中國(guó)式麻煩的另一個(gè)例子是寧波的文具行業(yè)。

寧波是文具之都，產(chǎn)品90%對(duì)外出口，現(xiàn)有2000多家文具企業(yè)，規(guī)模以上的有200家，產(chǎn)量大并且主要以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主。其中做得好的企業(yè)有廣博、得力、倍發(fā)等公司。

2008年末受金融危機(jī)影響，過(guò)去靠低價(jià)取勝的外向型文具企業(yè)處境艱難，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的比例高達(dá)20%以上，行業(yè)綜合開工率從60%降至40%以下。其中制筆行業(yè)的綜合開工率為60%，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)占總數(shù)的20.5%，2008年上半年銷售同比下降20.8%，出口同比下降11.8%，從業(yè)人員數(shù)量同比下降33.3%。

截至2009年3月，各國(guó)匯率的波動(dòng)，如巴西貨幣貶值40%以上、南非貨幣貶值30%、歐美貨幣貶值20%、澳洲貨幣貶值40%，致使文具出口成本上升了20%—40%。

可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，寧波已經(jīng)逐步成為全球最大的文具出口地，國(guó)外文具采購(gòu)商將寧波作為采購(gòu)的首選地。即使這樣，寧波的文具行業(yè)依然在金融危機(jī)到來(lái)后遭受重創(chuàng)。寧波文具之所以被重創(chuàng)，這與它的龐大規(guī)模、內(nèi)部無(wú)序化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)有著直接關(guān)系。在過(guò)去全球經(jīng)濟(jì)一片繁榮的所謂“黃金時(shí)代”，我們的文具制造業(yè)先用千千萬(wàn)萬(wàn)工人的血汗制造出文具，一波又一波地與同行進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。等到大家筋疲力盡，采購(gòu)商輕輕松松地用低價(jià)訂單拿走了產(chǎn)品。而在如今全球經(jīng)濟(jì)一片動(dòng)蕩的情況下，一味依賴出口的寧波文具企業(yè)只有一批又一批地死掉。

這種結(jié)局的發(fā)生，歸根到底還是源自廣大中小企業(yè)的生存狀態(tài)。同時(shí)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、體制也起到了間接的推動(dòng)作用。此外，這些中小企業(yè)習(xí)慣于追求蠅頭小利，南方的老板常說(shuō)“能賺點(diǎn)錢就賣”，在如今的大環(huán)境下恐怕就行不通了。有一天，或許這種賺小錢的機(jī)會(huì)也會(huì)被剝奪了。

我們是否可以參考日本生產(chǎn)型企業(yè)出口的做法？他們的出口受到行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。在中國(guó)能看到的日本汽車品牌，都不是由生產(chǎn)商直接操作出口的。行業(yè)協(xié)會(huì)的這種做法保障了生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)的最大化，也避免了同業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。