關(guān)村三小讀書，還在“‘葉圣陶杯’聽說讀寫大賽”中獲得了一等獎。這都是太太的功勞，也是太太帶給我的最大的幸福。每當(dāng)我從外面回到家里，看到一家人這么和諧，我就感到人生有很大的樂趣。

雖然我只有5%的時間放到家庭上，但是我對家庭的重視和對事業(yè)的重視卻同樣都是100%的。我不能常陪在家人身邊，但是我會經(jīng)常和他們交流溝通；心里有什么話都及時跟家人分享。

當(dāng)初我決定離開廣電部的時候，其實心里是有矛盾的，我不知道該找一份什么樣的工作。后來我就把心里的疑問告訴了太太。當(dāng)時太太就告訴我說：依你的才能的話，要到一個大一些的公司先去做個副總，做副總之后你自己再創(chuàng)業(yè)。因為太太了解我，我吃過的苦她都知道。她很信任我，就是很相信我的實力，天塌下來她也相信我有解決之道，這就是一輩子的信任。然后我就完全按照她的建議去做，結(jié)果進(jìn)了“大地”，展開了自己事業(yè)的藍(lán)圖。

就是說我對自己的太太是敞開心扉的，我的高興、我的困惑、我的成績、我的苦惱都會讓她知道，雖然并不能保證把工作上的事樣樣與她分享，但是我們在生活上的溝通是充分的。我不會只顧著和客戶或員工溝通，就忽略了跟太太溝通。我不會讓彼此變得陌生，變得不知道對方在做什么、想什么。

而且我經(jīng)營事業(yè)上的一些方法和思想，如果有合適的我也會和家人分享。比如說我提倡做公益，我就慢慢影響我的太太也和我一起做，也教育兩個孩子從小要會幫助別人。

2008年我收養(yǎng)了小卓瑪后，把卓瑪和其他來自石渠縣的藏族小朋友接到了家中。太太很支持我的做法，還親自選了禮物送給卓瑪，并承諾和我一起幫助這些孩子，等有機會的時候接他們來北京上大學(xué)。

（以上內(nèi)容摘自《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》第九章家和事業(yè)旺）