第四章 借力是1+1 大于2

23 個(gè)人英雄主義已經(jīng)不再適用于這個(gè)時(shí)代 / 081

24 杜絕團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的組織問(wèn)題 / 084

25 把下屬看成合伙人 / 087

26 一個(gè)企業(yè)的員工應(yīng)該有一個(gè)“共同愿景” / 090

27 管理者要讓員工擁有夢(mèng)想 / 096

28 狼可以吃鹿，也可以養(yǎng)鹿 / 100

第五章 管得少就是管得好

29 你是決策者，不是執(zhí)行者 / 107

30 哪里都不乏杰出的能人 / 110

31 讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能 / 112

32 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 / 113

33 公正提拔有才能的員工 / 115

34 你的承受力遠(yuǎn)比你想象的要大 / 118

35 善于利用弼馬溫效應(yīng) / 120

36 修建自己的“碼頭”，讓人才停泊 / 123

第六章 什么奇跡都可能出現(xiàn)，前提是你不能認(rèn)輸

37 管理者必須擁有控制力 / 129

38 危機(jī)是檢驗(yàn)管理能力的一塊試金石 / 131

39 如果經(jīng)受不住考驗(yàn)，就不可能成功 / 135

40 危機(jī)中既包含“?！?，也包含“機(jī)” / 137

41 將危機(jī)消滅在產(chǎn)生前，是危機(jī)管理的最高境界 / 141

42 管理者要做到任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái) / 144