即使是那些最不喜歡他的最嚴(yán)厲刻薄的評(píng)論家也不能質(zhì)疑其正直的人格。憑借他的履歷和個(gè)人才華，沃爾克可以隨時(shí)輕而易舉地在華爾街經(jīng)紀(jì)公司或銀行找到比現(xiàn)在收入高出三四倍的工作。他說(shuō)的話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些過(guò)于守舊，總是在哀嘆當(dāng)今社會(huì)很少會(huì)有年輕人像他一樣想在公共服務(wù)事業(yè)中工作，“現(xiàn)在的年輕人最向往的是華爾街，而不是華盛頓，不是我們的政府部門(mén)或法院，”他曾在哈佛演講中對(duì)聽(tīng)眾們說(shuō)道，“或者，或許更準(zhǔn)確地說(shuō)，他們當(dāng)中許多人會(huì)結(jié)束在華盛頓的工作，去操縱游說(shuō)或去代表客戶(hù)?！?4

“保羅的衣服總是臟得發(fā)亮，所有人都笑話(huà)他，可他還是不得不看緊自己的錢(qián)袋，”美聯(lián)儲(chǔ)副主席弗雷德里克·舒爾茨（Frederick Schultz）說(shuō)道，“他的妻子幾乎不過(guò)問(wèn)他的開(kāi)銷(xiāo)，他卻十分在意自己和妻子的日常消費(fèi)。他真的不在乎那些用錢(qián)可以買(mǎi)到的東西，郊區(qū)的一間大屋，或是一輛名車(chē)，這些他根本就不關(guān)心?！?/p>

回到新澤西州的蒂尼克，沃爾克的故鄉(xiāng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他從小就是著名的“小兄弟”，高中時(shí)的學(xué)習(xí)成績(jī)表明他“在政治方面具有不可思議的淵博學(xué)識(shí)”，當(dāng)時(shí)他曾預(yù)言自己早晚有一天會(huì)成為蒂尼克市市長(zhǎng)。沃爾克的父親曾在蒂尼克市政府擔(dān)任了20年的市執(zhí)行長(zhǎng)，這對(duì)沃爾克怎樣看待自己產(chǎn)生了重要影響。

“我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)他講起過(guò)他父親，”紐約儲(chǔ)備銀行的一位高級(jí)官員說(shuō)道，“但我猜他在目睹父親工作的過(guò)程中深受影響。一位市執(zhí)行長(zhǎng)看待事物的眼光從來(lái)都是平心靜氣、不帶偏見(jiàn)，他走路時(shí)會(huì)低頭沉思，會(huì)提出長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決辦法，會(huì)堅(jiān)持與那些追求自身短期個(gè)人利益的人作斗爭(zhēng)?！?/p>

美聯(lián)儲(chǔ)的工作也是這樣。美國(guó)政府中產(chǎn)生市執(zhí)行長(zhǎng)一職恰恰是一個(gè)“好政府”實(shí)行改革的證明，其與美聯(lián)儲(chǔ)的誕生同處一個(gè)歷史時(shí)期，即進(jìn)步的伍德羅·威爾遜執(zhí)政時(shí)期，二者共享一個(gè)前提，那就是飽受政治黨派質(zhì)疑的政府技術(shù)專(zhuān)業(yè)視角。市執(zhí)行長(zhǎng)的職責(zé)就是通過(guò)推進(jìn)強(qiáng)大的管理決策使市政府非政治化，建立市政府應(yīng)該邁向的新型高速路，不讓某些腐敗的市議員隨心所欲。美聯(lián)儲(chǔ)擁有與之相同的管理精神，即為推行一項(xiàng)好的經(jīng)濟(jì)政策，政府必須遠(yuǎn)離政治。富于進(jìn)步意義的改革家自身也是來(lái)自于中產(chǎn)階級(jí)的管理者和城市領(lǐng)導(dǎo)，他們并不信任民主制度的天然力量，不信任其普遍存在的大胃口和大瘟疫。從根本上說(shuō)，這些改革家就是要讓政府免受人性弱點(diǎn)的控制。

然而，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的城市領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備處理政治活動(dòng)的能力，平息并勸解市長(zhǎng)和市議會(huì)的質(zhì)疑情緒，就像美聯(lián)儲(chǔ)一直在試圖安慰和勸誘國(guó)會(huì)和白宮一樣。這種必備技能需要精明巧妙的操控，需要營(yíng)造一種不平等的關(guān)系，甚至不惜承受另外一方的輕視和輕蔑；深諳金融市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人士必須要做到哄騙無(wú)知的政治家去做“正確的事”。