為了拜訪這些美國的基金會，我發(fā)揮了 Steve在 2004年打電話到 MTV給我的精神，給陌生人打電話。我已沒有大企業(yè)的庇蔭，大部分人當(dāng)然不會理我。但想學(xué)，就要臉皮厚。被拒絕，也不放棄。我給他人留言卻沒有回電，發(fā) email（郵件）卻石沉大海，但我開始有了一點點創(chuàng)業(yè)的感覺。

4月回臺灣后，我開始拜訪學(xué)者和基金會，如“喜馬拉雅研究發(fā)展基金會”（為其他非營利組織提供信息、計算機、訓(xùn)練等服務(wù)）。一位教授建議我們仿照“喜馬拉雅”，一開始先當(dāng)非營利組織的顧問。老師坦言：“這種方法有利有弊。好處是當(dāng)顧問，可以四兩撥千斤地進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，不會樹敵。壞處是你們在這行沒經(jīng)驗，別人未必會請你當(dāng)顧問。就算請了，顧問能創(chuàng)造的效應(yīng)也有限?！?/p>

另一位老師則提醒：“很多企業(yè)家都說要做公益，已經(jīng)沒有新意了。但臺灣社會很可愛，一旦你們說要做公益，社會還是會給你們很多免費的善意。要小心，別濫用了這種善意。大眾給予善意時很慷慨，但若他們發(fā)現(xiàn)你是掛羊頭賣狗肉，反彈也更大?！?/p>

我們很幸運聽到很多建議，也慢慢發(fā)現(xiàn)做公益可能會面臨的質(zhì)疑。而這正是驗證中要挖出的東西。