第四，要妥善處理國有企業(yè)的不良資產(chǎn)，以免歪曲經(jīng)營者的業(yè)績。長期以來，國有企業(yè)由于急于做大做強，盲目重復投資建設，造成資產(chǎn)閑置浪費，形成了大量的不良資產(chǎn)。以EVA 考核企業(yè)，企業(yè)就會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定企業(yè)的資本規(guī)模。閑置資本寧愿處置，也不愿留在企業(yè)，以免侵蝕存量資本創(chuàng)造的利潤，影響EVA值，進而歪曲經(jīng)營者的業(yè)績、打擊經(jīng)營者的積極性。因此，對于因歷史原因所形成的不良資產(chǎn)，應進行妥善處理。

第五，明確會計調(diào)整項目標準、資本成本的確定等具體問題。計算EVA的會計調(diào)整項目超過200項，如此繁瑣復雜的計算所耗費的成本是巨大的。如果實際操作中簡化處理，具體應該刪減哪些項目，又是一個值得深入研究的問題。選擇部分會計調(diào)整項目，無疑又降低了EVA 結果的精確性。因此，對于具體的調(diào)整項目，由國家規(guī)定較為合適。采用CAPM 模型計算股本的資本成本，無風險收益率、市場風險溢價、β系數(shù)的確定都比較復雜，最困難的是β系數(shù)的確定。我國資本市場還很不成熟，β系數(shù)的確定更困難。因此，在我國目前資本市場不健全的情況下，股本資本成本率可由國家定期測算和公布。

中央企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，價值創(chuàng)造能力不斷增強，同時經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新，在體制、機制和管理理念上與國際跨國公司的差距有所縮小，這些都為推行EVA奠定了較好的基礎。同時，部分中央企業(yè)通過學習考察，開始逐步接受EVA價值管理理念，并且在企業(yè)內(nèi)部高層管理者中開展相關培訓；有些企業(yè)還聘請國際知名咨詢公司形成了本企業(yè)的EVA實施方案，開始了EVA價值管理體系的初步實踐，如中國電信、華潤、中建總公司、廣核電、國家開發(fā)投資公司、神華等。這些有益的嘗試，為在中央企業(yè)中推行EVA奠定了基礎。