（四）積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)全球配置資源的能力。

國(guó)際化是做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)繞不過(guò)去的一個(gè)過(guò)程。亞洲企業(yè)與歐洲企業(yè)不同，可能是文化差異過(guò)大，國(guó)際化都很難，日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化用了幾十年的時(shí)間。為了促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)起國(guó)家賦予的責(zé)任和使命，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量縮短這一過(guò)程。我們對(duì)國(guó)際化也要有正確的認(rèn)識(shí)，努力做國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)的定位，一流的營(yíng)銷能力創(chuàng)造國(guó)際知名品牌，一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，一流的員工隊(duì)伍提高顧客的忠誠(chéng)度，一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在這些方面，人才是最關(guān)鍵的，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，建立具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的人才隊(duì)伍，逐步做到全球配置資本、人才、研發(fā)等各類資源。我們既要重視海外并購(gòu)，加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，又要注重加強(qiáng)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善并購(gòu)工作流程，做好盡職調(diào)查審慎決策，增強(qiáng)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的管理能力。

（五）圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。

通過(guò)與國(guó)際同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，能夠?yàn)槲覀冋业焦芾韺?shí)踐中可以比較的參照系，傳導(dǎo)一種間接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和壓力，加上配套的考核、管理措施，確實(shí)是促進(jìn)企業(yè)改善管理的有效手段。中央企業(yè)對(duì)標(biāo)工作前幾年就開始了，榮融主任在任的時(shí)候，就號(hào)召中央企業(yè)每家都要選擇一個(gè)同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，這項(xiàng)工作近年來(lái)取得了非常好的進(jìn)展和收獲。前幾年很多中央企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，但是大家的精神狀態(tài)很實(shí)際，主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)標(biāo)知道自己的差距，我們和自己的過(guò)去比確感到很欣慰，但和世界一流企業(yè)比，我們的差距是普遍性的。建設(shè)世界一流企業(yè)的工作，仍然要從對(duì)標(biāo)開始。我們也在研究建設(shè)世界一流企業(yè)的工作要不要具體化、程序化？如果要具體化、程序化，可能第一步要做的就是對(duì)標(biāo)，只有和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，才會(huì)知道我們和世界一流企業(yè)到底還差多少？

近年來(lái)的對(duì)標(biāo)工作對(duì)中央企業(yè)發(fā)展的直接作用是非常大的。大家知道中國(guó)移動(dòng)效益很好，多年利潤(rùn)水平都排在中央企業(yè)前列。一提中國(guó)移動(dòng)就有人說(shuō)是壟斷，實(shí)際上中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)部工作基礎(chǔ)是非常扎實(shí)的。中國(guó)移動(dòng)十年來(lái)分兩個(gè)階段堅(jiān)持與世界一流對(duì)標(biāo)：第一個(gè)階段從2001年開始，與世界同行業(yè)綜合指標(biāo)前4位的企業(yè)以平衡計(jì)分卡為工具進(jìn)行對(duì)標(biāo)，結(jié)果到2005年大多數(shù)指標(biāo)達(dá)到了這些企業(yè)的水平；從2006年開始，中國(guó)移動(dòng)提出“從優(yōu)秀到卓越”的跨越，與世界同行業(yè)一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)，結(jié)果到去年大多數(shù)指標(biāo)處于世界領(lǐng)先水平。中國(guó)移動(dòng)的實(shí)踐說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，開展對(duì)標(biāo)特別是與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，是一項(xiàng)重要而有效的舉措。中央企業(yè)不僅要與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，凡是比我們強(qiáng)的，都應(yīng)該成為我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。中鋁的對(duì)標(biāo)就選擇了民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的成本比中鋁低，在這方面與世界一流企業(yè)對(duì)沒(méi)有意義，和民營(yíng)企業(yè)對(duì)反而會(huì)比較出自身的差距。中鋁這樣的大公司，放下身段和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，結(jié)果促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的改善。對(duì)標(biāo)不僅要注重硬實(shí)力的對(duì)比，也要注重對(duì)比軟實(shí)力，不僅要注意指標(biāo)的量化比較，而且要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織流程的差距，通過(guò)加強(qiáng)管理或制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，盡快地縮小、最終達(dá)到世界一流水平。