第一種：進行大面積的宣傳，增加品牌知名度。

第二種：擴招一線營銷人員，加強與線上線下等一系列關聯(lián)公司的聯(lián)盟合作。

第三種：建立渠道加盟制度。以省為單位，建立各地子品牌，收取加盟費。

無疑，第一種方法最直接最有效，但有個前提條件，需要很多很多銀子，俗稱“燒錢”。這個方法可以用，但不是現(xiàn)在，需要等到融資的錢進來之后再展開，同時也要吸取2000年那一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的慘痛教訓。當年大筆基金涌入互聯(lián)網(wǎng)，天空中掉下來的餡餅砸到了很多小型創(chuàng)業(yè)公司，那個時候錢多得天天燒，于是各種廣告打得鋪天蓋地。但事實證明，這種方式基本都比較短命，屬曇花一現(xiàn)型。

第二種方法，最難的是需要打造出一條商業(yè)利益共榮圈。把盡量多的關聯(lián)公司吸引進來，線上合作包括聊天、論壇、微博、博客等公司；線下合作包括旅游、汽車、社團、出行、連鎖性旅館、第三方支付等公司。但如何設計這個商業(yè)共榮圈，如何讓每個合作單元都能實現(xiàn)互惠互利，非?？简炗螒蛑贫ㄕ叩闹腔郏@將是一項浩大的工程，短時期內(nèi)不能馬上奏效，屬長期工作，需要靜下心來慢慢思考。

第三種方法，以現(xiàn)有品牌為基礎，打造出一套科學的連鎖加盟的渠道體系，盡快實現(xiàn)全國各省子網(wǎng)站的建立。這樣一來，既能帶來很好的收益，又能很快實現(xiàn)會員數(shù)量增加，在最短時間內(nèi)提升市場占有率，打擊競爭對手。這個方式已在一些網(wǎng)站成功實施過，具有很好的操作性。

施凱做事比較果斷，在他主意沒定之前，會廣泛聽取意見；事情一旦確定，就會變得獨裁，處理事情干凈利落，極少中途改變計劃，也不容人置疑，這個時候他需要的是下屬堅定不移地執(zhí)行他的計劃。

跟著他從美國回來的三個鐵桿同學王一博、楊聞、林玉明，多多少少都清楚他這種性格?，F(xiàn)在除了王一博繼續(xù)負責技術之外，楊聞和林玉明已經(jīng)慢慢在做職業(yè)轉(zhuǎn)型，偏向前端，一個負責市場，另一個負責營銷。這幾個骨干人員之所以愿意跟著施凱干這么多年，尤其是處于艱難的創(chuàng)業(yè)期間，幾起幾伏，仍然做到不離不棄，除了認可他的能力、認可這個項目，更多的是因為施凱有一個很大的優(yōu)點，仗義疏財，重感情講義氣，很有大哥的風范。