比較優(yōu)勢VS.競爭優(yōu)勢

強(qiáng)勢的全球化競爭與本地領(lǐng)導(dǎo)角色，明顯存在著競爭優(yōu)勢的矛盾，我們也可以借此認(rèn)清各地域之間的競爭，從比較優(yōu)勢模式轉(zhuǎn)變成更廣義的競爭優(yōu)勢模式。在地域之間，基于成本較低的生產(chǎn)要素（如勞動力、原料、資金或基礎(chǔ)建設(shè)等）或規(guī)模形成的比較優(yōu)勢仍然存在，但它已不再是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，更無法帶來較高的薪資。今天，全球化讓企業(yè)到海外尋求如原料、資金和一般性的科學(xué)知識等資源，甚至有選擇地分散活動，以獲得低成本勞動力或資金的優(yōu)勢，而形成比較優(yōu)勢。全球化企業(yè)必須這么做以獲得經(jīng)營效率，否則難以獲得比較優(yōu)勢，并會落入競爭上的劣勢。不過即使這么做，也未必就給企業(yè)帶來直接明顯的優(yōu)勢。

同樣，本國市場的規(guī)模，遠(yuǎn)不及企業(yè)進(jìn)入海外市場的能力重要。先進(jìn)的科技讓企業(yè)有能力降低、抵消或克服許多比較優(yōu)勢上的弱點。就好比日本廠商盡管有國內(nèi)土地和能源的高成本難題，卻借由率先進(jìn)行精益生產(chǎn)，進(jìn)行節(jié)約空間和能源的創(chuàng)新，而在許多產(chǎn)業(yè)稱雄。新科技會降低規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力，同時，向外尋求專業(yè)化供應(yīng)商的做法，讓垂直整合的重要性大不如從前。

地域的競爭優(yōu)勢，并非來自是否可取得低成本原料或是規(guī)模等傳統(tǒng)條件，而是來自運用原料所形成的卓越生產(chǎn)力：基本原料只會造成競爭上的劣勢，而非優(yōu)勢。一個地域能維持它的優(yōu)勢，在于它能提供一個環(huán)境，使企業(yè)開展更有生產(chǎn)力的經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、自我升級。創(chuàng)新不只是指狹義的技術(shù)，還包括營銷、產(chǎn)品定位和提供服務(wù)的方法。在這樣的地域，最有活力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，會比其他地方的競爭對手腳步超前，甚至侵入原本靠傳統(tǒng)方式經(jīng)營，憑借較低成本的生產(chǎn)要素或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭對手的領(lǐng)域。在生產(chǎn)力的競爭中，企業(yè)在全球進(jìn)行活動，尋求海外的資源，并接近市場，但是競爭優(yōu)勢實際上來自創(chuàng)新的過程與生產(chǎn)力的成長，這些都與該公司特定產(chǎn)品的本土化有關(guān)。例如戰(zhàn)略發(fā)展的地點，核心產(chǎn)品和工藝研發(fā)，企業(yè)在精細(xì)生產(chǎn)（或供應(yīng)服務(wù)）上的關(guān)鍵多數(shù)，以及流程創(chuàng)新與生產(chǎn)力的成長。本國大本營通常保留最重要的技能和技術(shù)；它也是整合海外各地原料和信息的場所，以及最有生產(chǎn)力的工作所在地。

企業(yè)主或企業(yè)總部所在地域的重要性，還不及各戰(zhàn)略性行業(yè)的活動大本營所在地域來得重要。