（證券代碼為：831239）

導(dǎo)語：她是家喻戶曉的舞蹈家，一支孔雀舞影響幾代人；她是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的國(guó)家一級(jí)演員，卻在不惑之年離開體制，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)；她從不放棄對(duì)藝術(shù)的熱愛，但也不抗拒資本的入侵；她說自己不是商人，轉(zhuǎn)眼間她的公司就在新三板上了市。舞蹈家、企業(yè)家、資本家，每一次跨越都萬眾矚目，每一次轉(zhuǎn)型都需要極大的勇氣，但她又從未讓喜愛她的人失望。今天，讓我們重新認(rèn)識(shí)楊麗萍。

舞蹈家轉(zhuǎn)型做商人

2003年楊麗萍把大理的房子賣了，為她正在排演的舞蹈籌錢。在此之前的二十多年里，這位中央民族歌舞團(tuán)的國(guó)家一級(jí)演員還沒有為錢的事犯過難，跳出體制才三年，市場(chǎng)就給她結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)上了一課。

2000年，42歲的楊麗萍離開了中央民族歌舞團(tuán)，回到云南，當(dāng)時(shí)她是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的國(guó)家一級(jí)演員，憑借孔雀舞獲獎(jiǎng)無數(shù)，五次登上春晚，達(dá)到了國(guó)內(nèi)舞蹈演員看似不可逾越的高度。沒人會(huì)想到，這次離開會(huì)成為她另一段輝煌的開始。

楊麗萍稱自己的離開為“退休”，但她很快又“上崗”了。2001年，云南旅游舞蹈團(tuán)找到楊麗萍，希望她能編一臺(tái)旅游題材的歌舞劇。楊麗萍花費(fèi)了15個(gè)月時(shí)間采風(fēng)，遍訪云南少數(shù)民族山寨，編排了一場(chǎng)上百名演員規(guī)模的舞蹈《云南映象》。

《云南映象》后來火遍全國(guó)，但在當(dāng)時(shí)沒有得到投資方的認(rèn)可，他們想要的是那種能在旅游景點(diǎn)演出，讓觀眾上臺(tái)參與的表演。投資方撤資，楊麗萍卻不想放棄，這不是她的做事風(fēng)格，但排練需要一大筆費(fèi)用，光是燈光、舞臺(tái)就得上百萬，于是出現(xiàn)了開篇賣房的那一幕。

《云南映象》后來得以上映，最大的推手是政府。楊麗萍請(qǐng)?jiān)颇鲜∥幕块T的領(lǐng)導(dǎo)人觀看彩排，還給省領(lǐng)導(dǎo)寫過“求助信”，最終拿到了30萬元的現(xiàn)金支持，政府另?yè)?20萬元，置辦舞臺(tái)、燈光設(shè)備。

2003年8月4日，《云南映象》在昆明會(huì)堂公演，觀眾被震撼了。某位文化部門的領(lǐng)導(dǎo)甚至激動(dòng)地評(píng)價(jià)道：“這才是真正的舞蹈、真正的民族文化、真正的藝術(shù)。”很快，《云南映象》成為云南文化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，被政府推廣到北京人民大會(huì)堂演出，接著又去了上海、香港等地，政府也借勢(shì)大力推廣云南的文化和特產(chǎn)。

《云南映象》火了，楊麗萍火了，她由舞蹈家升級(jí)為演出明星，還成為了一名商人?！对颇嫌诚蟆饭菀荒旰?，楊麗萍成立了云南映像文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。

分道揚(yáng)鑣

云南映象的商業(yè)模式很穩(wěn)定，一部分人駐場(chǎng)演出，一部分人外出巡演，他們自稱“兩條腿走路”。此外，楊麗萍還接拍商業(yè)廣告，用影響力塑造品牌。

企業(yè)發(fā)展壯大之后，合伙人建議出臺(tái)公司章程，理由聽上去無可反駁：“要養(yǎng)活劇團(tuán)，我們必須建立游戲規(guī)則?！钡珬铥惼继焐幌矚g被束縛，她開始排練新戲，并且一排就是幾部。舞臺(tái)上一下子沒有了楊麗萍的身影，票房自然一落千丈。2008年，公司解散。

對(duì)于“分手”，楊麗萍和合伙人對(duì)外宣稱是因?yàn)椤袄砟畈缓稀?，但身邊的人都知道，楊麗萍覺得公司分紅太多了，應(yīng)該給她更多資金支配權(quán)，開發(fā)新節(jié)目，而其他人則不想讓她“另起爐灶”。

除了與合伙人“理念不合”，還有一個(gè)問題愈發(fā)明顯：此前一直作為推手的政府好像不那么愿意出力了。政府多次提議為楊麗萍專門建造劇院，但始終沒有批下來，這也導(dǎo)致楊麗萍排演的多出新劇目沒法公演。一位文化部門工作人員的解釋很清楚：“云南省政府在大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始，需要一面旗幟，而楊麗萍恰好出現(xiàn)了。隨著近年文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府主推一個(gè)項(xiàng)目的日子已經(jīng)過去了。”

公司解散了，政府幫忙的好時(shí)候過去了，楊麗萍則是不慌不亂，她清楚接下來的路該怎么走。

引入職業(yè)經(jīng)理人

楊麗萍重組之前的演出和資產(chǎn)，成立新公司：云南響聲文化傳播有限公司（后改名為云南楊麗萍文化傳播有限公司）。她依舊堅(jiān)持“兩條腿走路”，同時(shí)為每個(gè)作品單獨(dú)打造商業(yè)運(yùn)作模式，更關(guān)鍵的是，她為公司引入了一位職業(yè)經(jīng)理人——王焱武。

王焱武稱自己“不懂藝術(shù)，卻熱愛藝術(shù)”，一次他到云南旅游，看了楊麗萍的演出。與楊麗萍見面后，他決定義務(wù)幫楊麗萍的公司處理一些事務(wù)。此前，他在香港證券公司、摩根史丹利、瑞士銀行擔(dān)任高管，是楊麗萍最需要的那種能彌補(bǔ)自己商業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)缺失的經(jīng)理人。

2008年開始，每周的周一到周五王焱武在香港工作，周六和周日飛到昆明。2012年后，他辭去香港的工作，轉(zhuǎn)為全職。

對(duì)于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，楊麗萍想得很清楚，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想健康發(fā)展，必須要有專業(yè)的人才來管理?！叭绻议L(zhǎng)自己去管理的話，就亂了?！?/p>

當(dāng)時(shí)楊麗萍為一個(gè)問題頭疼，如何保證自己離開舞臺(tái)之后，團(tuán)隊(duì)能繼續(xù)維持下去，作品能繼續(xù)演下去，這個(gè)憂慮源自上一家公司解散的教訓(xùn)。王焱武這時(shí)候發(fā)揮了自己在商業(yè)領(lǐng)域沉浸多年的優(yōu)勢(shì)，提出了專業(yè)化的解決方案——將企業(yè)資本化運(yùn)作。

楊麗萍對(duì)企業(yè)資本化的態(tài)度猶如她率直的性格，覺得可以嘗試，“成敗都沒關(guān)系”。

搭上資本快車

20世紀(jì)90年代，許翔是清華大學(xué)藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，一次他們請(qǐng)中央民族歌舞團(tuán)到清華演出，但演出名單上沒有最令人期待的楊麗萍的名字。徐翔抱著試試的心態(tài)打電話去楊麗萍家，結(jié)果楊麗萍一口答應(yīng)了。從那之后，許翔就一直關(guān)注著楊麗萍?；蛟S是“念念不忘，必有回響”，十多年后許翔與楊麗萍又有了交集，這一次他們是投資者和被投資者的關(guān)系。

2011年11月，王焱武在“滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì)”上宣傳楊麗萍文化公司，巧的是許翔正是聽眾之一，此時(shí)他的身份是深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱深創(chuàng)投）西南大區(qū)負(fù)責(zé)人。

許翔想要投資楊麗萍的公司，但公司內(nèi)部很多人認(rèn)為這家公司過分依賴個(gè)人品牌，投資風(fēng)險(xiǎn)太大。許翔做了調(diào)研，堅(jiān)持認(rèn)為楊麗萍的公司值得投，當(dāng)時(shí)市面上一些以演藝為主的公司業(yè)績(jī)良好，杭州宋城甚至已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，他們的利潤(rùn)60%來自演出。

許翔還有自己的“私心”，他希望即便有一天楊麗萍離開舞臺(tái)，她的藝術(shù)也能在資本運(yùn)作的幫助下繼續(xù)流傳。

2012年10月，深創(chuàng)投領(lǐng)投3000萬元，共持有楊麗萍公司30%股份。楊麗萍持有70%股份，其中10%的股份預(yù)留給了公司管理團(tuán)隊(duì)，作為獎(jiǎng)勵(lì)，凝聚
人心。

資本進(jìn)入之后，楊麗萍加大了巡演力度，在更多城市進(jìn)行推廣，收效明顯。2012年公司凈利潤(rùn)突破1000萬元，在此之前這個(gè)數(shù)字是幾十萬元。

除了定點(diǎn)演出和巡演，公司開始布局旅游市場(chǎng)，在大理和麗江建造劇場(chǎng)，同時(shí)在黃山等地與人合作劇場(chǎng)，保證能有3～5處定點(diǎn)演出場(chǎng)地。此外，北京、上海的市場(chǎng)也在規(guī)劃之中。他們的目標(biāo)是所有布局完成之后，年利潤(rùn)過億。

資本是趟快車，楊麗萍的公司感受到了風(fēng)馳電掣的滋味。

女王永遠(yuǎn)是女王

“順其自然”是楊麗萍在接受采訪時(shí)說得最多的詞語之一，也算是她的“活法”。在上市問題上，她也是這個(gè)態(tài)度。接受深創(chuàng)投投資的時(shí)候，公司提出將于2015年在創(chuàng)業(yè)板上市，楊麗萍本人則看得很淡：“不是人家投資我們，跟我們合作，就一定要上市，這個(gè)理解是非常錯(cuò)誤的。上市只是發(fā)展的一個(gè)方向，能上就上，不上照樣要發(fā)展?！?/p>

王焱武則是從專業(yè)的角度上考慮這個(gè)問題，上市除了能讓股東獲得更高的回報(bào)之外，對(duì)于以文藝演出為主業(yè)的公司獲得發(fā)展資本也是非常有必要的。如果是向政府申請(qǐng)資金資助，民營(yíng)文化公司會(huì)受到固定資產(chǎn)限制，楊麗萍的公司最重要的是藝術(shù)上的創(chuàng)意，固定資產(chǎn)不過才百十萬而已，能拿到的撥款極其有?限。

楊麗萍最終改變了主意：“本來我是覺得麻煩，所以不去想（上市）這個(gè)事，但是經(jīng)過他們的解釋，了解到這是一種非常生態(tài)的生物鏈方式。做失敗了也沒關(guān)系，該滅就滅，該生就生。”

在深創(chuàng)投的幫助下，楊麗萍的公司兩次謀求在A股市場(chǎng)上市，但都與資本市場(chǎng)失之交臂。隨著2013年IPO暫停，上市變得看似遙遙無期。楊麗萍的公司曾經(jīng)一度接近借殼*ST天龍上市，但在最后環(huán)節(jié)因?yàn)閷?duì)方的一筆巨額債務(wù)問題，最終擱淺。不過他們并未放棄上市計(jì)劃，而是把方向轉(zhuǎn)向了新三板。

2014年10月23日，楊麗萍文化傳播股份有限公司收到批文，完成新三板掛牌，證券簡(jiǎn)稱“云南文化”，代碼為“831239”。

2015年8月4日，云南文化公布了上半年財(cái)務(wù)報(bào)表，其中營(yíng)業(yè)總收入為
16 255 464.46元，同比增加22.36%，股東凈利潤(rùn)同比增加419.24%，基本每股收益為0.2元/股，同比翻了5倍，掛牌新三板的效果非常顯著。

楊麗萍不喜歡別人稱她是企業(yè)家。她說：“我是做藝術(shù)的，不是商人。董事長(zhǎng)是我掛名，有人在做，很專業(yè)的。我不管理，我只管作品?！钡珱]有人否認(rèn)楊麗萍在商業(yè)上的成就，尤其是現(xiàn)在又加了一個(gè)上市企業(yè)董事長(zhǎng)的頭銜。作為第一家登陸新三板的舞蹈演藝企業(yè)，楊麗萍的公司也在為藝術(shù)與資本的結(jié)合模式勇于做嘗試，為更多同行企業(yè)鋪路。

女王到哪里都是女王，從舞蹈演員到上市企業(yè)董事長(zhǎng)，對(duì)楊麗萍來講不過是換了個(gè)“舞臺(tái)”而已。