強中求大，穩(wěn)中求快飛往太空的火箭是分為三級，一級一級地向太空推進的。在商場上，創(chuàng)業(yè)者也要像多級宇宙火箭一樣，在實踐中對準目標，一步一個臺階地上。

溫州奧康集團董事長王振滔說過：“每個人都有自己的特點、自己的目標，我認為我國的鞋業(yè)發(fā)展很快，但放在整個國際市場里它還很小很小。所以它的擴展范圍還是非常廣的。我的目標就是鞋王，世界鞋王。我想每個人不可能做很多行業(yè)，隔行如隔山，還不如把自己的專業(yè)做強做大?！?/p>

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也說：“所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存再發(fā)展的問題，有的企業(yè)希望一上手迅速做大做強。其實企業(yè)要想活下來的話，第一個想法是做好，不是做大?！?/p>

企業(yè)家的觀點和企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們：優(yōu)秀的企業(yè)都是相似的。他們在“做強”“做好”的過程中，對什么是“強”“好”，都有這樣一些共同的經(jīng)驗和認識：

首先，企業(yè)應(yīng)具有持續(xù)的盈利能力。

其次，企業(yè)要在區(qū)域市場中占有較大的份額。

另外，企業(yè)各方面關(guān)系要和諧發(fā)展。

除以上三點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，做強做好的企業(yè)一般還有以下共同的特點：明確的戰(zhàn)略定位，差異化的市場策略，規(guī)范化和標準化運營管理體系、強大的信息網(wǎng)絡(luò)、高效的供應(yīng)鏈體系、適當?shù)娜瞬艃洹⒂心哿蛨?zhí)行力的企業(yè)文化。

既然成功的溫州商人都強調(diào)要把企業(yè)做強做好。那么，怎樣才能做強做好呢？

（1）要樹立信心從國際連鎖集團發(fā)展的歷史看，每一個都經(jīng)歷了從小到大，從弱到強的過程。與其不同的是，他們發(fā)展到同樣規(guī)模所花的時間更短，他們遇到的問題更集中，但同時他們也有更多的經(jīng)驗和作法可以借鑒。

從成功的連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗中，可以看到，企業(yè)家的素質(zhì)和信心是迎接挑戰(zhàn)、做強做大的動力，他們志存高遠，大膽探索，不斷進取，勇于創(chuàng)新，這些素質(zhì)推動著企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。

（2）要強化能力企業(yè)是一個有機體，是由多種關(guān)鍵能力構(gòu)成的，能力的高低，形成了企業(yè)的強弱之分。優(yōu)勢企業(yè)的共同點，就是各種能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。當前，對國內(nèi)連鎖企業(yè)來說，迫切需要提高的是：執(zhí)行能力。一個國際著名零售企業(yè)的領(lǐng)導人說：零售業(yè)的成功，20%來自戰(zhàn)略，80%來自執(zhí)行。

（3）要選擇適合的策略選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略，并堅決貫徹落實是做強的基本保障。國內(nèi)企業(yè)在走上連鎖經(jīng)營這條道路時，多數(shù)是憑著企業(yè)家的直覺，感性大于理性。今天企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模做大了，市場變化了，僅憑直覺就難以應(yīng)付激烈的競爭，需要重新審視并明確企業(yè)的戰(zhàn)略。

實際上，做大和做強，做快做好是一個辯證統(tǒng)一的，并不是一個雞和蛋一樣并沒有先后的關(guān)系。也就是一個企業(yè)想做強必須要做大，想做大一定要做強，做不強一定做不大，做強是做大的前提和基礎(chǔ)，做大又為做強提供了源源不斷的動力。做好與做快也是這樣。

舉個例子，一億元收入的公司，拿10%的收入來做研發(fā)的話是1000萬，如果我做到兩個億，可以拿2000萬來做研發(fā)，那么1000萬跟2000萬研發(fā)的投入肯定是不一樣的。

南存輝啟示創(chuàng)業(yè)者企業(yè)要全面發(fā)展，做強是基礎(chǔ)，做大是輔助。企業(yè)只有打好基礎(chǔ)，做強了才有實力去做大。高談闊論應(yīng)該束之高閣，腳踏實地的自我修煉才是個中真諦。