溫州官方的多項調(diào)查顯示，2011年前三個月，溫州眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家主要出口導(dǎo)向型企業(yè)利潤同比下降約30%，虧損面占1/4多；全市企業(yè)的一項抽樣調(diào)查顯示，認為當(dāng)前資金吃緊的企業(yè)占到42.9%。

“現(xiàn)在企業(yè)的困難遠遠大于2008年金融危機的時候?！边@是當(dāng)?shù)囟辔黄髽I(yè)家和官員的共同評價?！懊總€人都很緊張，苦苦撐著，咬緊牙頂住?！?nbsp;溫州龍灣區(qū)的皮革制造商劉秋同形容說。

為何上述危機一波未平，一波又再現(xiàn)呢？其根本原因，就是由于溫州企業(yè)是以外貿(mào)加工為生存依賴的企業(yè)群體，一旦國際經(jīng)濟再次陷入危機，外貿(mào)訂單急劇減少，溫州企業(yè)就被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)、關(guān)門。另外，“金融危機后所引發(fā)的通貨膨脹，原材料成本迅速上漲、人力成本提升，再加上中國近年銀根緊縮，企業(yè)融資成本大幅度上升”，溫州企業(yè)在這多重壓力之下，難有喘息的機會，被迫陷入“四面楚歌”的境地。

面對上述種種情況，國際、國內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)家，一致認為溫州企業(yè)要想走出這場困局，只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從完全依賴出口，轉(zhuǎn)型成為部分依賴出口、做好國內(nèi)市場，從純粹依賴加工訂單轉(zhuǎn)型成為以加工訂單為輔，自主創(chuàng)立品牌為主的品牌運營型企業(yè)。

雖然危機接踵而至，問題層出不窮，但大部分溫州人仍然以樂觀的精神面對困難。面對危機，溫州人依然很淡定。

一位溫州老板平靜卻也無奈地說：“如果說這次金融波動是危機，那么什么時候沒有危機呢？正如‘在魚的眼里沒有水災(zāi)，在駱駝的心里不會有旱災(zāi)’一樣，對于一直身處各種危機中的溫州人來說也無所謂危機。”

“相比于改革開放前夕，做生意賺錢還要經(jīng)常面對坐牢殺頭的威脅，金融危機不過是市場的波動，正常得很，有什么好驚慌的。問題來了想辦法解決就是了。金融危機帶來的問題與以往遇到的困難相比沒有什么不同。我們現(xiàn)在擁有財富、人脈資源以及經(jīng)驗，比起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時只有一張嘴兩只手來講，還有什么解決不了的困難？”

溫州困局，不僅是溫州企業(yè)面臨的問題，也是中國所有企業(yè)都將面臨的難題，只不過是溫州提前趕上而已。

經(jīng)營之困：經(jīng)營模式落后，產(chǎn)品附加值低

毫無疑問，溫州是中國改革開放歷史中活躍的先鋒，是市場化進程中的草根力量，擁有20年來最膾炙人口的財富增長故事。溫州人的財富和他們創(chuàng)造財富的能力全球聞名。然而，近年來溫州企業(yè)的經(jīng)營模式落后，產(chǎn)品附加值低，利潤越來越薄的問題也日益突出。

1.集中在勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤率低

由于溫州人創(chuàng)業(yè)起點低，最早創(chuàng)業(yè)大部分是作坊式生產(chǎn)，并且都是以加工出口為主要業(yè)務(wù)。因此，溫州企業(yè)長期以來實行的都是“低成本、低價格、低利潤”的競爭戰(zhàn)略，其企業(yè)規(guī)模的增長，主要靠“量”的擴張而非“質(zhì)”的提升來競爭。溫州大都是勞動密集型的輕工產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的平均利潤只有5％左右，如果外部環(huán)境一惡化，利潤空間立即下降甚至出現(xiàn)虧損。

在溫州，像打火機、制鞋等行業(yè)很多企業(yè)處于沒有利潤，或者是微利狀況，比如原來有5％、8％或者10％的利潤，現(xiàn)在可能只有1％。特別是中小企業(yè)，基本上都處于求生存的狀況。它的利潤空間越來越小了。

金融危機期間，記者在采訪溫州平陽縣的奧光印刷器材有限公司的時候，企業(yè)兩條生產(chǎn)線只有一條開工，工人半工半休。“真沒想到市場變得這么快。就在上半年，我們的生意還是好好的。9月以后，就一個海外訂單都沒有了。去年公司外銷掙了500多萬美元，公司還投入2000多萬元上了一條新的生產(chǎn)線?！惫究偨?jīng)理洪水遠憂心忡忡地說。                 

洪水遠今年51歲，已在用于印刷的ＰＳ版產(chǎn)品領(lǐng)域摔打了近10年?，F(xiàn)在的市場景況，他從未碰到過?！拔覀兊耐怃N基本占了產(chǎn)值的一半，現(xiàn)在外銷突然消失了，都是金融危機鬧的。盡管我們的產(chǎn)品由原來的每平方米3.5美元下降到3.1美元，但對方還是不要?！焙樗h說。

而外貿(mào)訂單直線下降，據(jù)統(tǒng)計當(dāng)年平均外貿(mào)訂單約減少30％；在金融危機下，原來講誠信的商家，現(xiàn)在也變得困難重重。外商違約現(xiàn)象嚴重，爽約率10％；外商“逃賬”、“賴賬”現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)貨款無法收回，約200億元貨款被拖欠；國際貿(mào)易爭端增加，外商轉(zhuǎn)嫁危機。

業(yè)務(wù)量急劇減少，業(yè)務(wù)利潤下降，回款困難，但溫州的生產(chǎn)要素（土地、水、電）成本卻不降反漲，現(xiàn)在的溫州工業(yè)用地費用已達每畝200萬元以上，導(dǎo)致用地成本居高不下；勞動力與原材料價格上漲；上述種種情況表明，溫州企業(yè)的利潤肯定面臨大幅度縮水。

2.低附加值是溫企升級的困境

溫州人從“小”起步，把“小”做“大”。溫州企業(yè)就是從經(jīng)營一顆紐扣、一枚徽章、一個開關(guān)開始的，憑著溫州人的勤奮、務(wù)實精神和溫州人的銷售能力，把市場做到世界的每一個角落，創(chuàng)造出令世人矚目的商業(yè)成就。

 “小產(chǎn)品，大市場”在某種程度上成就了溫州人，但也讓溫州人逐漸面臨一個困境，那就是“小產(chǎn)品”的附加值低。以溫州為代表的民營企業(yè)，絕大多數(shù)是低技術(shù)含量、低成本、勞動密集型的生產(chǎn)和家庭工業(yè)，服裝、制鞋、制革、打火機、眼鏡、汽摩配、閥門等，已成為溫州產(chǎn)業(yè)的代名詞。但這種先天產(chǎn)品附加值較低的密集型產(chǎn)業(yè)成為了溫州民企的產(chǎn)業(yè)升級障礙。

溫州制筆行業(yè)始于1984年的家庭作坊，當(dāng)時僅生產(chǎn)水彩筆。2000年，生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到135家，其中年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)40家，1000萬元以上的企業(yè)20家，3000萬元以上的企業(yè)7家；總產(chǎn)值近10億元，占全國制筆業(yè)產(chǎn)值的1/3；年產(chǎn)各類筆65億支，品種有水彩筆、自動鉛筆、圓珠筆、自來水筆等四大類100多種，成為我國目前最大的制筆基地。 

雖然溫州制筆行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量已開始接近韓國、中國臺灣同類產(chǎn)品的水平，但由于目前產(chǎn)品開發(fā)以樣品仿制為主，且關(guān)鍵部件如筆尖等依賴從國外進口，產(chǎn)品附加值較低。這是溫州制筆行業(yè)創(chuàng)品牌的一大制約。

雖然，溫州眾多企業(yè)如正泰、德力西、人民電器、康奈、奧康等企業(yè)集團早已完成了產(chǎn)業(yè)升級，但眾多的中小型企業(yè)仍然停留在十年前的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，成為了急需轉(zhuǎn)型升級的老大難。由于長期在低廉的勞動力、較低的土地成本、政府的優(yōu)惠政策、銀行的優(yōu)惠貸款等方面得到支持，溫州企業(yè)得到快速發(fā)展。但發(fā)展起來的溫州企業(yè)還是寄希望于上述“利好條件”，于是更多的溫州商人把精力集中在到處尋找更優(yōu)惠的政策上，很少去關(guān)注核心技術(shù)的培養(yǎng)與創(chuàng)造。這導(dǎo)致眾多企業(yè)在核心技術(shù)、管理能力等方面毫無提升。

在金融危機爆發(fā)之后，很多溫州企業(yè)仍然在尋求政策利好，把企業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，希望能在那里找到生存之路。但是，從經(jīng)濟發(fā)展的長遠角度考慮，低成本遠不能打造溫州企業(yè)的核心競爭力。如果溫州持續(xù)走低成本、低附加值的路線，那么企業(yè)離死掉只是幾步之遙。從低端到高端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以消費品牌為中心創(chuàng)新商業(yè)模式是促進溫州產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。